新形势下水利工程项目管理的提升途径探讨

2018-03-25李梅杰

城市建设理论研究（电子版） 2018年31期

李梅杰

上海宏波工程咨询管理有限公司 201707

正文：

水利工程项目是基础建设之一，其管理任务则十分的繁杂，包括人力管理、工作考核管理、监督管理等。随着时代的发展，人们对水利工程管理也提出了较高的要求。提高水利工程管理质量能够保证水利工程的顺利进行，同时也有利于促进国民经济的发展。在对于水利工程的管理上，首先，应该调整管理者的管理理念，摒弃陈旧的思想，接纳符合时代要求的管理理念。其次，工程管理人员需要匹配先进的技术对水利工程项目进行管理，这样才能使水利工程施工达到理想的效果。

1.水利工程项目的现状

随着我国经济的发展，水利项目在不断地进行改革。与此同时，水利工程项目的管理系统也跟随着水利项目的改革进行变革。对于水利工程项目而言，其施工规模在逐渐加大，施工技术也逐渐成熟。因此，水利工程项目管理也随着水利工程项目的变革而提出了更高的要求。除此之外，水利工程项目通过利用水资源进行发电，加快了中国经济的发展。

2.水利工程项目中存在的问题

2.1 管理体系不完善

无论对什么工程而言，完善的管理体系都有利于工程项目的顺利进行。但是就目前的形式而言，水利工程项目未形成完善的管理体系，由此导致了水利工程在施工产生了种种问题。其主要原因就是施工单位没有给予一定的重视，导致隶属于同一企业的各个部门不能进行有效沟通，在水利工程建设工作的实施上出现了种种问题而得不到解决。除此之外，在进行水利工程项目施工的问题上，某些企业虽然没有施工的资质，但是依旧进行施工。更有甚者，这类企业的施工标准达不到国家要求标准，导致了水利工程建设后存在着严重的安全隐患。

2.2 施工人员素质有待提高

对于水利工程项目的施工人员而言，必须要具备相应的专业知识。除此之外，施工人员应该紧跟时代的步伐，了解相关领域的专业知识，及时对掌握的知识进行更新补充，再加上施工人员通过实践积累的经验，完善施工人员的专业技术。但是在水利工程项目的实际施工过程中，施工人员的素质普遍比较低下，大部分不具备专业的理论素养，也没有积极进行自我修养的提升，只是通过实战经验进行工程施工。因此，在施工过程中，由于施工人员的素质问题，会产生种种问题，影响工程进度。

2.3 施工材料、设备管理存在问题

水利工程项目进行招标的过程中会择优选择建筑工司。被选择的建筑公司在中标后，通常会选择将工程外包，这样就造成了多个施工方对同一个工程进行施工的现象。正是由于此原因，也会产生多个施工方选择多种施工材料、多种施工设备的情况，建筑材料、设备得不到统一就会导致水利工程项目建设存在差异，为施工带来障碍。除此之外，在材料设备的选择上可能由于质量不合格导致工程存在安全隐患，对水利工程整体施工产生不良影响。

3.水利工程项目管理提升途径

3.1 提升人员素质

为了提升水利工程项目管理水平，首先要做到提升施工人员的专业素质。培养施工人员对水利工程项目重要性的认知，提升施工人员的专业能力，同时加强对其理论教育，培养其进行自我提升的意识，在水利工程建设中发挥自身最大的价值。其次，对于管理人员而言，也要从管理人员的认知出发，认识到水利工程项目管理的价值，贯彻实行任务到个人，责任到个人的制度，培养员工的工作积极性。除此之外，管理人员也需要进行相应的培训，在培训时间上可以进行线上培训让员工灵活安排，在培训过程中制定相关的奖罚政策，激励员工参加培训，提高水利工程建设相关人员的素质。

3.2 加强质量监控

水利工程项目进行建设时管理人员要做好整个工程的调控，确保工程无论面对何种突发状况都能够顺利进行，同时保证水利工程的施工质量。为了提升水利工程项目的管理，管理人员首先应该让施工人员进行技能提升的培训，使施工人员的专业水平都能达标，以此来保证工程质量的达标。其次，管理人员应在施工前做好充足的准备，细化施工方案，在对施工方案有异议的地方进行标明，并与设计人员进行交涉。最后，管理人员应该掌握多种施工技术，对施工工作进行辅助，保证施工的工程质量。

3.3 加强管理的制度化

为了提升水利工程的管理工作最重要的就是加强管理制度。其中在用人方面，应该加强对人才的引进，同时也应该对在册人员进行培养；在工作考核上，应制定相应的制度，保证工作人员工作能够顺利，同时保证工程质量；在监督制度上，管理人员应对水利工程施工多加管理，保证施工的质量问题；在激励制度上，实行奖惩政策，激励员工能够保持积极的工作状态。管理制度应遵循企业的文化，根据相关规定，细化管理制度。

3.4 加强信息化管理

随着科技的发展，当今社会已经步入到信息化时代。所以，在水利工程项目的管理工作中也应该与时俱进，在管理工作中融入电子信息技术。通过构建电子信息库对水利工程项目的施工过程进行检测，为日后分析、留档做好准备。除此之外，在监督管理过程中也可以利用电子信息技术来进行辅助，让管理更加专业化，减少人工管理带来的信息错误，对管理人员产生误导的状况。逐步让管理工作能够变得自动化、智能化，提升管理效率。