关于做好新形势下电厂运行工作的几点思考

2018-03-28

四川水利 2018年5期

关键词：电厂事故人员

(嘉陵江亭子口水利水电开发有限公司，四川苍溪，628400)

1 继承发扬运行管理的优秀传统，爱岗敬业，培养运行人员的职业荣誉感，在电厂生产管理上树立良好的排头兵形象

要发挥企业党政工团的集合力量，积极关注运行员工的所思所想，包括生活、工作、家庭、身体等方面的问题，解惑答疑，积极疏导，畅通互动渠道。

创新可以有，一些老传统不能丢，比如运行学习班、班组异常分析、班前班后会、技术讲课、师徒合同、“传、帮、带”文化、安全学习、技术问答、班组管理资料上墙、三讲一落实、两票三制等。

顺应时代发展，积极运用新形势下的网络科技平台，充分发挥“QQ、微信群、手机拍照”等信息手段，契合目前广大员工的实际需求，实现“全方位、多角度、广参与”的管理互动效果，与时俱进，充分调动起所有运行员工的工作积极性，为运行管理献计献策。

2 坚决树立运行人员高度的责任意识

在电厂生产过程中运行人员时刻掌握着设备的运行状态及影响生产的各种因素，对设备的安全、经济运行直接负责，因此他们最有资格也最应该成为设备的主人，现在不能仅仅要求运行人员具有综合性的技能，更应要求他们具有高度的责任感和主人翁意识。“养兵千日，用兵一时”，从“实战”出发，敢与异常交锋，用他们的智慧和双手实现“保人身、保电网、保设备”，这是每一个运行人员的神圣职责，也是运行工作的基本态度。运行人员在遇到异常现象时，不要养成“一通电话拨出，然后完事大吉”的习惯，在非正常方式下，也正是锻炼他们能力的时刻，通过分析、比对、思考，依据规程，勇于决策，敢于承担责任，在压力下成长，是一个运行人员必须要经过的历练。“这是我们的阵地，不要轻易放弃”！

3 做好运行人员的培训工作是运行管理的永恒主题

运行技能的增强，是每一个运行人员不负光阴的最好证明。运行培训工作一定要“接地气”，要注重基本技能的培训，日常工作中遇到的每个疑问，检修过程中发现的每个异常，就是很好的培训课题，从细节入手，才能不断提高员工的安全生产技能。在完善运行管理的同时，也要加强对单专业的学习引导，力争在各运行值都能有几个专业突出的人员，成为单项重大操作“专家”，为专工培养打造人才基础。此外，还需要培养运行人员的全局观念、大局意识，根据事件的轻重缓急程度，通盘考虑，有条不紊、全面地看待、处理问题，才能充分发挥企业的整体效益[1]。

4 把未遂事件当成已遂事件来模拟事故分析

放大在日常操作中的各种异常事件，认真吸取各类事故教训，要站在“事中人”的角度，采用“换位思考、设身处地”的态度，弄清原委，吃透道理，防患于未然，在学习讨论中不断提升大家的技术水平，防止将事故演变成故事。

5 必须发挥值长的生产核心作用

从历次事故通报的过程来分析，值长在发挥保障现场安全生产方面的作用呈现出下降的趋势。从值长的工作属性看，是掌控着生产现场安全进程的最后一关，无论是押票试运、是否开票、启动设备、现场核对措施等环节都至关重要，能否真正负起责任，将直接左右事情的发展方向。值长保障各类工作的安全核心地位必须要明确，因为没有任何人可以替代！

6 营造团结协作的工作氛围

“没有完美的个人，只有完美的团队”，运行工作需要各个岗位人员的密切配合、相互合作。运行人员在做好本职工作的同时，如果副值能替主值多考虑，主值能替值长多筹划，就会在相互影响、相互带动的过程中形成良好的工作氛围[2]，不仅提高工作效率，而且超前做好了业务知识的储备，在日后的岗位竞争中大大提高了胜出的几率[3]。

7 加强“两票三制”的管理

“两票三制”是运行工作的重点，也是运行管理的精髓，只有“两票三制”执行好了，才能真正保证电厂的安全运行[2]。实行这一管理方法，需要做到以下几点。

首先，严格工作票管理，杜绝无票操作。严格执行工作票的审批手续，不能简单地为了图方便而不开票，一旦造成电厂事故，结果得不偿失。

其次，要做好电厂的交接班工作，接班人员必须在熟悉电厂设备运行状态和详细掌握休班期间发生的各类事件的原因、过程及防范措施后方可接班。进行交接班工作时，要在做好签字工作的同时，还要对交接工作进行录音，防止交接不清楚，从而提高接班人员的责任意识。交班会一定要对本班工作及时总结、分析，注意时效性，这将有利于提高运行的工作质量。

最后，加强电厂操作票的管理工作，严格执行操作票的管理制度。

此外，运行人员还需要加强对设备的巡视力度，提高巡视质量，往往较大和较隐蔽的缺陷都是通过认真巡视发现的，同时，通过对设备的巡查，也能够培养运行人员及时发现问题的能力；按照规定周期进行设备定期轮换与试验也很重要，这也是电厂运行人员检验设备是否处于良好状态的一个重要的手段[3]。