强化现场管理对提升土建建筑施工质量的研究

裴 育

(太原理工大学,山西 太原 030000)

由于土建建筑施工的现场管理工作涉及范围较广，因而具有系统性和复杂性这两个特点。为了保证施工质量以及施工安全，应该严抓建筑施工的现场管理。因此，在土建建筑施工过程中，我们必须确保施工顺利进行，严格遵循科学系统的管理原则。与此同时，为了让建筑施工现场拥有更好的施工环境和施工条件，我们要不断健全建筑施工管理的制度，并有效实施管理措施，从而让建筑工程的质量得到有效提升。

1 建筑施工现场管理的原则

土建建筑施工现场的管理是项目施工的重要组成部分，它需要遵循以下3个原则。

1.1 建筑施工现场的综合管理

由于每个建筑公司的管理标准都是不同的，所以管理内容也会有所不同。建筑施工管理工作大概可以分为三个方面：1)管理方法要兼顾经济性和技术性；2)管理模式要有效结合组织和目标；3)管理方式需要得到法律和企业行政许可。

1.2 建筑施工现场的动态管理

在建筑施工工程中，由于受人力、设备和技术等因素的影响，可能发生一些计划之外的变化。这时一定要灵活地处理施工现场出现的问题，要学会具体问题具体分析，有效解决问题。因此建筑施工现场管理工作中必须充分考虑多种因素和可能发生的问题，及时了解市场变化和工程变化。

1.3 建筑工程现场的科学管理

在建筑施工过程中，一定要进行科学合理地规划，确保施工操作技术、施工流程等环节不出错，同时也要合理使用资源，建筑工程现场的科学管理能有效提升工程建筑施工质量。

2 建筑施工现场管理的意义

建筑工程的现场质量管理能让工程项目的质量得到保证。也就是说施工现场不仅是整个项目的开始，也是管控建筑工程质量的主要场所。因此我们要通过建筑工程的现场质量管理来提高工程施工质量。此外，通过建筑工程的现场管理能有效避免施工过程的资源不合理使用，能有效确保建筑设计方案的落地实施。为了把建筑项目的施工技术和管理技术完美结合在一起，建筑工程现场管理不应该仅仅针对施工层面的管理，也要包括工程管理层面的管理。而且完善的建筑工程现场管理能保证施工进度，同时保证建筑工程的质量。

3 土建建筑工程施工现场管理的问题

目前我国土建建筑施工现场管理依然存在很多漏洞，比如施工过程不注重环保、施工过程操作不当、相关制度没有落实、导致工程质量问题等等。对于这些问题进行了具体分析。

3.1 施工现场的安全和环境问题

对于建筑工程而言，安全和环境问题是最重要的。因此在建筑施工过程中要尤其重视安全环境问题。然而，现在的施工现场管理仍然存在很大问题，部分现场管理人员忽视了环境和安全问题，缺乏安全隐患意识和环保意识，导致施工现场存在很大的安全隐患。此外，在施工过程中由于环保意识不强，导致资源浪费，而建筑施工中产生的废弃物得不到有效处理，导致环境受到污染。

3.2 施工现场的技术管理问题

施工技术也是影响土建建筑工程质量的关键因素。在施工过程中，如果技术管理出现问题，将会造成经济损失，甚至危及到整个工程，技术管理对于成本预算也有很大影响，技术管理的失误会导致成本增加。而施工技术的管理还跟施工材料和设备的应用有关，比如设备需要定期维护，不然很容易在使用过程中发生故障，从而影响施工技术的发挥。此外，施工材料没有得到科学合理的使用，也会极大降低施工效率。

