基于以人为本理念的国有企业政工工作创新研究

李喆

摘 要 國有企业中的政工工作，作为对国有企业中的“人”进行思想道德建设的重要职位，承担着教育人、管理人、领导人的重大任务，如何更高效率的培育人才和管理人才，已经成为国有企业亟待解决的问题。“以人为本”的理念，便是以人为本，为人民服务的最强体现，值得我们发展和研究。

关键词 国有企业 政工工作 以人为本

中图分类号：D641 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2017）12-000-01

在国有企业政工管理工作承担着重大的思想责任和抱负，如何贯彻国家“以人为本”的发展策略，并将这先进管理观念运用到国有企业的日常生产生活中去，这已经成为国有企业的政工工作创新管理方式、改变工作作风的首要思考的问题。

一、国有企业政工工作中存在的问题

（一）管理工作过于重视经济利益，忽视人的全面发展

当前，我国国有企业普遍存在着过度依赖发展生产力，专注于利益开发与利用，而忽视了员工的整体发展，没能站在员工的立场上制定国有企业的发展规划。这样的发展现状短期内可能不会产生很大的不良影响，但从长期目标来看，员工的不受企业重视的情况会使员工的不满情绪日益发酵，最终会爆发出来，造成人才的流失，管理水平的降低等众多管理问题，影响国有企业的健康发展。

（二）政工管理工作脱离国有企业实际发展状况，管理策略缺乏科学性

如今的政工管理工作，仍有大多数的国有企业沿用以前古板、单一的管理方式，这种管理模式较为“教条主义”和“空说主义”，在国有企业发展策略的局限下，多进行的是“面子工程”作业，这种形式化工作严重脱离了国有企业的实际发展状况，没有真正贴近员工的角度来制定本岗位的工作管理方式，使之制定的政工管理策略不能被国有企业员工做到真正接受与实施，因而只能作为“空架子”来充当形象工程。

（三）政工人才管理机制不够完善，缺少系统化的人才培养制度

人才管理机制作为管理机制环环相扣的一节，是为整个管理体制输送生命力的源泉，但就目前状况来看，国有企业仍存在着对政工工作不重视，使得政工工作各项制度不完善，尤以人才管理机制为代表，严重影响了政工人才正常的岗位调动、岗位轮换、岗位晋升等，影响了员工个人职业生涯的规划。

二、国有企业政工工作的改进措施

（一）提高对不同岗位的认识理解程度，关切全体员工的发展

身为管理者，应该对国有企业中的每一个职位报以同样地尊重和理解，不可产生偏颇，因为片面的个人想法，而轻易的对一个职能部门产生不理解和不重视、不信任等。

因此，国有企业应通过足够的时间和资金投入到岗位中去，不能只做理论上的探讨，应走到人民群众中去，通过岗位调研、岗位轮换、实地访察等方式，真正走到工作岗位上去，了解每个岗位的职务和所承担的责任，站在员工的角度上，关心全体员工的发展，以人为本，重视人的需要，重视员工的发展需要。

（二）树立正确的人本管理理念，进行系统化的发展改造

国有企业应该树立正确的人本管理理念，将“以人为本”的管理理念贯彻到政工工作的日常管理生活中去，“以人为本”的管理理念，要求国有企业的政工部门一切组织设计都要以“人”为中心，以实现人的全面发展为目标，做到理解人，才能管好人，达到政工部门对国有企业进行有效的思想道德建设的目的。

（三）建立完善以人为本的管理机制，健全人才激励和约束机制

要想实现以人为本的管理方式，首先我们要实现制度化的管理思维。一个公司能否在竞争中，获得强有力的竞争力，要看这个企业是否拥有一套既符合市场经济发展要求，又能促进企业内部管理有序化的管理制度。因此，国有企业应实现企业的制度化管理，建立标准化的管理机制，统一管理标准，方便政工工作的进一步开展。

其次，建立以人为本的管理机制，包括基本的奖励机制、约束机制，明白员工的真正需求，激励他们实现组织目标，还应该构建一定的竞争机制，一定程度上促进人才的进步和流动。这样，不仅利于国有企业的各项管理工作的进行，还能促进工作效率的提高。

（四）开展多种形式的思想教育工作，注意思想理念的灌输和教育

作为国有企业的政工人员，思想教育工作对我们实际的活动具有重要的指导意义。首先，政工人员要培养善于发现的眼光，勤于观察国有企业员工思想政治觉悟的变化，将问题从根本上解决，避免小问题成为大问题。其次，要多开展思想教育工作，开展各种形式的政工工作方式，包括实地走访、讲座会谈、一对一谈话等，站在员工的角度上，帮助员工摆脱思想问题，重新燃起工作的热情和信心。

三、结语

综上所述，“以人为本”的管理理念，需要国有企业将政工工作与企业文化建设相结合，形成企业强大的文化凝聚力，与国有企业日常生产管理活动相结合，为国有企业的发展带来更多经济利益。更重要的是，“以人为本”的政工工作应专注于员工之间的沟通和交流，关心员工的自身发展需求，在国有企业的集体利益与员工的个人利益之间寻求一个平衡点，一方面，企业给予员工关怀，关心员工成长，提供充足的职业发展空间，另一方面，员工回报公司真诚，回报优秀的业绩，实现自我价值的同时，促进了国有企业的发展。“以人为本”的管理理念能为员工和企业带来双赢的美好局面。