加油站工程建设施工组织设计

杨毅

中国石油河南销售分公司 河南 郑州 450000

正文：

1、前言

对于施工过程进行的组织设计就是指针对施工过程中可能遇到的一些问题和阻碍来使用系统化的应对思想进行考虑，进而对工程当中各个环节都进行合理的统筹规划。合理的施工组织设计可以有效的提高加油站的使用寿命和应用效果，在确保工程质量的同时缩短工期。

2、加油站施工管理的现状

对加油站进行施工过程的组织设计，目的就是希望最终项目能够满足使用要求，即确保良好的质量。确保项目质量的关键：一是确保材料和设备的质量；第二，要控制施工质量。物料设备是项目本身的一部分，物料设备的质量与项目的质量直接相关。如何控制材料和设备的质量，主要做以下几点：明确材料和设备的规格和质量标准。这是为了在设计阶段明确材料和设备的规范和质量标准，使项目现场管理项目有明确的管理目标，没有歧义。仔细筛选供应商以确保材料和设备的质量。材料和设备供应商应进行现场调查，了解供应商的生产设备，工艺，原材料和质量控制系统，检验和检验系统，选择具有雄厚实力，先进技术和完善质量控制体系的供应商，供应。公司提供的材料和设备质量符合项目要求。加强施工现场的材料和设备的储存和储存。由于不合理的存储和现场存储，材料设备引起质量问题的情况并不少见。施工现场应进行必要的储存和合理的储存材料和设备，以避免质量问题。一旦材料设备出现质量问题，严禁将质量问题的材料和设备应用于项目。工程质量控制的第二点是施工质量。所有材料和设备都需要工人操作和安装。工人的水平参差不齐，方法差异很大，每个工人的建设肯定不一样。如何确保所有工人的建设项目按照统一标准进行，确保施工质量符合施工要求是项目现场管理的重点。这需要制定适当的标准和详细的操作规范，并加强对工人的培训和指导。要求所有工人团结一致，最终确保施工质量符合要求。

3、施工的组织设计中的重点

在施工的过程之中，有很多的重点问题需要进行注意，在本文之中将会主要对于审核施工单位的资质、施工的部署、制定HSE方案、制作相应的线性责任图等方面来进行全面的剖析。综上所述，基于HSE管理体系的加油站项目施工组织设计应重点抓好以下五点。

3.1 审核施工单位的施工资质

实际开始施工之前应当审核施工单位资质进而来确保施工单位后续施工时能够有着足够的质量。具体来说，在施工组织设计中，需要对人员组织、行政业务资质、设备维修技术、安装技术等进行全面审查，构建HSE管理体系，明确相关规章制度和操作程序。建设工程的程序。确保施工现场人员具有相应的技术人员、管理人员和施工人员的操作执照。

3.2 对施工的部署

加油站的总体布局主要围绕整体布局，建筑面积和生活区域应合理划分。考虑到建筑面积小，有必要组织临时设施，使其易于拆卸。此外，应有效规划加油站的有效组织，项目进度控制和劳动力，建筑材料和施工设备的调整，施工内容交付应根据施工期，每个施工部分应合理划分，以维持连续平衡的施工过程。加油站土方施工还应在基础开挖和基坑排水两大工程合理化的基础上，使施工组织设计过程有序进行。

3.3 制定施工HSE方案进而组织施工设计

加油站建设单位需要制定建设HSE计划。在设计方案制定之前，应明确施工组织结构，工作范围和工作方法，设备使用证书，安全监督安排内容，个人防护装备等相关内容。在施工后期计划废物处理，以确保施工过程的安全。

3.4 制作相应的线性责任图

在确定责任图时，有必要建立加油站项目建设项目施工过程的线性责任图。所谓项目线性责任图是指施工过程的各个方面，包括施工人员的工作职责。希望施工技术人员在实际工作中加强相互沟通和合理的技术探讨，确保完善的加油站建设和施工线性责任制。为此，线性责任表应确定项目自身的项目优先顺序，明确项目规划，安全生产管理和技术质量管理，明确项目参与者的权利和责任，并确保线性责任图能够有效组织人员。

