加强施工现场管理及技术应用的措施

2018-03-27池杰

山西建筑 2018年10期

池杰

(山西建设投资集团有限公司，山西太原 030002)

建筑工程现场施工的特点是：露天高空作业多，人员流动大，多工种联合作业，需要交叉配合和协调的工作较多，事故隐患多发。加强施工现场管理能有效消除安全隐患，增加材料利用率,节约成本,减少环境污染,更有利于建筑企业的发展。

1 施工现场管理的重要性

现场管理是施工企业的“小镜子”，照出施工方的精神面貌。良好的现场管理使施工场所有条不紊，整洁有序，使整个施工现场的安全、消防得到有效保障，也会使项目各项工作顺利进行。相反，如果现场管理不得当将会直接影响施工进度，为事故埋下隐患，损失相关方的利益。尤其是市区工程，良好的施工现场能带来很好的社会效益，人口密度大，行人多，无形产生的社会评价就会影响到施工方社会声誉。

2 建筑施工现场管理的主要内容

2.1 施工现场人员的管理

着手提高、培训、安排、选择人员。施工过程中，合理地安排、调度现场作业人员，需要了解在场施工人员的个人专业和技能，对施工人员进行岗位的合理安排。除此以外，另外一个重要因素就是施工现场如何能形成积极向上的工作氛围，即是对现场管理者提出的工作要求，也是需要认真考虑、切实解决的问题。

2.2 施工现场材料的管理

主要着手于现场材料的采购、运输、进场检查和合理使用。

第一，在采购方面。施工之前，对所需的工程材料进行货比三家，在价格和质量上分别做出分析，把价格和质量放在同等地位上去评价，最终寻求一个货质与价格的最佳结合点。

第二，在运输方面。统筹规划材料需求量和采购时间，考虑材料的采购与进入施工现场的时间，直接影响到库存容量、待工时间等因素，要根据施工现场的实际情况提前做好设计，做好季度、月、周计划，充分结合资金流动性和现场场地情况等，在保证工程进度的前提下按计划对材料进行采购与选择。

第三，在进场检查方面。在进场后履行验收手续，需严格检验和控制，杜绝不达标的材料入场。建筑工程现场管理部门相关人员有责任、有义务监督材料质量、追踪材料使用过程的各个环节，以确保施工所用材料是合格的。

第四，在材料合理使用方面。材料对于建筑而言地位十分重要，材料的选择会影响到工程的造价。为节约造价成本，减少材料浪费，首先要对材料进行科学合理的选择，采用限额领取措施，实行定额供应。让建筑工程减少资金的浪费，选择最合适的材料，从而保证建筑的质量和施工的顺利。其次，要采取部分材料包干，有效开展节奖超惩制度。在施工现场中，由工长、材料员分配大型材料的使用数量；由材料员清点、汇报材料使用和剩余情况；由项目管理人员分析材料消耗或超耗原因，在各自责任成本范围内，制定具体可量化的奖惩制度。如成本节约了，则将节约成本的20%作为奖金，奖励相关人员；如成本超耗了，则按照超耗成本的10%扣除奖金，从而促进材料的合理使用。最后，实行特殊材料以旧换新措施。针对废品率高、出入库不计量等问题，应对症解决。如新料由材料使用人或负责人提交领料原因；材料报废须简单说明原因，做到有据可循，以此提高材料的合理使用。

2.3 施工现场技术的管理

做好技术管理工作，需要管理人员对建筑施工的设计图充分了解，满足合同所需，最大限度的优化工序，认真、合理地做好施工组织计划，不断推进先进的施工技术，同时加强细节管理，确保在实际施工中开展实施，努力提升对施工建设队伍的技术管理，不断强化技术水平，确保每一分项工程能纳入受控范围之中，从而提高质量和效益。

2.4 施工现场工艺的管理

需要结合现场及时进行调整、安排，多考虑使用新工艺、新材料等，可开辟新的施工顺序及关键线路。如遇到技术难点工序、关键工序，应及时合理采取多种措施从而保证现场工艺顺利完成。

2.5 施工现场资料的管理

资料的管理是一个极易被忽视的，但在项目验收时必不可少的重要内容。企业应对施工现场资料的管理作到及时收集、准确归类、安全存档。如有遗漏，将影响竣工验收和项目结算。

2.6 施工现场安全的管理

改进和完善施工现场的人、物、环境等诸多因素，要从控制人的不安全行为、物的不安全因素、环境的不安全隐患入手，具体落实在施工过程中，坚持安全与生产同步，管生产必须抓安全，安全寓于生产之中，当安全与生产冲突时一定要先保安全，再考虑生产的调整和协调。全面开展“事故零目标”的推进活动。坚持全员、全过程、全方位、全天候的“四全”动态管理。