3.3 施工质量管理体系不健全

众所周知，土建工程的建设环境非常复杂。因此，土建施工质量管理体系不健全会带来很多问题，比如缺乏专业的相关管理部门，相关管理人员不专业，缺少相关管理经验等，这些问题最终会导致建筑工程出现质量问题。而一些建筑工程企业认为质量检查由政府负责，没有设置专业的管理机构，导致出现工程施工现场质量无人管理的局面。与此同时，在建筑施工过程中，很多建筑单位由于施工操作不当，没有按照施工程序规范执行，导致建筑工程出现质量问题。举个例子，由于缺少严格的管理制度，导致土建建筑工程没有明确的施工水准，导致工程质量不达标。

4 提高建筑施工现场管理的措施

4.1 增强管理意识

在土建建筑工程中，现场施工管理可以有效保证工程的进度、安全和质量。因此，我们要深刻认识到现场施工管理的重要性，积极提高管理意识，严抓施工现场管理工作的每一个环节，落实好施工现场的管理制度。企业应该充分重视现场施工管理，正确认识施工现场管理，积极完善施工设计规章，只有这样才能提高施工管理效果，确保工程的进度、安全和质量。

4.2 优化资源配置

由于土建建筑施工是一项极具复杂性和变化性的工作。所以在建筑施工过程中，要把人力资源管理放在建筑施工管理的关键位置，这样才能让建筑施工现场井然有序。在人力资源分配过程中，一定要始终坚持以人为本的基本原则，积极提升施工队伍的专业技术水平，同时也要提高他们的职业素养。只有通过这种方式，才能让施工队伍的整体素质得到提升。因此，我们要深刻认识到资源配置的重要性，优化人力资源配置管理，从而不断提高建筑施工项目的现场管理效率，使建筑工程的质量问题得到有效解决。

4.3 加强安全意识

对于任何工程项目的施工而言，安全是最重要的，在进行土建建筑施工过程中，一定要牢记“安全第一”，所以在建筑工程现场管理工作中要把安全内容放在重点工作中，安全工作是否落实到位也直接说明施工现场管理工作是否有效。因此我们一定要严抓安全施工，确保施工团队在一个安全的环境中作业，只有这样才能保证建筑工程施工顺利进行。与此同时，我们要不断建立健全管理工作中的安全制度以及安全保障体系，并监督安全制度的执行。此外我们还要加强施工团队的安全意识，通过定期召开安全教育大会，宣传安全教育工作，发放安全教育手册等措施提高施工团队安全意识。在施工之前，要反复强调操作过程中可能发生的安全问题，只有不断提高安全意识，才能有效地避免安全事故。

4.4 落实设备管理

在建筑工程施工过程中，设备是施工过程中不可或缺的工具。因此设备管理对于建筑施工现场管理意义重大。不断完善建筑施工现场管理制度，才能有效保障施工进度、施工安全和施工质量。而设备管理关系到建筑施工的进度和质量，我们要确保设备管理、保养工作充分落实到位，做到定期检查、定期维护，妥善保养、安全使用这四大基本原则。只有建筑项目的施工设备保持良好的工作状态，建筑施工的质量才能得到有效保障。总之，要想确保土建建筑工程的质量，就必须重视建筑施工设备的管理。

4.5 优化施工环境

在建筑施工过程中，要重视建筑施工环境，建筑施工环境直接关系到施工进度和施工质量。因此，要积极打造一个良好的施工环境，要想改善施工环境需要建立一套完善的管理体制，通过制定和完善施工现场管理制度，并严格执行管理制度，打造良好的施工环境，促进施工人员的身心健康，调动施工人员的工作积极性，从而保障建筑施工进度和施工质量。

5 结语

建筑项目的现场管理在建筑工程中发挥着重要作用，直接影响到建筑企业的利益。科学合理的项目施工现场管理给企业经济利益的同时，也能有效保障建筑工程的施工进度、安全和质量。因此，应该充分重视建筑项目管理工作，把完善质量安全管理制度和各项施工现场管理工作放在首要地位，采取科学的管理方法充分发挥施工现场管理的作用。如果能坚持上文所述的五条管理措施，增强建筑企业管理意识，把安全放在首要地位，同时优化资源配置，优化施工环境，就可以大大提高建筑施工管理效果。