关于建筑工程管理中相关问题的思考

韩 飞

（太原市第一建筑工程集团有限公司， 山西 太原 030001）

0 前言

随着建筑行业的快速发展，建筑工程量也在日渐扩增，建筑工程管理的项目复杂，在具体施工中也包括很多方面的内容。除此之外，还牵扯到许多相关单位和部门，工程内容复杂，因为涉及的有关部门很多，所以伴随着建筑工程公司的改良，很多独立私人的建筑公司也陆续衍生而出，因此削减了建筑管理体系的强度，对原有的建筑市场规模造成了冲击，导致竞争逐渐恶性化，建筑工程的质量问题也层层而出，所以在工作过程中，工作人员要提升对每个阶段的质量，要注意出现频率较高的问题，保证施工工作的顺利进行。

1 建筑工程管理的意义

（1）在我国的经济体制还未充分改革之时，建筑公司皆局限在国家规划的经济格局之下，而在改革开放之后，建筑公司就有了充分的独立自主性，本身可以自由经营，利润自己独享，负债自己承担，逐渐形成了市场化的经济竞争格局，这种形势下，每个行业都会存在残酷、激烈的竞争，建筑企业要想在这种状况下脱颖而出，自身必须要具备规范化的管理体系，以此增强竞争力与优势，提高市场地位[1]。

（2）改革开放初期，我国建筑市场宏大，但企业数量又不多，所以竞争氛围淡薄，风险低，利润高，在此环境下，很多建筑行业把注意力都放在如何快速占据市场的方向，而对工程如何进行管理并没有过多的注意。这种方式在当时的背景下虽然可以保障大幅度的盈利，不过从长远的方向考虑，伴随着建筑行业数量的增多，竞争愈发激烈，以往暴力式的经营方式必然会导致投入的成本大幅度提高，但利润却基本不变，这便削弱了企业的竞争力度，逐渐淘汰掉。

所以，企业要想在当下以及未来的建筑市场中保持竞争力，必须要改革经营方式，重视对建筑工程的管理[2]。

2 建筑工程施工中存在的问题。

（1）从技术的角度分析，建筑工程是一中对劳动精确性要求非常高的行业，分工极其明细，此外对劳动力数量的需求也非常高，整个工程体系比较复杂。同时建筑工程具有一次性和分散性的特点，这就造成具体工作中技术管理难度较高。当前社会中有很多建筑工程公司的管理体系不够完善，一些工作设备难以得到合理的调配，同时工作人员素质不高，盲目的追赶工程速度，致使在具体工作中无法按照预先设计的方案进行，很多先进的设备也没有得到合理充分的运用，使得工程质量严重下滑。此外是工程人员的技术能力良莠不齐，工程管理强度也难以提升[3]。

（2）从管理的角度分析，我国当前的建筑工程企业的现状，有很多是层层转包，因此实际工作人员的整体素质并不高，技术性难以得到足够的保证，在整个施工体系中，达到足够专业层次的项目很少，一般工程项目都是让非专业的工作人员来完成，在这种状况下，真正有实力的专业团队就不能获得足够的利润，所以在具体工作中，会出现偷工减料，不能充分顺应正常的工艺来工作的问题，且相关工作人员的专业技能水平也不高，那么便难以将工作程序完全按照标准进行。

3 控制因素打算的

3.1 进度控制

进度控制指的是充分按照承包合同规划的时间内来进行工作，以此顺利完成工作任务。所以要求在工作进行之前就要做好足够精确的进度方案，方案要实事求是，保证工作计划的科学性以及可行性，不能盲目追求速度与进程，从而忽略质量问题。还要对施工时可能出现的风险进行及时规避，以合同为基准，将各项工程进项合理有效的分配，让人力、物力等资源设备的配置达到最优化，要求与工程的进度相符，提高工作进度的可行性。此外，还要注意在计划方案中对工程进度留有一定的空间，因为在具体的实践工作中，会存在诸多不可预测的因素，只有留有了足够的空间和余地，在发生突发情况时，才能临危不乱，做好充分的准备。如果不这样，面对意外时间，很难安装原有的进度来完成任务[4]。

