出版社打造精品力作的创新与实践——以《电力工程设计手册》为例

刘汝青，刘广峰

一、精品力作的含义及其出版意义

所谓精品力作，从过程上讲，是精心策划、精心著作、精心编辑和精心制作的图书；从工作上讲，是作者、编辑和出版者的心血、精神、智力和时间结晶的图书；从结果上讲，是高原创、高价值、高效益的图书；从读者上讲，是喜爱、需要、购买、传代的图书；从文化上讲，是经济建设、科技进步、社会发展、国家富强不可缺少的图书。一言以蔽之，所谓精品力作，就是选题是原创的，制作是精益求精的，它是同类产品中的极品[1]。

加强精品力作出版，是出版发展繁荣、建设出版强国的要求，是出版社赖以生存和出版转型的要求，是出版“走出去”的要求，是传统出版与新兴出版融合发展的要求。

二、精品力作打造中的创新与实践

精品力作的打造过程，也是编辑创新与实践的过程。这种创新是在遵循编辑出版一般规律的基础上，对编辑出版活动中固有模式的突破与重组，体现在选题策划、编撰组织、流程管控、编辑制作等方方面面。

作为“十三五”国家重点出版物出版规划项目、国家出版基金资助项目，《电力工程设计手册》于2017年6月起陆续出版发行。这是“十三五”时期出版工作的重要成果，也是出版界为迎接党的十九大召开奉献的精品力作。笔者以《电力工程设计手册》为例，总结参与组织出版工作的经验，从以下几个方面探讨出版社在打造精品力作中的创新与实践。

（一）整体策划是出版精品力作的基本前提

出版精品力作首先要定准市场、选好题目。作为电力行业的专业科技出版社，中国电力出版社一直致力于电力专业领域的图书出版工作。伴随着改革开放40年国民经济和社会发展的历史性腾飞，我国电力工业快速发展，电网规模、装机总量和发电量均居世界首位，电力技术跻身世界先进行列，作为电力工程建设的龙头，电力工程设计手段、设计水平有了很大提高，解决了许多关键性技术难题，积累了大量成功的设计经验，电力工程设计能力有了质的飞跃，迫切需要一部全面系统的《电力工程设计手册》来及时总结归纳我国在电力工程设计领域取得的重大成就和宝贵经验。

鉴于此，由中国电力出版社社领导牵头，带领骨干编辑队伍，组成项目组，与作者团队共同整体策划该选题。整套系列手册全面涵盖电力工程勘察设计领域的各个专业，分为火力发电工程、输变电工程、通用三大类，共31分册。根据该选题思路，一开始便将《电力工程设计手册》定位为出版社重大选题计划，旨在打造一套全面反映我国电力工程设计领域具有自主知识产权和重大创新成果的权威出版项目，并按照申报国家重点出版物出版规划项目及国家出版基金项目整体策划。

（二）权威作者是实现精品力作的重要保证

出版精品力作要选对作者。根据本套系列手册选题特点，邀请具有我国电力工程服务行业“排头兵”和“国家队”之称的中国电力工程顾问集团有限公司组织编写工作。根据各分册专业特点，确定核心作者队伍，作者必须是权威的，甚至是唯一的。唯有权威作者，才能保证精品力作的内容质量。《电力工程设计手册》在组织培养作者方面有以下三点创新。

1.遴选权威技术专家担当主编。中国电力工程顾问集团有限公司下属有东北、华东、中南、西北、西南、华北六大区域电力设计院，技术力量雄厚，专业人才济济。31分册的主编分别来自设计一线的专家，有国家级设计大师、省级设计大师、总工程师、首席设计师、国家注册建造师、注册电气工程师等，这些专家理论过硬、经验丰富，主持、参与过国家和国外重要大型电力工程设计工作，参与编制过国家标准和行业标准。各分册实行主编负责制，主编负责组织各分册编写人员。全套系列手册共有作者700多人，均来自电力工程设计岗位。权威的作者队伍，保证了系列手册内容的权威性。

2.利用行政力量保障项目顺利推进。成立编委会、秘书组、各分册编写组，各分册编写组全体成员签订著作权责任书和质量保证书，各分册在各承担单位立项并加强考核。编委会、秘书组、各分册编写组实行三级管理：编委会负责整体规划和统筹协调，秘书组做好组织协调、服务保障工作，各分册编写组按照预定的编写节点，定期召集各阶段的工作联络会、集中工作会等，以保证整体编写进度的有序推进。

3.开展统一培训确保编写人员掌握编写要求。为帮助编写人员在写作前规范编写要求，中国电力出版社根据本套系列手册的特点，制定了《电力工程设计手册》编写基本要求及体例文件，并由资深编辑带队对各分册编写人员进行集中培训以保证编写人员在编写前就能够基本掌握手册的编写原则及注意事项。

