建筑施工成本管理影响因素和控制措施

何源涛

云南建投机械制造安装工程有限公司 云南 昆明 650032

正文：

房地产行业的蓬勃发展，建筑工程施工投资方式也越来越多的，那么在建筑工程施工中成本管理就尤为重要。传统的建筑工程成本管理工作存在许多问题，导致成本管理工作质量较差，严重影响了建筑企业的发展。

一、建筑施工成本管理的影响因素分析

工程施工中，成本管理工作贯穿于整个建筑工程的始终，也是建筑工程效益的根本保证。但是在实际工作中由于各种因素的影响，导致成本管理工作效率低下，主要可以从以下几点进行分析：

1.工作人员成本管理意识薄弱

就目前来说，一些建筑单位在建筑工程中片面的追求建筑工程质量，不能及时对建筑工程进行监督管理，不能及时对劳动力等各方面资源进行整合利用，资源利用率较低，并且不能及时对一些资源的使用状况进行管理。另外，不能及时对材料的运输进行及管理成本进行计算，导致工程预算不合理。

2.管理体系较为落后

在建筑工程中，各项工作的顺利开展都需要制定完善的管理机制。但是，在实际工作中，一些建筑单位对于人员的管理意识较为薄弱，不能及时对各项工作人员进行管理。尤其是在成本管理工作中，不能及时对计划部门以及财务部门工作人员进行管理，导致工作人员成本管理意识较为薄弱，甚至有许多人员已经将建筑工程成本管理工作看成作为财务管理人员的个人工作，不能及时从参与到各项工作中。另一方面，在实际工作，许多管理人员对人工成本不够重视，不能对设备以及材料成本进行有效管理，因此，及时对一些成本进行管理，能够使建筑工程各项工作开展更加顺利。

二、建筑工程施工成本管理

1.对建筑工程施工成本进行合理控制

在建筑工程施工中，施工现场的环境、施工人员管理、资金使用情况等都会对成本管理工作造成较大影响，因此，应该制定合理的管理方式，实现对建筑施工成本的动态管理。从项目招投标环节就开始进行成本管理，一直到整个工程竣工验收合格后都要对各个环节进行跟踪管理。另外，在管理过程中还应该积极对工程施工材料的价格、数量、质量等进行验收，满足要求以后才能进入到施工现场。在材料应用中需要对材料使用状况、工程量等内容进行综合分析，及时构建完善的成本管理责任制度。通过该项措施，可以及时加强对工程资金的管理，实现对各项成本费用的管理，便于管理人员可以及时掌握资金的使用状况，避免出现资源浪费现象。成本的动态管理图如下：

图1：成本的动态管理图

2.加强对工程质量的管理

在建筑工程施工中，做好工程质量管理工作也十分重要，在建筑工程施工前应该及时依据整个工程的实际情况出发，对各项内容进行分析，在保证工程经济性以及技术性的基础上选择合适的施工方案。在施工项目实施期间，还要从整体出发，在保证工程质量的基础上选择合适的施工工艺、施工设备、施工材料等，只有这样才能减少资金的耗费。另一方面，还要及时依据施工现场环境的变化，及时采取应对措施，可以有效减少材料的储存、运输等成本，从而进一步提高建筑工程成本管理水平。在工程质量管理工作中，管理人员应该从各个方面进行管理，对各个施工环节进行核对，保证严格按照施工方案进行操作，可以避免出现一些较为严重的工程问题，减低返工率，从而实现成本的节约。建筑工程质量管理图如下：

图2：建筑工程质量管理图

3.做好成本管理工作

在成本管理工作中，建筑企业单位应该从工程的实际情况出发，制定各项有效措施，对建筑工程项目成本进行管理。建筑单位应该从工程项目的预算工作开始，对整个工程的成本进行预算，需要注意的是工作人员在预算工作中应该对施工材料费用、设备费用、人工费用等各项费用进行预算。并且还要及时做好对材料、设备、人力的管理工作，确保各项成本管理工作可以得到落实。另一方面，还应该依据实际的工作情况将每个人的工作内容绘制成报表，对各个部门工作人员的工作状况、实际工作内容进行详细统计，同时要对材料使用状况、设备管理租赁情况等各项内容进行统计，然后在此基础上对所有的资金进行统计，对各项计划进行归类并做出清晰规划。材料施工现场管理流程图如下：

