关于加强市政道路施工现场管理的思考

蒋乃高

（淮安市淮阴区市政工程公司 223300）

1 加强市政道路施工现场管理的重要性分析

1.1 提升市政道路工程建设的质量

现场施工管理在市政道路施工中的运用，成功的实现了对施工安全的控制，有效的保证了工程的质量。同时，在提升工程进度方面同样发挥着重要的作用，致使工程建设的效率得到了保障。此外，由于市政工程是一项民生工程，关系到千千万万市民的切身利益。通过加强对市政工程施工现场管理，道路的施工质量得到了全面提升，延长了道路的使用寿命。基于此，市政单位必须加大对其管理力度，为道路工程建设营造良好的施工环境，推动该工程的顺利开展。

1.2 提升市政道路施工队伍水平

加强市政道路施工现场管理，必须不断强化对各个方面影响因素管理，全面考量可能会影响工程质量的诸多因素。例如，加强对施工材料的质量管理、并根据市政道路施工的实际需要，不断强化施工材料的选择，尽可能的选择出适合工程道路建设的材料。此外，在实际的施工现场管理当中，工程单位必须加强对施工人员管理，加强对施工团队培训教育，全面提升施工队伍的综合素质与专业技能，从而提升市政道路施工的整体质量。

1.3 树立工程企业的良好信誉

施工现场管理作为工程建设的重要组成部分，为工程建设企业的发展发挥着重要的作用。因此，施工单位要想顺利完成工程任务，需要强化对施工现场管理，提升市政工程施工现场管理水平。通过上述工作的顺利开展，有效保证了市政工程质量的全面提升，使其能够达到国家相关标准规定。因此，企业要想使打造自身的品牌效应，树立良好的企业形象，就必须强化施工管理，确保工程的整体质量。不但提升了工程单位的经济效益，而且促进了施工企业现代化发展。

2 加强市政道路施工现场管理的优化策略

2.1 加强施工现场人员的管理

在实际的施工现场管理过程当中，施工现场管理负责人要逐渐加大对现场管理的力度，加强对施工现场人员管理。同时，根据实际的管理情况，制定较为完善的规章管理制度，加强对管理人员的全面管理。此外，要建立完善的工作考核制度，定期对相关工作人员进行专业技能考核，严格执行各项考核标准。通过对相关人员专业考核，有助于提升施工现场人员的专业技术水平。与此同时，市政工程单位还需要建立奖罚政策，对于工作成绩突出者给予相应的褒奖，对于玩忽职守，缺乏工作责任心的工作人员给予相应的惩罚，提升工作人员的整体素质。

2.2 加强施工现场材料管理

在实际的施工现场管理过程当中，由于施工材料种类繁多，规格质量差异存在明显的差异性。在市政道路施工过程当中，施工材料需要的资金投入，占据市政道路工程总投资50%左右。因此，市政工程单位必须加强对施工材料管理，从而提升道路施工的整体质量。具体表现在以下方面内容：①加强采购环节管理，组织专门的采购人员负责施工材料采购，加强对施工材料的质量、规格、型号管理，严格执行国家相关标准规范，确保选购的施工材料质量达标。②加强对施工材料入场前管理。通过采取抽样、验收的方式，强化对施工材料的全面管理，只有经过检查达标的施工材料，方可进入施工现场。相对于部分不达标的施工材料，不得准入施工现场。③加强对材料运输途中管理，避免施工材料因运输管理不善，造成材料的损伤，而导致不必要的材料浪费。

图1

2.3 加强市政道路施工现场管理

市政单位在强化道路现场施工管理时，根据施工现场管理的实际需要，制定较为完善的安全管理保障措施。与此同时，要合理规划施工现场管理目标，加强对市政道路施工现场封闭式管理[2]。相对于施工现场容易出现危险的地方，施工单位要组织专门的人员重点加强对该区域安全管理。同时根据现场安全管理要求，需要设置警示牌，这样可以为相关人员提供警示，降低事故发生的几率。此外，设立专门的管理机构，负责工程机具等管理，同时要定期对这些道具等进行检查，并做好维修与维护工作，提升当前这些安全防护设备的整体安全性。

3 结语

综上所述，市政道路施工作为一项系统性工程，而该工程质量能否得到切实的保障，关系到人们的整体利益。但是，在实际的施工过程当中，由于缺乏对工程建设的管理，导致市政道路工程建设存在诸多的问题，而当前缺陷与不足必将会造成一定的影响。因此，在市政道路施工过程当中，施工单位要加强对施工现场管理，并建立完善的施工现场管理制度，定期对现场施工人员进行专业技能考核，提升施工现场相关人员的专业素养，从而提升市政道路施工质量。