房地产项目的精益管理探析

张 浩

济宁市济阳房产置业有限公司 山东济宁 272003

随着社会经济的不断发展和人们生活质量的逐步提高，我国居民对于居住环境和工作环境质量的要求越来越高。现阶段，我国房地产工程施工建设数量越来越多，其质量控制成为了限制其发展的主要因素。在这种形势下，综合利用房地产工程各种手段，提高房地产工程的施工技术水平和施工管理水平是解决房地产工程现阶段质量问题的有效手段。

一、房地产工程管理现状分析

在实践中，很多的工程建设项目大多把管理的关注点放在施工成本和施工进度上，对安全管理则缺乏关注，安全管理人员工作的责任无法落实到位，出现了安全问题不能及时修正。房地产工程管理与许多因素都有关联，为此，在展开工作过程中，管理人员应该综合各个学科的知识与不同的影响因素，尽可能地使管理工作适应工程变化的多样性。现阶段，虽然政府加强了对房地产工程项目投资的重视，对房地产工程管理质量的提高发挥了积极影响，但是依然存在很多问题亟待解决。比如，房地产工程施工管理体制的不完善对于工程各项工作的顺利开展有重要影响。房地产工程一般需要异地作业，且条件艰苦，很容易使人员出现思维的波动，进而导致施工现场的材料和工程质量的安全隐患。研究发现，工程管理可以主要从质量、成本与安全三个方面来考虑。相关部门应该找到问题的根源，对问题深入的研究，以避免这些问题对房地产工程后续利用造成不利影响。

二、精益管理与房地产项目管理结合的主要特性

（一）减少浪费

由于综合性房产项目涉及的各类资源的复杂性，其过程变更无法避免，各阶段有隐藏的缺陷最终都将导致浪费。

（二）扁平化管理

精益管理要求信息传递的高效性，减少层层审批，横向打破部口观念，纵向减少级别数量。在组织结构上打破传统复杂的机制，加快决策效率，精简审批程序，形成扁平化管理。同时相关部门在建筑施工过程中实行人性化营理，让每位员工发挥最大的能动性。

（三）标准化管理

虽然房地产项目各项目不尽相同，但还是在多方面可进行标准化管理。房产项目精益管理其标准化表现为管理程序的标准化，比如各岗位的职权分明；管理内容的标准化；设计要求的标谁化；变更程序的标准化；办公楼层高要求等。

（四）可视化管理

对于项目施工上各阶段的工作要求和进程，通过可视化进行公布，不论一线工人还是管理人员，都能在最短时间内清晰明了地获得有效信息。精益管理中的可视化管理有部分类似于制造业的看板效应，能够利用视觉信息达到管理的便捷与提高效率的目的。

（五）并行工程

房产项目的并行工程是指多方面专业人员，根据各阶段的不同要求提前进行技术的结合，在设计方案及施工阶段，相关专业及施工管理，甚至后期的销售、物业等专业人员可以一起协商参与设汁。

三、房地产项目质量精益管理策略

（一）施工质量精益管理体系

施工质量的保障是房地产建筑施工有序进行的前提，质量精益管理是保障房地产建筑施工质量的重要措施。从质量管理的方法和措施情况来看，要加强对房地产项目施工过程精益管理，就要将精益管理计划渗透到施工前期，中期和后期阶段的各个环节。

（二）加强工程施工现场成本和质量管理

工程质量管理的影响因素有很多，主要表现在施工图纸、施工工艺、施工工序和施工材料等多方面。

（三）完善现场施工管理体系

对于我国的房地产工程施工管理体系存在的缺陷，相关部门应加强管理和完善。现阶段，完善现场施工管理制度，细分管理负责人的责任和义务，可以使施工按照一定章法有序进行。

（四）保障施工现场的进度管理

施工进度是建筑施工中应当引起重视的关键因素，施工进度的有效保障对于施工质量和施工成本的保障都具有重要意义，施工进度管理的内涵就是保障建筑施工在规定的时间内完成，否则施工进度的延长会造成施工效益的下降。在具体的进度管理工作实践中，相关负责人需要结合影响建筑施工进度的多种因素，比如施工区域的天气因素、施工人员的操作水平因素、工程实际要求等，构建一套健全的施工进度管理制度，只有这样才能保障房地产工程施工的有序开展。

四、结束语

综上所述，房地产工程现场精益管理过程是一个系统的、有机结合的过程，在激烈的市场竞争下，相关房地产工程单位应该采取强化对施工技术的创新，提高施工人员的技术操作水平与落实施工管理监督等措施，促进房地产工程的可持续发展。