水泥工程EPC总承包项目施工全过程管理研究

李维斌

（苏州中材建设有限公司， 江苏 昆山 215300）

水泥在建筑施工中是必不可少的建筑材料，由于近年来全球经济的迅猛发展，建筑业随之掀起了建设狂潮，水泥工业的生产需求也随着持续增长，因此水泥工程的供应量不断增加，承包商对水泥工程的投资量不断扩大，水泥工程承包商对其水泥建设的管理日趋重视。施工阶段作为水泥工业中工程EPC总承包项目的关键点，对其采用总承包模式管理下的全过程管理是非常有必要的。成本、进度、安全以及质量是总承包模式管理的四个要素，做好总承包项目的施工全过程管理，即做好施工成本管理、进度管理、安全管理以及质量管理4个方面。

1 建设施工成本管理

（1）在水泥施工过程中机械设备租赁或购买费用水泥工程施工成本中的占比较大，是不可忽略的需要控制其成本的工程项目费用，故应严格把控水泥施工过程中的机械设备成本管理。机械设备成本管理主要包括以下方面：①水泥施工间接费控制：主要涵盖了临时设施的搭建、施工费以及其系统维护维修费用控制，现场脚手架租赁费用控制，现场仓储材料管控以及现场机械设备的维护费用管控等；②掌握施工器械的使用全过程以达到机械设备最大程度的利用率；③通过制定精确的进出场以及工作计划来跟踪监控水泥施工机械设备的成本，以此为基础，通过制定的成本计划与实际成本相对比并作出总结。

（2）水泥施工成本预算的科学性对建设项目具有重要意义，基于建设项目的成本预算方法的采用要从水泥施工项目的整体实物量的角度出发。影响成本预算精确性的因素有很多，主要是各个方面的估算指数或评估系数，包括了现场临时设施费、现场直接人力费、施工机械费、现场管理费的估算指数，以及现场办公费、小型工具和材料消耗、风险度及涨价的评估系数等。在此基础上与承包合同相结合，编制出目标成本，并对目标成本与预算成本相对比研究。施工过程中有效的现场管理将更利于施工工作效率的提升，现场应选择更具管理能力的管理者以控制施工人员的工作效率和其进出场时间的合理性，同时摒弃那些不能有效管理现场工作的管理者。

2 建设施工进度管理

（1）施工进度计划的科学性以及合理性是控制水泥工程建设施工进度的重要因素，因此在制定施工进度计划时需要做到科学的预测并结合实际施工现场进行合理的调整。开工时间、资源需求、完成工期、延误的影响以及整个项目完成日期等方面都是施工进度计划预测的重要内容。同时，有效的预测方法也是完成施工进度计划必不可少的，除动态赢得值计算的方法外，还可以采用多种方式相结合的方法，例如执行人员与网络分析讨论相结合、执行人员与工效分析讨论相结合、进度曲线与网络分析相结合等方法。为了计划工期的如期完成，施工进度的适当调整在出现进度偏差时也是一项不可或缺的工作。

（2）进度调整的科学性和合理性不仅来源于计划进度的内容，还必须结合水泥施工的实际施工进度，采用网络图分析法、横道图比较法以及 S形曲线比较法等分析方法对实际进度与计划进度进行对比分析，从而总结出最具科学合理性的进度调整计划。

（3）制定一个科学性的施工进度计划是确保工程进度准确施行的前提，其制定步骤如下：首先从水泥项目的工程量清单以及工程图纸确定工作的内容及范围；然后在进度计划中补充水泥工程合同中限定的进度条款；紧接着创建项目工作分解结构，即WBS；随之确定各分解结构的工程延续时间；再通过工作持续时间确定各工作之间的逻辑关系并标出关键线路；最后通过检验整改制定出正式的CPM进度计划。依照整体进度计划的编制，可以分级编制出一级、二级、三级进度计划，即总控制概要进度计划、总体实施进度计划以及详细进度计划。

（4）施工进度计划控制措施主要表现在以下几个方面：合同措施：通过严格的合同制度与承包方及发包方实现信息沟通的及时性；经济措施：将进度计划汇报与进度款进度申请紧密结合，以促进业主方对资金支付的进度；组织措施：依照规范确定项目内的职责任务及组织分工，对施工进度计划的阶段性目标严格把控；信息沟通管理措施：对施工进度实时监控，将实际施工进度与进度计划相对比，并及时做出合理决策；技术措施：施工组织设计及施工进度计划的调整要结合设计图纸与技术规范的科学性。

3 建设施工安全管理

水泥工程 EPC总承包项目施工管理的最终目的在于有效地对水泥工程的成本、进度、安全、质量进行控制，安全管理在施工管理中起着不可或缺的作用。

建设项目施工安全控制管理需做到以下几点：①时刻监控施工现场，排查安全隐患，防止发生任何安全事故；②开展安全教育专题培训，提升现场施工人员的安全素质以及安全意识，规定施工人员必须按照安全施工方法开展现场工作，防止发生安全事故；③明确落实各个项目施工过程的安全责任制度，对个人、各组织、各单位的安全管理权责进行落实，成立专门的安全管理办公室，要求各安全管理人员按照安全管理规定实时监管现场施工，以确保各时段施工的安全性；

4 建设施工质量管理

（1）采取分层次严格质量检验的方法有利于对水泥工程EPC总承包项目进行严格的施工质量控制。主要体现在以下层面：①审核相关报表、技术文件以及相关报告；②对现场施工质量进行严格的检查；③采取单位工程签证验收和工序把关相结合的方式；④深入探究质量缺陷，并按要求及时调整。

（2）转变工程项目施工质量管理观念，从传统事后检查的理念过渡到事前控制和事中控制的理念，严格检查施工工作质量，精确控制中间产品质量、施工工序等。统筹整体工程施工上，对可能出现的一切影响因素进行掌控；要从分层项目施工的各施工阶段正式施工前进行质量管理，在施工中严格按照施工图纸、施工进度、施工技术以及施工进度计划等进行施工。

（3）对项目的整体施工过程中可能出现的影响施工质量的诸多因素进行探究，然后通过科学性的方法对这些因素开展分析控制。人、材、机械、方法和环境是水泥建设项目施工质量常见的影响因素。施工管理队伍以及施工设备、施工材料、机械设备的严格把控是水泥建设项目施工质量管理的要素，要做好其保养与管理。