合同管理在建筑工程建设管理中的具体运用

林永华

(福州首开榕泰置业有限公司， 福建 福州 350011)

0 前言

建筑行业随着市场经济的持续健康增长，也取得了良好的发展成果，为人们的日常生产生活提供了极大的便利条件，相应的还有效推进了国民经济的良好发展。在开展建筑工程项目施工工作的过程中，需要积极采用切实有效的建设管理手段，全面控制好工程项目的施工质量和建设水平，这其中需要充分重视到合同管理工作的重要性。

1 建筑工程建设管理过程中所体现的合同管理问题

1.1 合同双方法律意识方面较为淡薄

在开展建筑工程建设管理工作的过程中，合同双方需要基于平等自愿的前提签订合同，为后续开展建筑工程项目的实际建设工作，提供良好的保障。但是实际情况却是很多建筑单位和承包上在签订合同的过程中，采用的文字不够严谨，缺乏一些规范性条款，合同内容不够完善，给后续开展相应的建设作业产生了一定的不良影响。

1.2 合同管理制度不够健全科学

合同对于建筑工程项目的建设管理工作具有重要的制度指导作用，需要针对合同进行全面有效的管理。健全科学的合同管理制度，是充分发挥合同优势的重要前提，需要积极开展相应的工作针对合同涉及到的各方面内容进行全方位的控制，主要是明确合同管理的内容、目的、方法、程序等方面内容，同时建筑工程项目的施工条件具有较强的多变性和复杂性，因而合同也会经常出现一定的变更，对此需要及时更新和优化现阶段的合同管理制度，充分提升其整体应用水平。

1.3 合同管理人员的能力不足以有效适应当前的管理工作

建筑工程项目建设管理过程中所包含的合同管理涉及到的内容较多，除却基本的专业技术知识之外，还需要针对法律、财务、政策、市场金融等多方面的内容进行充分熟悉和掌握，这样才能够有效开展相应的管理工作，但是大多数的合同管理工作都是由行政管理人员直接参与的，自身的知识能力和业务水平无法有效应对现阶段的管理工作需求[1]。

2 全面提升建筑工程项目合同管理水平的良好方式和手段

积极开展合同管理工作，推进建筑工程建设管理工作的顺利开展，重点需要全面管理工程管理方和承包方，进一步完善相应的合同管理工作，提升总体的管理水平。

2.1 增强建筑工程项目合同管理的法律效力

现阶段，针对合同管理效力进行规定和明确的主要是《合同管理条例》，其重点明确了合同双方所享受的各项权利以及需要的履行的具体义务。在实际签订合同的时候，双方工作人员都需要全面了解到工程建设的各项管理条例，并积极开展学习，良好适应现阶段的合同管理规范。当合同双方都能够自觉遵照合同中的各项内容有效履行，将能够有效减少合同双方的纠纷发生概率，降低相应的经济损失，促进建筑工程项目施工建设的总体水平得以良好提升。想要实现这一目标，需要全面增强建筑工程项目合同管理的法律效力。国家需要针对现阶段建筑工程合同管理过程中常见的一些问题和不足进行全面分析和研究，积极颁布一些高效先进的法律，并不断出台一些有利于提升合同管理效力的政策，完善合理的规定和制度，将能够全面推进合同管理工作具有较高的约束力，促进所有参与工程建设过程中的人员都能够自觉遵守合同条款，不断约束自身的各项行为[2]。

2.2 建立健全合同管理制度

完善合理且行之有效的管理制度，是开展各项管理工作的重要前提和支撑，能够为各项工作的具体实施提供科学有效的指导。对于建筑工程项目合同管理工作来说，更是需要有科学完善的管理制度予以有效指导，约束合同管理工作的具体执行行为。制度化管理工作，都是为了有效保证建筑工程项目的顺利施工，提升总体建设水平[3]。首先，建筑工程合同之中，需要涉及到较多的环节，包含了较多的内容，因而就更需要全面落实合同管理制度，其主要是针对合同的商谈、拟定、签订以及落实、终止等方面，都需要有切实合理的制度进行保障。规范合同管理制度的各项实施细则，使其能良好应对不断变化的建筑工程施工情况，为建设作业环节提供规范性的要求。其次，对于合同管理制度的健全，需要将合同签订和执行全过程的参与人员都涵盖到其中，明确相关管理人员的工作职责和范围，为后续违约工作进行追责提供良好的前提条件[4]。

2.3 全面提升建筑工程项目合同管理人员的综合素质

想要全面提升建筑工程项目合同管理总体水平，需要有较高专业素质、丰富业务经验的合同管理人员参与其中。但是需要注意到的是，现阶段很多建筑工程中合同管理人员的自身素质无法有效适应具体的管理工作，需要积极采用相应的方式和手段，提升合同管理人员的综合素质[5]。首先，需要不断引进优秀的合同管理人才。建筑企业需要充分重视到合同管理工作的重要性，加大高素质人才的引进力度，为企业建设管理工作中注入新鲜活力。其次，建筑企业需要积极开展全面系统的教育培训工作。选拔一些积极性较高、专业基础知识较为丰富的合同管理人员全面参与到教育和培训环节中，针对专业知识、法律知识、财务知识、市场信息感知、数据分析等方面内容进行全面培训，切实增强各个合同管理人员的综合知识技能。同时，合同管理人员需要充分重视到工程造价工作的重要意义，不断转变和更新自身的管理意识，掌握资料分档归档工作的能力。再者，需要让合同管理人员积极参与到实践工作之中，丰富他们的业务经验。建筑企业需要有意识的给合同管理人员提供较多的锻炼机会，使得他们在实践之中良好成长。最后，合同管理人员需要针对合同条款等方面的内容进行不断学习，熟悉各项合同知识和内容，并积极总结好合同管理落实情况的各项经验，为后续开展相应的管理工作提供良好支持[6]。

3 结束语

建筑工程建设管理过程中所体现的合同管理问题，主要是集中在了合同双方法律意识方面较为淡薄，合同管理制度不够健全科学，以及合同管理人员的能力不足以有效适应当前的管理工作方面。针对这种情况，建筑企业需要积极采用切实有效的方式和手段，提升合同管理工作的整体水平。通过增强建筑工程项目合同管理的法律效力，建立健全合同管理制度，以及全面提升建筑工程项目合同管理人员的综合素质这些策略，将能够起到良好的效果，促进合同管理工作顺利开展，保障工程项目建设质量。