以“浪潮集团”为例探究优秀企业文化在企业发展史中的重要性

柳景龙

【摘 要】本文通过探究“浪潮集团”企业发展史中企业文化的内涵和特征，来分析优秀企业文化在企业发展史中的重要性，并探究当下建设优秀企业文化应具备的条件，希望能够给与当下在文化建设中的发展中企业参考性建议。

【关键词】浪潮集团；企业文化；特征；发展

一、关于“浪潮集团”发展史的简要概述

总部建于山东省济南市高新区的浪潮集团，是我国先进的大型IT企业之一，为全世界一百多个国家和地区提供IT产品和服务。浪潮在2014年的中国软件收入中名列企业第五位。其存储、管理软件、服务器连续多年蝉联国有品牌首位。浪潮的“國家高效能服务器和存储技术重点实验室”是我国IT产业唯一设在企业内的国家重点实验室。其关键应用主机浪潮K1让我国成为继美、日之后第三个掌握高端服务器核心技术的国家。浪潮天梭K系统达到了全球高端Unix服务器产业的前三名。

二、以“浪潮集团”为例解析企业文化的基本内涵

浪潮集团自成立以来一直秉持着建立“以客户为关注点”的企业文化。它的企业文化六元素是成本、质量、服务以及目标、流程、考核。其管理创新、技术创新在整企业文化中尤显重要。通过分析浪潮集团的企业文化，我们可以看出企业文化是企业与社会文化长期形成的文化观念产物。企业文化的内涵是“外显文化”与“内隐文化”的复合。“外显”指的是技术培训、文化教育和设施、娱乐活动等。“内隐”是理想、目标、信念、准则、价值观、传统等融汇而成的风貌、意识和企业精神。它以全体职工为对象，通过教、培、宣、娱等方式来对职工意志进行统一，整合职工言行，凝集职工力量，激勉职工积极性，取得客户认可，为企业目的服务。

三、以“浪潮集团”为例浅析企业文化的基本特性

（一）统一性和普遍性

通过浪潮集团及其它优秀企业化的对比，可以看出企业文化产生所需要的内容是拥有共通性的。职工之间要保持互相之间的交流，在生产关系及人力环境的变动和调整间产生交集，又时常碰撞和调和达到融合，浪潮及其它企业都不例外。另外同类企业于展示自己的准则、目标、经营头脑、组织特点、管理模式等都有一定的普遍性。

（二）区间性和依附性

不同的文化以不同的区间为限制，企业文化自然有自己的专指区间。浪潮集团属于IT产业，其企业文化是离不开IT产业这个区间的。当然，浪潮不仅仅是界定于IT产业，更是依附于IT产业，依附于新时代大数据的发展。再者，任何企业文化都是通过人和人之间的行为活动，陆续进化糅合形成，所以离开人无法去谈企业文化，这也是其依附性的体现。

（三）差异性和不可复制性

杰出的企业文化是企业竞争的有力手段，所以企业文化是不同的。不同在于不同产品、不同行业、不同服务目标及经济效益处于不同阶段。再者，企业文化作为企业发展过程当中形成的只属于本身的价值认同。浪潮也拥有属于本身的企业文化，拥有员工认同的价值体系。这对浪潮的发展产生积极作用，但浪潮的企业文化对其它企业发展不一定会起到积极作用。

（四）目的性和社会性

企业文化具有不同程度的目的性和社会性。当企业目的和社会发展方向相背时，企业的目标一定会作出相应的修改。浪潮在2016年响应国家大数据政策与SAP共同签署战略合作协议，以及在分配准则上一直为国家各阶段的分配制度进行调整亦是体现。浪潮在当下时代，脱离社会是没有发展的可能性的。其IT文化与社会发展背道相向也定然被取缔。

（五）可塑性和深挖掘性

企业文化不是企业无中生有的现象，是在一定条件下的不断挖掘、梳理和概括的。一般企业文化在自身内部机制和国家宏观政策机制没有发生整体性变革的阶段，一般会持衡在一定水平上。从总体来看，浪潮随着网络大数据时代的不断发展。在社会生产关系微调不断和社会矛盾变化中，浪潮的企业文化可塑性极强，趋于稳定，但深挖掘性还有待于提升。

