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关于BIM工程管理的思考

2018-03-26李伟

中国管理信息化 2018年4期
关键词:施工项目工程管理

李伟

[摘 要]BIM工程管理是通过建筑信息模型实现现代化的工程管理技术,是计算机辅助技术在工程领域的应用,它具有可视化、协调性、模拟性、优化性和可出图性5大特点,在国际上已经得到成功应用。本文结合工程施工项目管理现状,分析了推行BIM工程管理存在的困难,并提出了切实可行的建议,对类似工程具有一定的参考价值。

[关键词]BIM;工程管理;施工项目

doi:10.3969/j.issn.1673 - 0194.2018.04.013

[中图分类号]TP311.13 [文献标识码]A [文章编号]1673-0194(2018)04-00-02

继续教育为很多人提供了一个持续提升的机会。在连续、紧张的学习中,笔者受益匪浅,各位授课教师从工程实际出发,应用各种案例全方位、多角度地讲解了铁路发展的新技术、各种项目管理模式、项目安全、项目质量、项目进度、项目造价、项目合同管理、管理规范化和管理精细化等项目管理的知识。时间虽然仓促,但每堂课都讲授了一些解决问题的思路和方法,值得认真领悟和思考。其中,使笔者感受最深、触动最大的是BIM工程管理。

1 BIM的定义

BIM的定义有多种版本,美国著名的常春藤公司McGraw-Hill在2009年将它定义为:“BIM是利用数字模型对项目进行设计、施工和运营的过程”。美国国家BIM标准将其定义为:“BIM是一个设施(建设项目)物理和功能特性的数字表达。BIM是一个共享的知识资源,是一个分享有关这个设施的信息,为该设施从概念到拆除的全生命周期中的所有决策提供可靠依据的过程。在项目不同阶段,不同利益相关方通过在BIM中插入、提取、更新和修改信息,以支持和反映其各自职责的协同作业。”也就是说它需要建立在计算机和网络技术的基础之上,通过建立BIM的数据库将参与各方紧密联系在一起,实现信息高度集中与共享。

2 BIM技术的优点

对于运营和业主,相声大师马三立的《吹牛》里曾经有一段描述比较贴切:把一头牛赶到机器里,电钮一按,另外一边出来了罐头,尝一下味道不好,再按一下倒退电钮,牛又出来了。这在当年可是无比可笑的事情,然而在21世纪的今天,建筑行业通过应用BIM技术能够将推倒重来变为现实。这项技术可以帮助实现建筑信息集成,各种信息始终整合在一个三维模型信息库中。也就是说在施工前或者设计的过程中,运营方和业主就可以通过全真三维电子模型(包含几何信息、专业属性、状态信息)看到未来建成后的工程以及运营效果。美术化的效果图、缩尺的塑料泡沫模型完全不能与BIM相提并论,运营方和业主真正体会到了顾客是上帝的感觉。

对于设计工作者而言,似乎增加了大量的额外工作,然而集成化数据库信息交流,使各专业的设计交流与沟通变得简单、顺畅,且三维模型还能避免“差錯碰漏”。设计团队为业主提供了高效、超额的服务,为业主节约投资必然获得高额的回报。实际上,一些有实力的设计院正在逐步开发或引入类似的设计工作平台,用于提高工作效率和图纸质量。以地铁设计为例,地铁设计中包含了将近30个专业,且受到城市道路交通、河流、既有建筑物、管线等因素制约,设计施工周期长、变化因素多、协调工作量大,同时图纸经常改来改去也很容易出现差错,给工程建设带来麻烦。如果有了先进的数据交流平台,边界条件变化或每个专业的图纸改动都能及时交互上传到BIM数据库中,并能够及时反馈给其他专业设计工作者,这将给地铁设计工作带来了革命式飞跃。

对于施工方,在BIM框架下变更索赔趋近于零,是不是意味着无利可图呢。首先,三维模型杜绝了因平面图纸表达不清或看错图纸造成的差错,绝对不可能出现承揽工程修水塔结果打了一口井的错误。其次,当在三维模型的基础上引入可视的4D和5D技术时(即在空间信息中融入时间信息和费用信息),施工方可以从真正意义上实现精益建造和精细化管理。此时,进度管理、成本控制、质量目标与材料节约不再是一堆废纸和永远理不清的线团,现代化的科技帮助施工方完成了大量的计算分析工作,盈利也就不再那么困难。

以上列举的优点仅仅是冰山一角。我国国家自然科学基金委员会和中国工程院中国未来建筑信息化发展项目,对“中国建筑信息化技术发展战略研究”课题给出了三个结论。第一,中国建筑需要利用IT技术实现业主、设计、施工和运行各个环节的无缝集成,完成从粗放式管理向精细化管理的过渡,从各自为战向产业协同转变。第二,建筑信息化是降低建造成本,提高建筑质量和运行效率,延长建筑生命周期的最佳途径,也是中国建筑业工业化的必由之路。第三,中国未来建筑信息化发展将形成以建筑信息模型为核心的产业革命。由此看来基于BIM的工程管理势在必行。