3.2 质量控制

工程施工人员要明确项目的各项质量：工程原料质量，饰品质量，主题构架质量等等。作为业主，要明确保障这些施工质量，严格控制各个单位的运行管理，进行科学、及时、有效的工作。只有最基本的质量关过了，才能考虑与策划下一步的方案，毕竟相关物品的质量问题，关系到工程项目最基础、核心的部分。

3.3 成本控制

成本制度是指在工程施工过程中，为了企业利润的最大化，在具体工作中，把各项目所消耗的各种资源进行合理的分配、调节与限制，让所投入的生产费用降到最低且不影响施工质量，因此要制定一套科学、有效的成本控制方案。

（1）要遵照市场的客观经济规律，指定的成本方案不可脱离社会市场的基本价格。

（2）以获取利润为目的，充分探究工程施工时所涉及的因素与成本的关系，利用科学的方法与手段，对各个项目进行成本分析、测算，严格处理好各因素之间的关系。

（3）不可脱离实际，盲目规划，要以实际需求、市场规律为原则，保证方案的可行性。

3.4 安全控制

对于工程管理而言，最主要的还是安全管理问题，安全管理的目标也比较多，包括相关工作人员、材料质量、环境等等。要明确记住，安全第一是所有工程的核心与首要原则，只有保障了这些对象的安全，才能保证整个工程体系的稳定，保证工程的顺利进行，实现最终的经济效益。

4 管理过程中的具体措施

4.1 增强公司内部管理。

在施工工程合理进行的同时，还要对公司内部的体系进行完善和改化。要充分挖掘公司内在的潜力，避免公司资源的不必要投入和浪费，强化公司的各单位的整体联系，提高工作效率，优化工作步骤，使公司更加规范化合理化。

4.2 完善人力资源的分配

施工团队不要脱离实际工程的需求，要以实际要求为准，把能调动的劳动力进行合理规划，让项目工作人员的流动得到保障，充分发挥所有资源的最大价值。冲击员工的劳动欲，提高工作的积极性，促进工程的施工效率，策划人员要保证统筹优化和动态平衡，详细规划所有劳动力的流动，保证需求与投入的平衡。此外不要忽略在具体工作中的监督，要对工作有出现的资源问题及时反馈，及时完善人力资源分配的缺陷，提高施工效率。

4.3 有效利用优良的管理手段

我国正处在全面快速的发展过程中，经济与科学技术都具有了惊人的进步，建筑企业要尝试加强施工项目与其他先进的科技手段相结合，顺应时代的潮流，引入网络信息技术，计算机处理技术，使其成为先进的管理工具，大幅度提升企业内部管理水平。

5 结束语

伴随我国经济的迅速发展，建筑工程行业也逐渐发展起来，成为社会各界各层人士关注的焦点，行业的迅猛发展，那么内部的竞争也必然迅速加剧，在这种特殊的形势之下，建筑行业就对建筑工程管理有了更高的要求，更加专业，更加规划，因此，可以说建筑工程管理的质量将直接影响着整个建筑工程的体系，同事建筑工程也对国家经济发展具有很大的冲击力。所以说，提升建筑工程的管理水平，制定科学、有效的工程管理方案，对施工团队的顺利进行，促进建筑行业快速发展有重要非凡的意义。

[1]倪继东. 关于建筑工程管理中相关问题的思考[J]. 门窗, 2017(3):62-62.

[2]完玛才旦. 关于建筑工程管理中相关问题的思考[J]. 黑龙江科技信息,2017(5):197-197.

[3]杨蕊. 关于建筑工程管理中相关问题的思考分析[J]. 工程技术:全文版:00064-00064.

[4]刘东东. 浅谈建筑工程管理中存在问题的思考[J]. 经济生活文摘月刊,2012(11):69-69.