3.5 明确工期措施

在加油站项目建设和建设过程中，要明确落实合同责任制，签订内部责任合同。另一方面，要建立一支强大的施工管理队伍，确保施工安全，同时保证施工质量，特别是确保安全建筑材料的供应，从而有效控制施工进度，从而实现施工进度和施工。质量。没有错。另一点是准备加油站的生产计划，并进行严格的控制检查和比较，以确保承包商，业主，设计师，主管和其他单位稳定有效，并且没有嵌套期间验收过程。工作现象。做好主要设备的供应，合理配置材料，定期召开施工会议，偶尔检查积累经验。新车站的建设基于单层车站建筑。采用关键线流量施工方法，科学合理地布置施工过程，最大限度地缩短施工周期。为了确保项目的质量，土建工程必须具有必要的维护周期。关键工作和并行工作是穿插的，以避免工作。

4、组织设计过程中的主要执行原则

为了能够有效的强化组织设计过程之中的执行原则问题，在下文之中将会通过以下的几个方面来进行全面的描述，从而给予大家一些启发。在组织设计过程中无论采取如何的措施，都需要严格的按照安全管理为前提的思想进行施工，在此基础上进行进度的控制。

4.1 安全管理

项目现场管理最重要的内容是安全管理，这与每个工人的安全有关。它是项目站点管理级别的最基本的体现。安全管理主要包括三个方面：安全管理程序和详细的安全管理。制度化安全管理，制定详细的安全管理规则，特别是针对一些长期安全管理重点，盲点，薄弱环节，以及“四口五面”，塔吊吊装，高空吊物等特殊管理措施，基坑滑坡等。实施规则。网站管理应制定特殊程序，制定详细的可执行标准和规则，确保项目网站管理不存在盲点。加强现场所有工人的培训，提高安全意识，建立安全管理体系和规章制度，注重现场安全管理，使现场每个人都安全。这必须加强现场人员的培训和安全意识，使安全管理体系和要求渗透到每个人的心中，成为每个人都是安全人员，每个人都参与安全管理。严格执行安全管理体系的另一项重要任务是制定并严格执行安全检查制度。定期对项目现场的各个区域进行安全检查，检查安全实施情况，检查检查人员是否安全松弛。特别是，有必要及时纠正潜在的安全隐患，在一定时限内纠正，明确责任，落实责任。

4.2 进度控制

项目进展是任何项目的基本要素。资金的时间成本，社会效益等要求项目按计划完成，因此项目的进度控制不容忽视。

4.2.1 制定精心策划

项目经理需要制定周到的周计划、月计划、季度计划和年度计划。整个过程可以有序实施，确保每个参与单位明确自己的职责和进度要求，确保每个参与单位按计划、按期完成任务。例如现在施工设计的过程中经常会出现盲目追求三次回收之类的问题，业内许多专家普遍认为目前在加油站实施的三种回收设备是浪费金钱。加油站配备了二次油气回收装置，通过减压阀排出的油气已经非常小，许多欧洲国家完全忽略了这一排放水平。此外，如果气液比率高，则可能影响非甲烷总烃的排放。原因是从汽车油箱回收的所有类型的气体中，石油和天然气的浓度只能达到40%，其余的都是空气。如果适当降低气液比，则将取出一些较低浓度的油。与从地下储罐中渗出的高浓度石油和天然气相比，可以减少绝对排放。因此，通过减少过量进气量，可以实现降低减压阀的流量的目的。

4.2.2 施工过程合理布置

工程建设项目具有多工序、多施工的特点。因此，为了有效地控制工程进度，有必要合理安排施工过程。现场管理人员必须能够协调各参与单位的交叉施工，避免因交叉施工不当造成的返工和返工。

4.2.3 有效协调资源入场时间

建设项目涉及的大量材料和设备使项目管理工作量和工作变得困难。合理安排各种资源有序进入市场，既保证了项目的建设需要，又避免了资金占用问题引起的现场物资积累过程，有必要制定详细的材料和设备进入计划。

5、结束语

加油站进行工程建设的过程中应当根据实际情况来在安全施工的思想下完成组织设计的过程。良好的组织设计可以有效的提高工程质量，并减短工期。现在随着油卡非润化一体化等政策的退出，加油站的改造工作已经有了越来越大的工作范畴，而要在保证工程质量和施工安全的前提下进行高效的施工，就需要做好组织设计的工作。组织设计的工作可以通过事前审核、事中部署且制定责任图等措施来完善，有效的提高工程质量。现在加油站建设要求逐渐提高，希望能够促进加油站进行全面健康且环保化的建设过程。