浅析企业财务管理的问题与对策

戴煜

[摘要]财务管理是企业管理的重要组成部分，对提高企业的市场竞争力具有重要作用，目前而言，很多企业在财务管理方面并没有给予足够的重视，导致企业财务管理问题较为突出，为了能够有效的解决这些问题，本文将针对企业常见的财务管理问题进行分析，并且提出有效的解决策略，为更好的推动企业的发展提供理论参考。

[关键词]财务管理 问题 对策

在我国经济突飞猛进的同时，有很多企业也在不断的被市场淘汰，尤其是中小企业，在市场竞争中，由于规模相对较小，市场竞争处于弱势地位，而且在企业管理方面，这些企业未能够将财务管理作为企业管理的重点予以关注。在这样的情况下，如果一旦市场出现变动，那么这部分企业将会首先受到影响。根据相关数据表明，中小企业每年为国家提供的GDP可以达到60%以上，因此，关注中小企业的发展已经成为兴邦治国的关键所在。纵观中小企业的经营管理，经营者大多将精力集中在能够迅速产生利润的部门，如生产部门、销售部门，而作为二线部门的财务部门的关注度则相对较低。随着全球经济一体化的发展趋势，财务管理的重要性越来越突出，如果企业始终不能够重视财务管理，那么企业将很难实现可持续发展战略。

一、财务管理对企业的重要性

企业经营的主要目的是为了能够获取更多的经济利润，这也是企业经营者所追求的最终目标，财务管理是企业经营的重要组成部分，是组织资金流动的关键部门。财务管理的思想只有融入到企业管理中，企业的经营活动才能够围绕财务管理进行，确保资金筹集、使用以及分配科学合理。在市场经济体系不断完善的今天，财务管理的重要性也越来越突出，在企业经营管理中，只有抓好财务管理的相关工作，企业才能够确保自身的经济利润稳步提高。与此同时，财务管理还能够客观的反映出企业的各项经营活动，及时的做好财务管理总结，有助于企业发现经营过程中的问题，避免企业遭遇更大的损失。

二、财务管理常见问题分析

在大多数中小企业中，财务管理都处于一种较为尴尬的处境，难以真正的发挥其价值，这也是大多数中小企业不能够发展成为大型企业的主要原因，通过对中小企业的调查可以发现，大多数中小企业在财务管理方面都存在以下问题。

（一）财务管理的意识较为薄弱

财务管理是企业经营的重点内容，但是对于中小企业而言，由于企业经营者不具备专业知识，在企业管理方面，大多都将关注点集中在能够为企业带来短期效益的部门。财务管理虽然对企业极为关键，但是效果并不明显，所以很多企业管理者都误认为财务管理对企业发展的作用不大，甚至很多经营者认为，财务管理就是一种对企业资金流动情况进行记录的工作，因此，财务管理工作的价值始终无法得到发挥。

（二）财务管理人员专业素质偏低

财务管理属于一项专业性很强的技术工作，但是在大多数中小企业中，负责财务管理的人员的专业素质无法满足财务管理的需求。他们或者学历不够，或者经验不足，无法对企业所处行业的发展形势进行客观的分析，导致企业在投资管理方面处于高风险的状态。他们的日常财务工作仅仅是对企业会计资料的核算处理，对资金流动的规划管理方面非常欠缺，无法充分发挥财务管理的监督和引导作用。

（三）财务信息失真问题较为严重

财务信息是企业决策的重要依据，就目前情况而言，大多数中小企业的财务信息都存在失真的情况。由于企业管理者的投资决策都必须要将决策内容建立在企业财务信息基础之上，如果财务信息不能够真实的反映出企业的实际状况，那么企业决策失误的可能性将大大的提高，不仅会导致企业出现生存危机，破产的可能性大大增强。之所以出现信息失真的情况，主要原因与财务管理人员具有最为直接的关系，他们或者为了个人私利，导致企业财务账面出现转移、坐支等情况。或者为了掩盖企业亏损的真实经营状况，导致篡改会计报表的情况发生。除此之外，还有很多财务管理人员没有按照相关要求，及时做好企业财务账目的登记工作，导致账目管理非常的混乱，财务报表的可参考性大大降低。

三、优化财务管理的对策

在企业发展过程中，财务管理始终处于极为关键的地位，因此，面对各种问题，企业必须要采取针对性的措施，避免问题给企业带来更为严重的不利影响。针对以上出现的问题，企业可以采取以下措施，优化财务管理，确保财务管理与企业管理协调发展，促进企业竞争力的提高。

（一）加强财务管理宣传力度

财务管理的重要性在中小企业未能体现是一个极具共性的問题，为了能够有效的解决这个问题，财务管理部门必须要强化财务管理的宣传工作，确保企业管理者能够首先意识到财务管理的重要性。只有达到这个目的，财务管理的宣传工作才能够起到事半功倍的效果。为了能够实现这个目标，财务管理人员需要借助各种案例，让管理者意识到，如果针对财务管理不采取重视，那么企业将会如案例中的反面教材一样，最终走向破产。

（二）加强财务管理人员培训

财务管理人员的专业素质会直接影响到财务管理的价值，为此，企业需要针对财务管理人员，强化专业培训，实现相关人员的专业素质能够实现与时俱进的管理目标。在当前经济快速发展的今天，市场对财务管理人员的要求也在不断的提高，可能很多企业具备经验丰富的财务管理者，但是如果缺乏与时俱进的培训，那么财务管理人员的思想很容易与市场实际情况脱轨，不利于企业财务管理水平提高。

（三）加强企业财务管理监督

财务信息对企业的发展极为重要，针对企业财务信息失真的情况，企业管理者需要制定强有力的绩效考核制度，对企业财务管理人员的工作进行严格的监督管理。对于表现优秀的财务管理人员，企业予以重金表扬。而对于工作出现重大失误的财务管理人员，企业除去对他们实施重金处罚外，还需要调岗，为其他财务管理人员敲响警钟。

四、结语

财务管理是确保中小企业实现可持续发展的重要影响因素，但是目前很多企业都未重视财务管理，导致财务管理问题层出不穷，本文主要针对常见的财务管理问题进行了分析，并且提出对策，为更好的促进企业发展提供理论依据。