图3：材料施工现场成本管理图

4.制定完善的监督机制

在建筑企业成本管理中，工作人员还应该从成本管理实际情况出发，制定科学合理的监督机制，才能保证各项成本管理措施得到落实，进一步提高成本管理水平。通常来说，完善的成本管理机制主要可以从以下几点进行叙述：

（1）依据实际情况构建科学合理的管理系统，严格按照各项原则开展相应的成本管理工作。在建筑企业成本管理体系的构建过程中，管理部门应该积极和其他部门进行沟通，对各项管理内容进行详细分析，确保管理内容和管理体系相适应，才能达到良好的管理效果。

（2）加强建筑企业各个部门之间的构建交流，通过对关键要素进行分析，才能确保管理措施的合理性。并且在实际管理工作，还要与奖惩机制进行有机结合，对于工作中不合理的情况及时进行改正，并且还要对责任人进行相应的惩罚，对于表现较好的工作人员应该及时对其进行鼓励。

（3）在成本监督管理工作中，其工作重点是调动工作人员的工作积极性，让工作人员可以更好的投入到工作中，并且还需要制定相应的配套措施，才能保证各项监督管理工作可以得到落实。另外，还要对各个部门工作人员的权责进行落实，进一步提高工作效率，积极打造一个专业的建筑企业成本管理团队，才能从根本上保证工作质量，提高企业成本管理水平。工程监督图如下：

图4：工程监督图

5.提高管理人员的素质

在建筑企业成本管理中，工作人员综合素质对成本管理质量具有直接影响，所以，建筑企业成本管理开展中还应该加强对工作人员的培训，提高工作人员综合素养，才能根本上提高建筑工程成本管理水平。在对工作人员进行培训时，可以从其专业技能以及专业知识入手，不断强化其专业水平。同时，还要对工作人员责任心以及工作态度进行指导，帮助其端正工作态度，不断提高工作人员的职业道德修养及专业技能水平，才能让工作人员更好的投入到工作，进而提高成本管控工作。在对工作人员培训时，应该从工作人员具体情况出发，组织工作人员参与到成本管理重要性的专题讲座，让工作人员从思想上重视建筑企业成本管理工作重要性，才能保障成本管理措施可以落实。同时，建筑工程施工单位应该从工程综合代替性出发，加强对企业成本管理基础工作的展开，做好监督，从不同维度出发，制定合理的人力资源管理方案，加强对各项资源的整合，提高资源利用率，从而提高成本管理质量。

6.加强对材料成本的控制

在建筑工程施工中，材料成本占据整个工程的65%～75%，因此，只有加强对材料成本的管理，才能更好的提高建筑工程整体成本管理质量。材料成本管理可以从以下几个方面进行叙述：

（1）材料采购成本控制。材料采购前，工作人员应该及时对建材市场进行调查，掌握不同材料的价格，并且还要及时进行比较，保证所选材料在质量相同的情况价格最划算。另外，为了避免出现暗箱操作，相关部门可以采用招投标的方式对材料进行采购。

（2）还要在保证正常施工的前提下尽可能的减少对各项材料的储存，这样可以避免占用大量资金，保证建筑工程资金正常周转。

（3）加强对施工现场的材料管理。在工程施工中，为了节约材料，降低材料储存的损耗，工作人员应该对不同材料进行合理放置，并且做好管理工作，才能保证材料质量，降低材料的二次倒运成本。材料成本如下图5：

图5：材料成本图

三、总结

综上所述，建筑工程施工中，成本管理工作十分重要，对建筑单位经济效益具有直接影响。建筑工程成本管理工作贯穿于整个建筑工程，应该从建筑工程材料、施工人员、施工预算、施工质量等方面制定完善的措施，同时还要依据实际情况制定相应的配套措施，确保各项成本管理措施可以的得到有效落实，才能达到事半功倍的效果，从根本上提高建筑工程成本管理水平，保证建筑企业良好经济效益，促进建筑企业持续发展。