论公路工程施工质量管理

王奎

摘要：随着社会的不断发展，公路建设已经成为现代化进程不可或缺的一部分，直接决定者各个地区之间的交流与合作，与经济发展有着密不可分的联系。为提升我国公路工程质量，加快经济发展，需加强公路工程管理工作，提升管理质量与管理效益，延长公路使用寿命。基于此，首先阐述了公路工程质量管理的意义，然后分析了公路工程施工特点，最后重点探究了公路工程施工质量的管理对策。

关键词：公路工程；质量；管理

我国的公路建设事业还处于发展阶段，在进一步取得进步的过程中施工单位将具有非常重大的责任。公路工程质量的好坏将会对我国国民经济能够正常发展起着至关重要的作用。只有不断完善公路工程的施工管理，严格控制施工的各个环节，并采取合理而有效的措施来加以改进，才能不断提高公路工程的质量，进而充分发挥公路应有的功能。

一、公路工程施工质量管理的意义

对公路工程进行质量上的监督与管理，能够有效提高公路工程的施工管理水平，并且很大程度上改善在实际施工中出现的问题。不仅对不同的施工环节所出现的问题都能及时提供解决方案，也能够在公路设计方面进行一定的提升。依照合理、规范的管理方式，对公路工程的施工工作进行管理，并且在这个过程中汲取建筑设计中容易出现的问题，进行整合梳理，逐步提高在公路工程施工的管理水平，能在很大程度上保障整个公路工程施工的顺利开展。

二、公路工程施工特点分析

公路工程施工最主要的特点就是施工使用的时间比较长，同时涉及到的范围比较广，特别是一些高等级的公路，工程量大、投资成本高、受到的影响因素比较多，同时受到自然环境及人为因素的影响。因此，对于质量管理难度较大的工程，施工人员在实际的施工中要严格进行质量控制，这是非常重要的。只有这样才能确保公路工程的施工质量。

三、公路工程施工阶段的管理措施

（一）制定出相应的管理机制

对于整个施工单位来说，领导往往比较重视经济效益，而技术人员则更加看重质量问题，因此要制定出一套完善的管理机制才能将二者之间的矛盾进行一定的约束和协调。要对每个岗位都制定出岗位责任制，使责任落实到具体的岗位和员工身上。由于在施工过程中，每位员工的作用都非常重要，所以员工应该清楚自己本身所具有的价值和责任，进而保证工作在满足质量要求的基础上得以顺利进行，这样才能有利于整个公路工程的质量得到保证。

（二）人员的配备与培训

一支优良的施工队伍是工程项目质量保证的基础，通过合理的招投标方式选择一支思想正、业务硬、素质高的施工队伍。同时还需要通过加强培训、提高现场管理等方式，提高操作人员的专业技术水平，端正操作人员工作的态度，并以严格的现场技术管理与质量管理监督施工过程设备的操作，有效保障公路施工质量。公路施工企业应针对施工过程中可能出现的、人为因素造成的施工质量问题建立现代化施工质量控制体系，以加强现场管理、加强技术管理、加强操作过程中的管理，避免人为因素的出现，以适应工程现代化科学合理施工的需要，提高工程施工质量。

（三） 设计质量监督与审查

项目设计质量直接关系到施工工程的整体效果，与施工质量的好坏是息息相关的。然而，由于目前国内建设项目较多，设计单位的工作量较大，因此很难做到精心勘探、精心设计，对设计单位相应的监督管理体制不及时跟上，就会在施工中发现大量设计问题。如果是在施工前施工单位发现的问题，及时修改就不会造成过大的经济损失。这就要在准备阶段对设计图纸及施工图预算认真进行审查，并组织专业人员进行图纸评定，提出审核意见，以便能够及时发现问题，尽快解决。其次，必须选择有丰富经验，及具有相当资质水平和设计能力的专业队伍成为工程项目的管理部门。

（四）保证施工安全，强化责任意识

首先，需要建立健全公路工程施工安全管理组织体系，加强安全文化建设，强化施工人员安全意识。坚持管生产必须管安全的责任制原则，推行安全系统工程以提高安全管理层次，使安全施工一开始便从生产系统全局出发，对施工各个阶段全面规划。其次，公路施工单位的主要负责人、项目负责人、安全生产管理人员和施工现场的一线操作人员，都必须接受相应的安全教育和培训，再三强调相关人员在经过了一系列安全知识教育的培訓后能够尽可能做到“我懂安全、我要安全、从我做起、保证安全”，之后确保安全技术教育普及、惠及到施工现场的每一位一线的施工人员。第三，提前制订出事故应急救援预案，尽一切可能消除掉人为造成的不安全因素和施工过程可能出现的不安全状态，及时发现和辨别工程施工过程中的潜在危险和隐患，制订出全面、有效、可行的应急救援预案，以备不时之需。

（五）加强安全管理。在公路工程施工中要杜绝安全事故的发生，避免造成人员伤亡，加强施工安全管理。（1）加强人员教育。由于优化配置施工人员对强化公路工程施工管理有着重要作用，所以施工企业要根据工程建设要求、施工进度要求、施工工艺要求统筹安排和合理配置人力资源，对施工人员进行安全教育，提高他们的安全防范意识。（2）建立安全管理机制。施工企业要设置安全管理部门，制定安全施工制度，定期召开安全工作会议，及时解决暴露出來的安全问题。（3）加强施工现场安全防范。在危险的施工区域设置警示标志，采取安全防护措施，避免非作业人员进入。在施工区域内，要求施工人员必须佩戴安全防护用具，提高安全意识。

总之，公路工程施工质量管理是非常重要，必不可少，然而又非常复杂而艰巨的工作，作为工程企业单位的一名工作人员，应该加强对施工工程过程中每个环节都进行非常全面细致的质量管理，同时还要加强资源配置，从而使资源的利用率更高，最终实现社会效率和经济效率的双重提升和统一。

参考文献：

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