四、以“浪潮集团”为探究析优秀企业文化的重要作用

（一）优秀企业文化是企业发展的内在需求和中枢竞争力

杰出的企业名声需要企业文化来宣传，杰出的企业形象需要依靠企业文化来打造。产品要在市场中立住脚步，就要凭借于文化传播。浪潮始终把技术创新、管理创新放在竞争核心，这是浪潮的内在需求。同时，浪潮的价值观是围绕“质量、服务”扩展的，这种价值观会指导浪潮的生产实践，使职工产生浓烈的责任意识。

（二）优秀的企业文化能够促使经济效益的提升

企业发展的目的是追求利润最优。要想实现可持续发展，就一定要拥有整个企业所承认的核心价值体系，IT产业也不例外。追求质量、速度、服务是人们对IT产品最基本的要求，浪潮在企业文化中特别强调技术前沿和质量保证的观念。而这种观念可以淡化商业色彩，强化服务追求，形成一种优秀氛围和力量。

（三）优秀企业文化是企业以后发展的强有牵引力

优秀的企业文化对企业的发展水平、行速、目标、组织和产业结构等都会产生重大功用。一般形成优秀的企业文化，能够让职工建立正确的吸收创新、持续创新的价值观，形成良好的科技研讨风气，这对于浪潮来说尤为重要。浪潮创立了符合新时代的优秀的企业文化，不但培育了职工的自豪感和信任度，而且增强了企业凝和力和向心力，这才能推动浪潮的企业改革。

（四）优秀的企业文化是“锁住”人才的重要保障

企业之间的竞争是人才的竞争。企业想要做到稳步发展，“锁住”优秀人才是必不可少的。浪潮集团的人才建设库，就是逐步打算建立一个尊重人才、关心人才、尊重人才、培养人才的氛围。它努力营造优秀的文化氛围，采用各种喜闻乐见的动态文化让职工领会企业文化内涵，做到劳逸结合的作用。

五、通过“浪潮集团”优秀企业文化来探究新时代优秀企业文化的发展方向

（一）须以提高企业经济效益为中心

优秀企业文化要积极让企业引导市场，同时促进企业变革，建立当代企业经济管理机制。浪潮在引导IT市场，追求价值的导向中，始终积极引导职工建立正确的服务意识、质量意识和科技意识，能够促使职工的潜力发挥，提高技术革新率，使浪潮的产品服务、符合社会需求。

（二）须以打造经营理念和企业精神为核心

浪潮一方面促进了职工的企业主人翁意识，增强责任感、使命感；另一方面努力培育了优秀的文化环境，建立良好的娱乐休息环境以及工作环境和保护措施，同时培养职工建立正确的价值体系、职业道德、服务态度、法制意识来使职工身心得以健康，企业得以聚心。

（三）要打造有切实意义的发展规划

作为IT行业中的翘楚——浪潮，在市场经济变革中也会受到各种考验，在国家控制大数据面前，硬件生产宏观调控政策下，浪潮一直认真研究，制定有切实意义的、民心认同的中长远目标，这样才能努力的争创一流企业，为社会做出贡献。

（四）提高认知，加强领导管控

浪潮每个阶段都会做好企业文化交流，并在每年的大会上把企业文化建设提升为主要内容之一，仔细总结剖析，分享交流。浪潮要求中上层领导要进一步提高认识，要将企业文化建设作为企业精神文明建设的主要任务之一，高度重视企业文化的建设。

（五）以提升职工素养为主要目标

文化作为物质和精神层面反映着人们或企业团体的风格和气质。浪潮集团这个高端集体里就具备一定的“风格”和“气质”，这种气质和风格是经过矛盾、对抗、磨合，整理和优化过的，是代表着一种潜文化，让员工的素质整体不同，在这种工作环境中才能更好的发挥能力。