3 施工项目部采取BIM管理技术面临的困难

施工企业在建筑行业的产业链中一般处于下游且相对弱势,因此由施工项目部自发在项目的全过程(决策—设计—招标—施工—运营)去推行这样一个新兴管理技术是不切实际的。那么,施工项目部在施工管理中采用BIM技术会遇到以下困难。

第一,改革开放以来,人们的思想已经发生了巨大的转变,接受新事物的能力也有了很大提高,但每次变革都会触动一部分人的利益从而遭到阻挠。同样,推行先进的BIM管理技术也必然会遭到一些人反对。

第二,该管理模型是基于先进的IT技术实现的,对计算机配置、网络传输速度和软件适用性均有较高的要求,从而需要投入较多的购置费用和人员培训费用,势必会增加成本和风险。施工项目部独自使用推广必然会带来额外的成本压力与风险。

第三,对人员素质要求较高,需要既能玩转BIM相关软件又有一定现场施工技术和施工管理经验的复合型人才,但一般的施工项目部恰恰缺少这种人才。

4 在施工项目部如何推行BIM管理技术

新事物的发展总会遇到困难,面对难题施工项目部完全可以采用国际成熟的标准化管理体系和资金筹措模式来推行BIM工程管理技术。具体来讲,施工项目部可以从以下几个方面进行落实。

第一,寻找上级下发的BIM或者类似工程管理的相关文件,查找业主或者地方政府针对BIM项目管理的相关文件。施工项目部根据相关文件向相应部门或上级申请建立试点,请求获得相关支持及经费,如果申请能得到批准或支持,将有利于开展后续工作。

第二,做好员工的宣传教育和思想工作,摆事实讲道理,利用成功案例和相关宣传片来普及理念。施工项目部在必要时可以通过BIM相关软件推销人员来普及知识,传播新概念,即使本项目没有条件开展,也要为下个项目开展BIM管理奠定基础。

第三,以本项目为试点,委派项目总工为牵头人,制定项目管理目标。例如,本项目引入BIM管理模式后,在其他目标不变的情况下,本项目成本比其他项目平均水平降低5%。

第四,项目总工将项目管理目标分解到各个部门,由各部门负责人制定本部门的实施细则和责任目标成本,并落实到人或劳务队伍。例如,工程技术部通过运用BIM技术中“三维+时间+费用”的5D技术,进行施工方案的全真模拟,并综合各因素选择最优方案,从而实现成本目标。物资设备部根据项目总目标制定部门目标为节约工程材料费3%(不是偷工减料)和节约设备费3%,然后细分到供货合同签订,将材料进场、存放、发放和回收等工作落实到各个物资人员。在具体实施时,施工项目部需要根据BIM信息库中的三维模型和工程量数据,实现精确采购,减少浪费。同时,施工项目部要依据进度模型和市场价格波动信息及时调整材料供应数量和时间,在保证工程进度的前提下降低库存、规避材料价格浮动风险,从而减小库房和场地占用面积,达到节约经费的目的;依据进度模型准确发放材料和工具,从源头杜绝浪费。此外,计划合同部、财务部、安全质量环保部和综合部等各部室,要按照相同思路制定自身目標,并运用BIM技术实现。

第五,配合BIM制度的推行,建立健全相关制度和奖惩机制。施工项目部要根据盈利情况和执行情况采取差额奖励和惩罚。对积极响应的、认真学习相关知识并推广的定为优秀,给予最高额度奖励;对于认真贯彻执行的定为良好,给予适当奖励;对于被动执行而无过错者定为中等,不予奖励和处罚;对于不认真执行者,给予处罚和教育;对阻挠者给予清除。

第六,建立健全监督机制。BIM技术推行试点要接受公司各职能部门的监督、检查。

第七,采取“投石问路”和融资模式降低成本及风险。有足够的资金一次性投入并且能够完全适应和顺利运作当然完美,但在没有足够资金和成功案例支持的条件下,施工项目部可以采取一些较为灵活的方式,例如:从相关软件公司要来试用版或学习版,进行适用性模拟;与相关BIM公司签订服务合同,按完成盈利目标进行分级和分期付款。

5 结 语

有了支撑点、确定了目标、找到了执行办法、完善了保障制度,再得到BIM公司技术支持,笔者认为用不了多久就能实现信息化、精细化、工厂化的管理。“BIM已经并将引领建筑业的信息革命”,时不我待,抓住机遇,把握时代脉搏,才能成为中国工程行业的常青树。

主要参考文献

[1]何关培.BIM总论[M].北京:中国建筑工业出版社,2011.

[2]葛文兰.BIM第二维度:项目不同参与方的BIM应用[M].北京:中国建筑工业出版社,2011.

[3]中国建筑业协会工程建设质量管理分会.施工企业BIM应用研究(一)[M].北京:中国建筑工业出版社,2013.

[4]张海燕.浅谈基于BIM的建设工程造价管理[J].城市建设理论研究,2012(38).

[5]翟超.BIM技术在建造阶段的关键作用[J].新鲁班,2007(1).

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