风力发电场运维管理工作浅析

2018-03-28

四川水利 2018年5期

(大唐湖北能源开发有限公司，武汉，430015)

在我国，风电场属于一种新兴的发电模式，风力发电在生产和发展中，具有独特的性质。目前，风力发电厂在运行过程中，还没有建设出一套完整有效的管理机制。因此，为了做好风力发电运维管理工作，应积极采用行之有效的管理方法，确保其正常运转，高效地完成各项发电任务。

1 基础管理

1.1 完善规章制度

根据公司现行的标准，对其进行相应的修订，对相关内容进行补充，提高标准的指导性以及可操作性，进而做到标准化管理，实现精细化管理的目标，让制定的规章制度发挥有效作用，指导企业的生产，进一步规范员工行为。

1.2 重视班组建设

在风电公司中，班组属于最基层的作业单位，不仅是连接员工的重要平台，还可以培养更多的优秀员工，对企业的发展具有重要影响，因此，要加强班组建设，为运营管理打下良好基础。如果班组能够得到有效建设，风电场的运维工作才会得到可靠保障，企业也会实现更好的发展。要想做好班组管理工作，需要全体员工的共同努力，做好基础工作，各部门之间也要相互配合，进而实现统一管理的目标，提高运维管理的规范性。

1.3 完善两大体系

为做好风力发电厂的安全生产，应完善人员机构和监督这两大体系，合理设置人员机构，优化人员结构，并且对监督体系进行完善。在安全管理以及质量管理中，应充分确保这两大体系得到全面的建设，让全体员工具有安全意识，在实际工作中能够以严谨的态度工作，重点抓好安全质量工作和安全监督，为风力发电厂的安全生产打下基础。

2 安全管理

2.1 建立完善的安全机构

根据现场的具体情况，对监督体系进行全面建设，在风电场和班组中，安排专职的安全员，肩负起安全管理的职责。对于安全生产工作，总经理应该亲自落实，对各个分管经理进行严格管理，调动全体员工的积极性，共同参与，从而建设出一个完整的安全网络。

2.2 完善安全生产责任制

落实“三会”，促进安全生产。管理人员要重视实效性，不能让运维管理流于形式。在各个部门中，要对所有的员工进行安全教育，使其明确自身的职责，可以采用奖惩机制，树立安全意识。在风力发电厂中，还应该制定安全性评价的相关标准，邀请相关专家对安全性评价工作提供指导，制定有效的措施，进而巩固风电场的安全基础。

2.3 全面管理外包工程

对于外包工程，在招投标阶段，就应该保证公开性、公正性。在管理外包工程的时候，不能以包代管，也不能层层转包。应明确各级人员的工作职责，提高外包工程管理水平，满足生产要求。

3 检修管理

一方面要采取有效措施，提升不可修复系统的使用年限，另一方面需要强化可修复系统的维持能力。检修活动主要包括技术性活动和管理性活动。对于管理性活动，要探索检修模式，积极应用在线、离线等相应的检测手段，全面贯彻质量标准，对工期、成本进行严格管理，进而提高系统的可靠性、可调性等。对于技术性活动，风电设备在检修方面，应该制定可行的检修计划，全面开展状态检修，促进设备检修的质量提升；设备测点，应该不断完善，让数据分析更加科学，在此基础上，还需采用测试仪器、仪表，以及分析方法，保证检测分析效果，遵照循序渐进的原则，落实状态检修。

4 运行管理

4.1 风电场管理

根据运维管理的实际情况，制定相应的管理标准、制度等，并且每年都要对标准以及相关制度全面复查，做好修订，及时发布出去。对运行规程进行完善，制定完整的系统图，保证内容的正确性，合理设置各个岗位。在风电场管理中，除明确检查内容满足相关的要求外，还要对风电场的运行数据进行准确记录。对“两票三制”进行健全，在“两票三制”中，对“三种人”进行全面明确。

4.2 公司管理层

按照节能降耗的相关要求，对运行方式进行调整，制定可行的方案。为了实现节能降耗的目标，需要对风功率进行有效预测，优化风电机的运行方式；落实对标管理工作，要向一些先进单位请教，根据公司的具体情况，做出科学调整。在每月中，收集相应的运行数据，做好数据分析工作，进而采取改进对策，科学调整相关标杆值。在管理过程中，要积极建设长效机制，对成果进行巩固，积累管理经验。对于生产指标来说，可以进行日跟踪，每周分析一次，每月总结一次，实现立体交叉模式的监督管理。遇到重大问题时，应积极展开专题分析。在节能降耗的工程中，要落实责任制，在不同的阶段中，制定不同的工作目标，将节能与对标管理进行有效结合。

5 设备管理

不断完善设备检修规程，做好台帐登录工作。在实际检修中，严格管理全过程，保证检修质量。对设备、系统进行管理时，要分工合理，对各个专业进行界定，不能留死角。此外，还需要明确评级管理标准，在每个季度中，根据相应的评级标准，落实设备评级作业，客观评价设备的性能。在各个班组中，要将制定的设备检修规程以及系统图进行严格审批后，及时发放。在技术监督方面，要明确相关的责任人，对各个环节都要落实技术监督，不能留下安全隐患。

6 培训管理

6.1 新员工实习培训

新员工进入风电场之后，要接受相应的安全培训，掌握相关的理论知识，以及操作技能，了解设备的基本结构，在实际生产中，能够遵守企业的规章制度。在实习培训过程中，技术部门应该安排相应的人员，提供必要的指导，按照生产的具体情况，对一些基本技能进行培训，培训结束后，通过笔试、实际操作等检验新员工的学习情况，只有合格之后，才可进行下一项工作。

6.2 岗前实习培训

在岗前实习培训中，要让新员工对风电场有个大致的了解，在了解生产运营的基础上，按照生产需求，系统地培训，使他们掌握相关的基础知识，能够明确风电场设备的结构。同时，作为值班长，应按照生产目标，让实习员工全面参与到实际运营中，锻炼员工的专业技能。对于在职员工，要定期培训，将培训的内容联系于实际生产，通过可行的培训活动，使员工的综合素质得到提升，推动企业发展。

7 材料备品的管理

目前，很多风电场风电设备厂家不统一，在机组备品配件之间，通用性、互换性不理想，使备品配件的管理工作遇到了很大挑战。在运维管理工作中，应该按照历年的消耗情况，根据风力发电机组的具体运行水平，制定采购计划。对于批量的备品配件，在采购时应参照机组的日常工作，明确关键部件，进而合理采购，按照实际的消耗量以及资金状况等，制定出一个中远期的采购计划，能够满足3到5年的生产需求。另外，还要对资源进行科学配置，促进风电场的稳定生产。如果风电场的规模较大，需要结合现场实际情况，综合考虑，针对机组的关键部件，易损类部件，做好充足的储备，防止部件损坏，影响机组的安全运行。