市政工程成本控制与管理的研究

安江渝

（重庆凯尔辛基园林有限公司， 重庆 404100）

当前，在我国城市化建设和发展的过程中，市政工程实际建设能力在不断的提升，而面对工程建设规模不断扩大和实际建设质量需求不断提升基础上，需要基于现状分析，立足工程建设目标，以此提出一系列的市政工程高质量建设规划和措施，切实保证工程实际建设符合城市化工程建设需求和建设目标。就这一方面而言，在促使每一项市政工程项目符合工程建设需求和工程建设标准，需要不断强化工程建设投入，力图通过工程资金的高效投入应用，为工程质量实现高水平建设提供可能性。虽然当前市政工程成本投入水平不断提升是当前工程建设的需求和要求，但是并不意味着工程资金的肆意滥用，工程成本管理人员需要科学化控制，需要在综合衡量工程建设需求，以及在最大化保证工程建设质量效益基础上，对工程实际建设材料费用、施工人员劳务费用等方面的直接管理费用和间接管理费用进行有效的规划设置，形成系统化的管理方案，以此切实保证足够资金支撑能够在市政工程项目中科学化的应用，获得最优化的投入产出效应。整体上而言，面对当前市政工程建设项目不断提升的现状，市政工程建设单位要想在激励的市场竞争中获得发展优势，必须不断提升市政工程成本管理工作，促使工程建设利润最大化获得，以此获得稳定的经济效益，为建设单位、企业的可持续发展发挥有效的促进作用。

1 市政工程项目成本控制管理现状分析

社会主义建筑市场创新发展的过程中，市政工程项目作为建筑市场发展的重要组成部分，在实际随着时代和社会发展对建筑市场需求不断提升的桩体，不断强化建筑工程项目成本管理与控制工作对于实际工程项目的创新进行有着非常重要的意义。对于市政工程项目成本管理与控制工作而言，造价控制管理工作是一项专业化的、复杂化的、涉及多方面的管理工作，在实际落实过程中，主要通过事前控制、事中控制和事后控制三个阶段进行，在有效明确各个工程造价控制人员在造价控制管理工作中责任与义务的基础上，做好前期准备工作，切实树立项目责任造价管理的科学化实现目标，构建现代化成本管理意识和管理理念。而就这一方面而言，当前市政工程成本管理工作进行的过程中，大部分工程施工人员将工程造价管理单纯的归纳与财务管理工作，认为只需要财务管理人员进行有效的管理建设便可，而自身唔需要做出较大的贡献。这种对于成本控制与管理错误的认识，导致市政工程成本控制与管理工作进行过程中，全方面的、全过程的、精细化的管理工作未能有效落实。成本管理工作需要参与工程建设的各个管理人员全方面参与协调，各方面人员协调管理，才能切实为工程造价管理工作的进行奠定有效的管理基础，保证后期成本管理工作向着正常化的方向进行。此外，当前工程成本控制与管理工作进行的过程中，成本管理人员忽视了第一手资料数据的收集和应用分析，未能结合项目建设现状，对原始资料进行有效控制，从而导致了成本管理工作忽视投标报价阶段的造价分析工作不科学、造价管理风险防范工作不到位等都导致了项目建设无形资本的上升，给企业带来了巨大的经济损失，对于工程项目的持续性和完整性建设是非常不利的。以上问题的存在，如果是正工程团队未能有效处理，从而导致当前大量的市政工程项目建设出现搁置和中途停工的问题。资金是工程项目顺利建设的关键支撑，成本管理工作不到位必然影响资金的合理应用，对于工程建设是非常不利的。

2 市政工程成本控制与管理改进措施

当前，基于市政工程成本控制与管理存在的问题，在实际改进相关管理工作的过程中，工作人员必须强化对工程项目实际建设所投入成本费用的控制与核算，强化专业化管理技术在工程成本控制与管理中的应用，督促管理人员严格按照成本控制管理规划，保证各项费用资金合理规划。现今市政工程成本管理与控制工作进行过程中，成本控制费用主要是在施工建设材料、施工人员劳务费用以及机械设备费用方面花费较多，所以成本控制与管理工作必须从以上三个方面的费用进行合理控制，共同促使成本管理与控制工作实现高水平建设。具体如下：

2.1 施工人员劳务费用管理与控制

在当前市政工程建设过程中，为了保证工程建设具有高标准的建设质量，工程管理团队尤其格外注重施工人员劳务费用的管理与控制，在人力资源管理中投入强有力的资金支撑，促使工程项目管理团队基于质量建设需求选择高水平、经验丰富的施工人员。但是，从成本管理与控制的角度出发，市政工程建设项目在选择施工团队的过程中，不能盲目选择施工团队，必须结合工程实际建设状况，选择劳动效率高的施工人员队伍，人员施工效率高，有效缩短了施工周期，促进工程成本控制与管理。而在实际建设的过程中，工程管理团队需要根据工程建设周期和阶段性建设工程量，合理分配施工人员数量，且做好劳动力人员施工技术和施工才能有效发挥，促使劳动力得到最大限度的展示，控制人员劳务费用。

2.2 施工材料费用的科学化管理与控制

在当前市政工程项目成本控制与管理工作进行的过程中，施工材料费用占据整个成本投资控制的绝大部分，且材料不合理管理和应用极易导致整个材料成本出现上升的问题。而在实际施工材料费用科学化管理与控制的过程中，首先，确定施工材料应用数量，根据工程量，确定材料施工建设需要的数量，以此结合市场化调查工作，选择价格合理的材料管理工作，保证整个工程造价成本管理工作不会超过预期的成本管理规划确定数额。最后，将施工材料购买引入到施工现场之后，必须做好材料的合理存储和科学化应用，避免不合理存储导致施工材料浪费，导致实际建设数量缺少，而需要进行二次购买现象的出现，导致成本投入上升。整体而言，施工管理团队必须切实强化材料的科学化存储和应用工作，却是提高材料利用率，避免二次投入现象出现。

2.3 施工机械设备费用控制管理

面对当前市政工程项目建设大部分是在自动化和智能化操作设备应用基础上而进行的，所以施工设备机械费用占据了整个成本投入控制的绝大部分。为了节约施工机械设备费用的投入，工作人员做好设备的性能检测和定期维护工作，提高施工机械设备的单位工作效率，且结合工程实际建设规模尽量减少施工中所消耗的机械台班量，科学组织、合理规划，交替进行设备的使用，灵活调配施工机械设备应用状况，促使整个机械设备利用效率得到高效的提升。

3 小结

综上所述，市政工程成本控制与管理工作进行的过程中，针对当前成本控制与管理现状，施工成本与控制管理团队需要从施工材料费用、施工人员劳务费用以及施工设备机械管理费用等方面进行有效的管理，结合各个层面成本控制与管理特点，在根据项目建设工程量和成本控制规划基础上，科学进行、有效组织，以此最大化保证工程项目建设获得稳定的经济效益，同时促使工程正常建设工作的有效进行。