影响工程安装造价的原因及控制要点

2018-03-26朱杰华

建材与装饰 2018年52期

朱杰华

（江苏新时代防火保安工程有限公司江苏南京 210000）

引言

现如今，工程安装的成本管理已经开始成为建筑行业所关注的重点之一，因为企业对工程安装的造价成本控制管理工作不断得到落实，不仅能够科学掌控整项工程的造价成本，将更高的经济效益赋予建筑企业，同时还能够让企业在建筑行业领域的综合实力得以大幅提升。因此，如何科学合理地对工程安装进行掌握是决定企业未来能否整体稳步发展的关键之一。

1 工程安装造价管理不足分析

1.1 人员素质不符合实际的造价需求

在当下建筑行业领域中，由于许多造价管理人员的素质没有真正符合造价管理的实际要求，因此在面对许多具有较强专业性以及实践性的项目管理就显得非常吃力，难以有效地应对问题。像这样的情况长期积累下来就非常容易导致单一化的造价管理结构的产生，以及出现许多预算与具体实施过程对应不上的问题。此外，还有部分员工工作注意力较为分散，往往容易产生人为因素的错误，因此部分造价管理人员的较低素质对于当下的工程安装成本控制而言便是一个很大的阻碍。

1.2 未能进行合理的计算

上文已经提及造价管理人员素质较为低下的问题，这同样也是造成成本计算缺乏合理的主要原因之一。因此，没有科学的成本计算计划就容易导致造价成本在意料之外不断升高，违背了造价管理的最终目的。此外，企业有关人员在负责签订工程合同的阶段时，忽略了认真审核检查合同内容的环节，这就易造成施工尾部阶段在实施的过程中出现与前期所签订的合同不一致甚至是冲突的状况，从而阻碍工程安装的成本管理的工作开展。

1.3 缺乏监督机制

一个科学健全的工程安装的审核机制能够在具体管理的过程中给负责人员指引方向，并能够及时地处理解决相关工程问题。然而，就当前形势看来，由于我国建筑行业的发展迅速之快，导致审核机制难以与时俱进更新，加之建筑企业的管理层缺乏对其的关注度，造成了工作人员在造价管理的过程中无法快速的发现与解决问题，只能在后期显露问题时才对其进行修改调查，延误了工程进度，造成人力的成本支出，提升工程的造价成本。

2 工程安装的成本控制问题的解决方案

2.1 强化工作的精确力度

对于工程安装的造价管理来说，预算工作是重点改进项目之一。预算编制人员的成本计划不仅能够为后面的工程实施给予科学的预算计划，也能让工程的资源配置更加合理，优化工程成本支出结构。负责人员还应注重考察预算计划在实际工作中所发挥的效果，通过现代化的科学手段进行改进修订，旨在不断提升精确性与科学性[1]。在施工阶段中，面对施工地点变化以及工作地水电供应问题等突发情况时，根据可能发生的情况拟定好可行的措施方案，以备后期的变动造成工程造价与预算成本不相一致的问题。

2.2 注重工程材料价格控制，加强审核

工程安装在材料的控制上，首先便要根据整个施工方案以及整个市场的变化来着手选择，并让企业负责部门进行最高的价格限定，以此提高后期采购时的选择目的性。在材料的采购选择过程中，要委派具有丰富经验人员去进行材料采购选择，以更好地进行成本控制，同时相关负责人员还要及时对材料的具体费用进行核对，以此在工程安装的造价管理过程中对材料控制力度不断得到加强[2]。

2.3 减少设计费用

一个合理的设计招标方案能够在很大程度上帮助建筑企业节省工程成本支出费用，因此在可能的范围内，要学会对招投标工作合理引入。且在综合考虑经济与建筑的要求下自由竞争，同时让专家进行专业考查评估，进而选择出最适合企业自身建设情况的竞标者[3]。这样，企业不仅能够在建筑设计方面减少了设计成本，同时还能够加大企业自身的造价优势，因此这与工程造价管理的最终目的相吻合，如图1为一般造价项目。

图1 工程安装造价包含项目

2.4 重视合同签订

施工合同对于整个项目工程来说是非常重要的，因此负责人员在签订的过程中便要加强对其的重视力度，并能够及时审核合约内容，旨在检查合同内容是否存在具有不符合法律以及缺乏规范性的条例，且能够对不合理的条例进行双方协商后改进，以此来降低预算超额情况的发生[4]。这样一来工程安装的造价管理不仅能够提升整个项目的造价成本的竞争力，同时还能够尽量避免工程后期变化产生的其他临时费用产生，以及加强负责人员处理变更问题的动态应对能力。

2.5 加强考察力度

在工程安装竣工阶段的期间，相关负责人员要加强对施工完工情况的实地考察，并根据相关的影像与图片资料比对，明确工程安装竣工阶段的图纸项目构造，从而让负责人员更好地与现场状况进行对比验收。同时，在这个过程中，相关负责人员一旦发现问题，便要快速地与负责单位进行汇报沟通，并积极寻找造成图纸于现场完工状况差异的具体因素。此外，考察负责人员还要将竣工成本再次对比合同条款，查找其成本控制范围是否与预算计划一致。