（三）流程管控是实现精品力作的有效保障

出版精品力作要强化管控。图书是规范性很强的出版物，一本图书从选题策划开始到最终出版发行，必须经过一系列严密的出版流程。现代出版业的激烈竞争，客观上要求整个出版流程被设计为一条合理的流程管控链，实现标准化的管理和规范化的操作[2]。一条科学、完整、高效的出版流程管控链，是图书出版质量的基本保证，是打造精品力作的有效保障。《电力工程设计手册》在流程管控方面有以下创新与实践。

1.制定相关办法。按照国家出版基金项目的管理规定和要求，制订项目绩效管理办法、项目实施与管理办法、实施计划书、国家出版基金项目资助经费使用管理办法、廉政办法，保障和规范国家出版基金项目实施，确保基金项目在项目质量管理、绩效管理、财务管理、廉洁管理等方面做到合规合法、有序推进[3]。

2.强化重点环节。精品力作与常规出版项目在管理上没有本质区别，但精品力作在整个流程管控中更加重视统筹安排、有效协调。例如：根据各手册特点，安排专业对口的骨干责任编辑自前期大纲审查开始就全程介入，与各分册写作团队紧密联系配合，确保出版品质；根据各分册出版计划，提前安排落实加工编辑、复终审、设计校对等主要责任人员；定期召开项目组协调会，及时协调和解决问题，确保每个环节的部署和落实；对书稿的内容质量和编校质量实行全流程监控，各分册在付印前均必须经过编校质量审读，把好书稿质量的最后一道关。

3.严格流程管理。严格按照《图书质量保障体系》和《图书编辑工作基本规程》对图书整个生产流程进行管控。不论是前期选题论证、中期编辑制作，还是后期出版发行，每个阶段、每个环节都严格规范，没有一个流程表面化、走过场，有效保证了图书的内容质量和制作质量。

（四）编审创新是实现精品力作的有力支撑

出版精品力作要勇于创新。图书出版既是物质产品的生产，又是精神产品的生产，仅有完备的制度、全流程的管控是不够的，还需要发挥编审人员的主观能动性。编审人员秉承“质量为王”的理念，勇于尝试创新，是实现精品力作的有力支撑。《电力工程设计手册》在编审创新方面有以下实践。

1.实施内审、外审结合的组群审稿确保写作质量。

为确保稿件写作质量，大纲审查采取内外审结合方式，作者团队审定后由外部专家联合审查；初稿采取组群审稿，由中国电力工程顾问集团有限公司总部专家、各大区域设计院专家及部分省级设计院专家组成审稿团队，由主审人组织审查；稿件进入出版流程后，执行出版社稿件初审、复审、终审的“三审制”。针对相关专业或内容存在相互交叉的各分册，采取相关编撰人员组群审稿，有利于发现共性问题和交叉问题。

2.编辑及时中耕保障成稿质量。编辑为主编提供的典型样章进行审读甚至细致地编辑加工，用批注的形式将修改意见保留在书稿上，以便编写人员更直观地理解写作存在的问题。召开样章中耕会，编辑细致讲解中耕样章中发现的问题，指导编写人员充分理解写作意图，帮助编写人员明确后续章节的写作规范。编辑参与所有的书稿审查会，及时了解书稿中存在的问题，及时把控书稿质量和进度。在整个书稿的写作过程中，编辑加强与主编联系，督促主编按照既定的时间节点推进书稿编写工作。项目组的编辑人员定期召开工作会议，及时了解各分册的编写进度及编写过程中遇到的问题，并协助主编及早解决，保障成稿质量。

3.编辑集中工作保障整体统一要求和编辑质量。为保证稿件加工质量和进度，避免多人加工稿件要求不一、返工误时等问题，出版社安排编辑集中办公，并配备经验丰富的资深编辑及时答疑解惑，保证各分册编辑加工人员及时互通有无，保障整体统一要求。在此期间，每周一下午定期集中召开各分册碰头会，一是汇总各分册编辑加工过程中遇到的问题，各分册相互借鉴、规范要求，保障编辑质量；二是及时了解各分册进度，确保出书周期。

三、结语

出版精品力作是出版社的使命所在，不是权宜之计，是出版社长期坚持的品牌建设。在构建精品力作的过程中，编辑要勇于创新，敢于实践。结合《电力工程设计手册》的编辑出版过程，笔者深切地体会到，一部大型精品力作，是作者、编辑和出版者精诚协作、精益求精的集体智慧结晶，是集体劳动成果的体现。一部精品力作开始于整体策划，构建于权威作者，落实于流程管控，运作于编辑创新。