公路工程建设中机械设备及材料管理的重要性分析

2018-03-28万铭

四川水泥 2018年6期

万铭

（四川公路桥梁建设集团有限公司机械化施工分公司，成都 610000）

0 前言

随着我国社会的不断发展，我国在基础设施建设方面投入的资源也在逐步加强。公路工程作为社会基础设施的重要组成部分，其数量也在不断增加。在公路工程建设中，机械设备和材料管理是施工管理的重要环节，对于公路工程整体质量具有十分重要的意义。因此要想保障施工活动的顺利开展，必须保障机械设备性能和材料质量的良好。

1 公路工程建设中机械设备和材料管理的重要性分析

1.1 机械设备管理的重要性分析

在公路工程现代化建设中，机械设备的使用频率逐渐提高，极大节省了人力，同时也促进了施工效率的提高。结合当前阶段我国公路工程建设施工的现状来看，大部分机械设备都是租赁而来的，采用和设备租赁商签订合同的方式，一次性支付所有租金。但是由于很多施工单位不注重机械设备的管理，常常因保养不足或是操作不当出现故障，对机械设备的稳定运行造成影响。例如，一些设备长期暴露在室外，很容易因雨水的侵袭或是阳光暴晒出现零件腐化的现象。此外，机械设备通常存在一定的生命周期，若是缺乏必要的维护和管理，一旦出现故障需要工程项目组额外支付维修费用，不仅会对施工进度造成影响，还会造成工程成本的增加。由此可见，加强机械设备管理在保障工程进度、控制施工成本等方面具备十分有效的作用。

1.2 材料管理的重要性分析

对于任何建设工程而言，材料都是不可缺少的重要部分，公路工程同样如此。在公路工程建设中，比较常用的材料包括混凝土、沥青、钢筋、木材等，这些材料的质量都会对公路工程施工产生不同程度的影响。一旦质量或是性能不符合工程建设相关要求，很容易造成质量缺陷，对公路的后期运营产生恶劣影响，严重的甚至会引发安全事故。在实际工程中，很多施工单位在选材时都遵循就近原则，导致很多不合规填料应用到工程中，引发路基沉降等问题。此外，公路工程所用的施工材料普遍容易受到外力因素的影响，由于储存管理不当，很容易出现质量缺陷。再者，一些施工单位在工程建设中常常存在浪费材料的现象，造成了工程成本的不合理增加。基于以上现象，加强公路工程建设中材料管理十分必要，如此才能以最低的成本获得最大的质量效果，促进工程社会效益和经济效益的提升。

2 公路工程建设中机械设备和材料管理存在的问题分析

2.1 公路工程机械设备和材料管理的要点分析

机械设备管理的要点主要包括以下几个方面：其一，做好设备租赁管理。由于我国公路工程建设所用的大部分机械设备都是从设备商处租赁的，因此针对租金、租期的管理十分的重要。其二，做好登记。在机械设备进场时，在入库之前，相关负责人必须对设备进行清点，同时做好标记。其三，做好设备日常维护管理。指派专门人员负责设备的日常维护和管理，定期保养、落实设备故障检修。其四，根据工程需求将剩余的设备及时归还，避免出现设备闲置的情况。

材料管理的要点包括以下几个方面：其一，材料采购管理。结合公路工程施工实际的需求进行材料的采购，在此过程中，必须从材料价格、性能、质量等多个方面进行综合考虑。其二，材料分类管理。对于不同的材料，要根据其性能有针对性的采取管理措施，如水泥堆放时应该使用木板或是砖块进行架空，避免受潮。其三，材料使用管理。主要是对材料使用中的浪费现象进行监管。最后，材料性能检测。为了避免质量性能不合格的材料用于工程施工，在投入使用之前，要对材料进行严格检测，只有检测合格的材料才能投入使用。

2.2 机械设备和材料管理中存在的问题分析

其一，缺乏重视。现阶段，很多公路工程施工单位对机械设备和材料管理的重要性都缺乏必要的认知，导致机械设备和材料管理的相关工作根本无法得到有效的落实。加之一些单位为了赶进度，常常超负荷运行机械设备或是对材料不进行严格检查，为公路工程建设施工的顺利进行埋下了不小的隐患。

其二，管理制度不完善。随着社会的不断发展，机械设备在公路工程建设中的应用越来越广泛，机械种类和技术含量都实现了一定的提升，同时工程建设所用材料也变得更加丰富。但是与此相对的是，针对这些机械设备和材料的管理制度却存在较大的缺陷。加之监督机制不完善，导致管理责任不明确、管理流程不规范的现象长期存在着，对机械设备和材料的科学高效应用产生了较大的影响，造成了工程建设成本的增加。

其三，管理人员综合素质缺乏。现阶段，很多公路工程机械设备和材料管理人员都存在综合素质不足的问题，一方面无法针对机械设备和材料制定完善的管理方案，另一方面缺乏责任意识，为了获取利益，允许不合格的材料进入工程施工现场。

3 加强公路工程机械设备和材料管理的有效策略

3.1 对管理制度进行完善

完善的管理制度是保障机械设备和材料管理工作顺利开展的基础，因此在公路工程建设中，必须结合实际情况对机械设备和材料管理相关制度进行完善，如此才能实现机械设备的正常运行和材料的高效利用。具体措施如下：首先，加强对机械设备和材料管理的重视，结合工程特点、机械设备和材料的种类制定相应的管理制度，为管理工作的顺利开展奠定基础。其次，完善责任制，将机械设备和材料管理的各项责任落实到具体的班组和个人。同时辅以奖惩机制，激发工作人员的积极性，保障各项工作的落实。最后，完善监督机制，对机械设备和材料的使用进行的严格监管，避免材料浪费或是机械设备被盗等情况的发生。

3.2 强化人员管理

公路工程机械设备和材料管理的有效性很大程度上取决于管理人员的综合素质，因此必须强化人员管理。首先，对机械设备和材料管理人员进行严格的筛选，尽量选择责任意识高、业务能力强的人员担当管理岗位。其次，加强施工过程中对管理人员的培训，一方面提升其专业技能知识水平，一方面使其正确对待自身的职责。其三，落实责任机制，对其管理工作行为进行有效的约束，使其严格按照工程建设的要求，全面落实机械设备和材料管理相关工作。