我国企业管理创新中存在的问题与对策分析

王琛

摘 要 随着市场经济不断深入的发展与开放型的环境，我国企业面临着较多的发展机遇，但也遇到很多新的挑战。良好的企业管理是企业保持活力，也是推动企业向前发展的根源。本文从企业管理创新的内涵、特点和必要性作为出发点，指出了我国企业管理创新中存在的问题，并针对问题提出了相应的对策，来促进我国企业管理创新的有效实施。

关键词 企业管理创新 问题 对策

中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2017）12-000-01

一、企业管理创新

（一）企業管理创新的内涵

企业管理创新是企业的管理与创新的结合，是企业中的管理人员根据现代科学的发展趋势、企业的运营规律和市场的经济规律，运用新的方法、模式和思维来改变已有的管理手段与模式，并以此为基础，创造出一种新的更有效的资源整合的方法，目的就是为了提升企业的管理水平与管理效益。

（二）企业管理创新的特点

1.风险性。企业管理创新包括很多环节，也会影响到很多环节，所以管理创新的过程和结果是不确定的，具有风险性。主要表现在管理创新的内容具有复杂性、管理创新的投入大以及管理创新想要达到的效果是具有难度的。这些都影响着企业管理创新的实施。

2.系统性。企业管理创新涉及到企业生产、经营和销售等一系列的活动，它是一个完整的链条，并不是单一的某个活动或者是环节。如果其中的任何活动或者是环节出现问题，管理创新的整个效果都会受到影响。

3.动态性。企业管理创新活动并不是简单的一味的重复，而是根据内部的变化进行一种能动性的创造过程，这样才能保证管理创新符合市场规律，能够适应经济环境的变化。

（三）企业管理创新的必要性

1.科技发展和知识经济时代的要求。随着信息技术和科技的发展，我国已经进入知识经济时代，人们的生产方式、生产观念和价值观念都在发生着深刻的变化。面对科技的高速发展，企业必须做出管理的创新和变革，与科技接轨，满足知识经济时代市场的需求，才能适应不断发展变化中的科技与知识经济时代的要求。

2.企业自身发展的要求。经济全球化是当今世界经济发展的特点，各种资源、人才和商品在全球范围流动，企业竞争日益激烈。市场经济的法则是优胜劣汰。企业要想在市场经济中占据优势地位，就必须坚持科学发展观，不断完成管理的创新，提升自身管理水平。创新是一种理念，更是企业求得生存发展的内在要求。只有通过创新，才能进行资源的合理配置，使企业的经营和管理更趋于合理化。

二、企业管理创新存在的问题

企业管理创新通过建立新的更有效的方式和方法来达到资源的最佳整合，但在实施过程中也存在着一些问题。主要体现在：

（一）创新主体的创新观念落后

企业管理创新的主体主要是企业家、管理者和企业员工等。我国许多企业家安于现状，市场意识、资本经营意识和创新意识都非常薄弱，甚至是习惯于计划经济条件下重资本管理，轻资产管理；重产品推销，轻产品营销和管理层次多，效率低下等管理方法，不能提出具体的创新措施来指导企业的发展。管理者虽然是创新主体，但会受到上级领导的约束，自身权力是有限的，创新方案往往不能被及时提出，创新意识难以实践。另外，企业员工也受到上级领导和种种条件的限制，创新积极性和热情度被打击。总之，创新主体的创新观念落后，直接导致创新能力低下，企业在进行管理创新时不能具备其要求的思维能力、预见能力和完成能力等。

（二）配套措施不完善

企业在开展管理创新的过程中，不仅仅是进行管理方式和管理模式的创新，还需要建立与之相应的配套措施来保证创新措施能够顺利的实施并取得良好的效果，比如企业文化建设和相关的激励和鼓励建设等。但在实际的管理创新的工作中，企业的配套措施是不完善的。从企业文化这点来说，它起着约束和指导员工行为的作用。一个成功的企业都要有良好的企业文化，在这样的情况下，员工和管理者的理念是一致的，企业的管理创新观念和员工达成思想上的共鸣，才有助于企业管理创新工作的实施。

三、加快企业管理创新的对策

（一）树立正确的创新观念

观念的创新就是要改变人们对某种事物错误的或者是不利于实践的看法和思维观念，以一个新的角度得出一个新的观点，从而提出一个新的态度和方法去实施。在开展企业管理创新的过程中，首先，企业要改变陈旧的管理观念，才能有效提升企业的管理水平。其次，企业要重视以人为本的管理理念，在进行企业管理创新工作中要做到尊重人、理解人，这样人们创新的积极性和主动性才能得以充分的发挥，创新主体的创造性才能得到施展。最后，不论是企业家、管理者还是员工都要有创新的意识，不能固步自封，有意培养自身创新能力，形成现代企业管理创新的观念，促进管理的创新。

（二）企业文化和制度的创新

一方面，企业的创新文化是一个企业生存发展的灵魂。企业只有建立在一个健康向上、生生不息的文化基础上，得到员工的认可，才能实现真正意义上的管理创新。同时，一个良好的文化氛围，企业与员工之间形成共同的价值观，良好的创新环境也得以形成。另一方面，制度创新在企业管理创新中也具有积极的意义。通过创立新的、更能激励员工行为的制度，更能调动员工的积极性。当企业目标和个人目标一致时，员工会更加投入到工作中来实现自身的价值。

四、结语

良好的管理是企业可持续发展最基本的保证。但是，随着市场经济的发展和知识经济时代的要求，企业必须做出管理上的变革，采取创新型的管理方法才能适应新时期经济的发展。我国企业管理创新工作中存在着一些问题，只有对其有充分的认识，同时树立正确的创新观念、建立明确的创新目的和进行企业文化、制度的创新，把创新进行到底，才能让管理创新融入到市场经济的变化中，保证企业健康快速的发展。

参考文献：

[1] 杨学义，谭海涛.企业管理理论创新研究[M].北京：中国统计出版社，2006.

[2] 郭金凤.新形势下企业经济管理的创新策略研究[J].财经界，2016（36）.