电力财务管理中精细化预算的应用思考

魏晓琪

摘要：近年来，随着我国经济的不断发展，我国的生产生活对于电力的需求逐年增加。我国电力企业作为工业化和生活化中的核心和重要环节，实施节能和可持续发展的财务战略发展规划，不仅是新时期电力企业变革和发展的关键和核心所在，也是以精细化管理中，重点以预算作为建设发展的初始化革新重点的体现。文章综合电力企业财务管理现状，就供电公司精细化预算管理的作用分析为切入点，探寻其在电力企业财务管理中的应用价值。

关键词：精细化预算管理；电力企业；应用

引言

目前，在企业财务工作中，财务管理的作用逐渐突显出来，最重要的是，能够将电力企业经营的真实情况与现金流的动态真实地反映出来。在激烈竞争当中，要想保证电力企业站稳脚跟，最关键的就是要严格监督并开展预算管理工作。然而，电力企业财务管理尚未成熟，仍存在一定的不足，对于自身的健康发展产生了不利的影响。在这种情况下，将精细化预算管理应用在电力企业的财务管理中具有一定的现实意义，不仅能够将预算管理的价值充分彰显出来，同时也能够进一步增强财务管理质量，为电力企业的发展提供不竭动力。

一、精细化预算的内涵

精细化的工作计划是精细化预算的基石，每个企业不同的特点和自己独特的管理方式，精细化预算是指企业根据自身的实际情况，对全年的资金费用进行精细化的预算，通过具体拟定全年的具体工作计划，明确将要做什么，怎么样去实施这个计划，这就是预算编制的一个思路。在进行这个精细化预算的过程中，企业要考虑拟定的计划与目标的一致性，对于整个计划实施的过程要进行详细的规划，做到精打细算，预算的数据将会精确到五级的会计子科目，按照科学的计算方法预计各项工作的费用，并且进一步充分说明预算编制的缘由，预算编制之后就是股东进行审议，股东审议的内容不仅仅是预算，而且更为重要的是企业全年的工作计划，通过了年度预算就是通过了全年的工作计划。每个季度都有不同的预算，对于每个季度预算的执行分析不是分析费用花费了多少，而是分析哪些项目已经按照工作计划完成并产生费用，哪些未按时完成而产生了不应该的结余，这是一个企业自我反省和总结的过程。在年底的时候，预算的执行情况对比分析很直观地反映了全年工作计划的完成情况，并且作为部门工作考核的最终依据，精细化预算倡导在预算的范围之内，做到精简、节约的支出。

二、电力企业财务管理中精细化预算存在的问题

（一）电力企业市场竞争意识淡薄

随着经济的快速发展，电力企业发展速度也越来越快，竞争也越来越激烈，在电力企业中很多管理者缺乏市场竞争意识，还是依照传统的管理模式，没有及时准确地了解当前市场的需求。面对市场的需求，企业不能够进行相应应对措施，拟定一个合理有效的计划，没有一个利用当代的实情进行压缩成本获取最大利润的想法。

（二）信息化水平不高

国内电力企业组织结构在新形势下不断完善，而且发展的规模也逐渐扩大，在这种情况下，传统电力企业模式与信息化建设难以达到发展的实际要求，而且提高了对精细化预算的要求。目前阶段，电力企业信息化建设存在的问题具体表现在以下几个方面。第一，电力企业信息化的建设和监督管理难以有效融合，统筹发展难度较大，一定程度上增加了财政支出浪费的几率。第二，财务软件和工作实践的契合程度偏低，且实用性差强人意。在这种情况下，电力企业财务信息管理的真实性以及可靠性就处于较为尴尬的境地。

（三）企业在财务管理工作中缺乏执行力

现阶段，电力企业在快速发展的过程中缺少对财务管理工作的执行力，具体主要体现在以下两个方面：一方面，企业在制定企业财务战略时，投入大量的人力和物力，但在财务战略管理制定完成后，却不认真执行财务战略管理规划，尤其是当企业在执行过程中遇到困难时，就会选择放弃继续执行，导致财务战略管理不能执行。另一方面企业受到经济因素的影响不能充分认识企业财务管理战略认识，致使企业缺乏财务管理技巧，财务管理水平一直处于最低状态，从而造成电力企业发展速度缓慢。

三、电力财务管理中精细化预算的应用对策分析

（一）企业提高对财务管理的精细化预算概念

在我国社会经济快速发展的今天，电力企业市场竞争力也逐渐加强，电力企业要想在在激烈的市场竞争中站稳脚步就需要提高财务管理质量，加强对财务管理人员的精细化预算概念，具体可以从以下几个方面展开：首先，电力企业需要对自身财务管理目标进行确定，在制定财务管理目标过程中需要依据电力企业总体发展方向制定，并提高竞争意识，从而保证电力企业财务管理质量。其次，电力企业需要根据企业发展具体情况制定企业成本控制方案，对企业财务使用情况进行细化，保证企业资金使用合理，避免资金出现浪费的情况，实现电力企业经济效益的最大化。最后，电力企业财务管理人员需要提高自身对财务管理精细化预算的意识，对每个岗位人员进行教育，提高所有员工的精细化预算意识，从而提高电力企业的财务管理质量，促进电力企业的快速发展。

（二）精细化预算机制的构建

电力企业需积极构建完善的精细化预算机制，具体的构建方式如下。第一，电力企业项目绩效评价机制的构建，确保机制本身的完善性、合理性与科学性，最重要的是应覆盖整个管理网络，有效地增加非财务指标的比重。而对于财务管理精细化预算工作而言，最关键的就是合理分解预算目标，并且将业绩作为重要参考依据展开合理地设置。在此基础上，明确划分各岗位界限，以保证在发生问题的情况下更好地落实责任。第二，预算执行监督管理工作的开展。电力企业预算工作开展的过程中，安全性十分重要，而这同样也是实现预算目标的重要手段。其中，应根据电力企业各项支出采取有效的监管措施，以保证各项费用使用率实现最大化。与此同时，应根据预算管理目标开展管理工作，确保各项支出与预算规定相适应。在此基础上，若预算管理工作开展的过程中，费用支出和实际结果存在严重不吻合的问题，一定要仔细对比支出过程，并且展开进一步地分析，科学合理地采用处理的措施。

结语

在整个国民经济发展的过程中，电力企业发挥着不可取代的作用。精细化预算管理的应用，对我国市场经济的发展以及国民经济的增长形成一股巨大的推力，该财务管理战略的部署应用，对确保企业财务管理成效最大化，实现企业可持续发展指明了道路。

参考文献：

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[2]徐璐.电力财务管理中精细化预算的应用分析[J].建材与装饰，2017（25）：134-135

[3]张静.精细化预算管理方法在电力财务中的應用[J].现代经济信息，2016（9）：257