项目管理法在建筑工程管理中的应用浅析

王元旺 汪 刚 肖一夫

芜湖建中建设有限公司 安徽 芜湖 241000

正文：

随着深化改革的发展，我国加大了对建筑行业的整治力度，建筑行业的发展面临着新的机遇和挑战。伴随建筑工程蓬勃发展而来的是建筑规模、建筑种类、建筑数量的激增，如何在快速发展的时代潮流中，实现建筑工程企业的长期可持续发展，是摆在每一个建筑工程企业面前的重要问题。而项目管理法的出现，给建筑工程企业的项目管理工作的发展，带来了新的启发、希望。项目管理法是以项目经理作为第一问责人的项目管理机制，通过项目部门各工作人员之间的有效沟通、协调配合、积极互动，实现对项目建设的总体规划、施工组织、过程控制，让建筑企业的各类生产要素得到优化、处理，实现人物力资源的合理配置，最终保证建筑项目的顺利施行、有序开展。

一、项目管理法的内涵

1、项目管理法的概念

项目管理法是管理学科的一个重要分支，是管理学科理论指导实践的一种重要形式。项目管理的最终目的是为了实现项目的高效运转、有序操作，积极、有效的达成项目目标。一般来说，项目经理是项目管理法的核心负责人，他对项目管理的成效负直接责任，通过梳理建筑项目的内在逻辑和施工规律，调动项目部门工作人员的工作积极性，依托工作人员的有序沟通、协调合作，对项目建筑进行相应的规划、组织、控制，让项目的施行变得科学、合理，让项目能够与现代化的建设发展理念相匹配，提高项目的环境适应度，调动各建筑要素，帮助建筑企业提高建筑项目的整体成效。项目管理法是与现代企业管理制度相适应的一种科学管理办法，它可以帮助企业实现更高的项目目标，实现更大的经济效益。

2、项目管理法的目标

项目管理法的目标应该与建筑企业的项目建设目标相匹配、相一致，其目标是为了帮助建筑企业更好、更快的完成建筑项目的建设施工，实现经济利益的达成。同时通过相应的项目管理法，可以让建筑企业的项目质量，项目成本、项目工期等得到有效控制，保障建筑施工的有序、安全、高效。

3、项目管理法的特点

项目管理法的核心措施是组织协调，通过加强对建筑项目工作人员的有效组织、协调合作，实现对建筑项目的质量、成本、进度、安全等方面的有效控制，让建筑信息管理和建筑合同管理同步进行，实现建筑信息在建筑各阶段的互通有无，保障项目管理的全面性、科学性、组织性。首先，项目管理法应该是一个涉及建筑工程全过程的管理法则，它要给项目的开展、推动，提供管理协助；其次，项目管理法应该是一个有组织、有计划的管理法则，它会给项目的发展提供行为动力、组织支持；最后，项目管理应该是一个科学的管理法则，它应该与建筑行业的发展程度相匹配，是建筑企业根据自身发展状况，所采用的先进管理方法。

二、项目管理法在建筑工程质量管理中的运用

1、事前质量控制

事前质量控制是发生在项目施工前的质量管理工作，此时引入项目管理法，可以有效的提高建筑项目的协调组织能力，让建筑工程的施工量变得精准、明确。首先，在项目开始前，建筑企业需要对项目的基本情况进行调查、研究，对项目资料进行系统收集，对项目实施地进行实地考察，并以此为依据对项目的总体质量目标进行有效分解；其次，要设立相应的建筑质量监管部门，并执行施工人员责任制，加强对工程施工的管理，通过合理的奖惩机制，调动施工人员的工作积极性；再次，依照相应的建筑标准，对建筑工程的质量控制进行细分，明确工程质量的控制标准，设定相应的工程质量控制流程。

2、事中质量控制

事中质量控制是项目管理法在质量管理中的重要内容，相关的建筑企业单位应该对其加强重视。首先，建筑企业应该严把材料关。在进行材料采购的时候，应该对材料的生产厂家进行严格筛选，保证材料的规格符合施工作业要求，同时对材料的质量检测证书等信息进行相应核查，确保采购材料的规格、质量，符合国家的质量要求，满足建筑的材料所需。其次，要加强对建筑施工的技术管理，切实做好施工技术的交底工作，保障建筑施工的每一步都按照一定的技术要求执行。

3、事后质量控制

事后质量控制的重点是进行建设项目的检查验收，相关的项目验收人员，按照国家相关质量的规定，对项目进行验收检查，如果发现问题，则要及时的进行项目的返工处理。

三、项目管理法在建筑工程成本管理中的运用

1、投资决策和项目设计阶段的成本管理

建筑企业在进行投资决策时，应该对项目的可行性和经济性进行综合的评估，不能随意的做出投资决策。在项目的设计阶段，应该结合前期的项目综合评估数据，做出相应的项目设计方案，项目设计既要保证施工质量，又要体现经济合理性，帮助建筑企业实现质量、效益的双赢。

2、招投标和项目施工阶段的成本管理

在项目招投标阶段对投标单位的报价、设计进行相应分析，选出综合条件最优的投标单位。在项目的施工阶段，要对工程量的变更进行严格把控，在工程量发生变更之前，要通过相应的审核流程，要有相关工程师的签字以后，才能进行工程量的变更操作。同时还要加强对材料和设备的管理，及时的掌握材料、设备的市场价格波动，有预见性的进行施工成本的有效把控。落实建筑企业施工现场的签证管理，确保签证的真实性、有效性，为后期的工程量结算，提供相应的原始数据。

3、竣工验收阶段的成本管理

在施工进入竣工结算时，要严格按照项目的合同要求，来进行竣工结算书的有效编制，保证结算书的准确性、真实性、规范性。相关的工作人员，要对施工过程中产生各种结算资料，如设计变更单、签证单等，进行严格的审核，对工程量进行严格、详细的统计，保障建设工程的实际施工量，与项目的总体设计图纸，设计文件相吻合。

四、项目管理法在建筑工程进度管理中的运用

1、进行项目进度计划的编制

建筑项目的进度计划编制，是极为重要的项目管理内容，是建筑企业有效把控施工进程的关键环节。在进行进度计划的编制时，首先，应该要项目的整体情况进行相应的核查，进行深入的分析，了解项目的动态；其次，要把相应的项目目标和重大环节，进行项目的细分，把项目的工程量分配到具体的各个小施工环节中，让建设工程项目能够有效施行，确保建设工程能够在工期范围内完成施工建设。

2、进行项目进度计划的落实

计划的编制就是为了能够切实的给实际的建筑施工行为提供指导，因此加强对相关计划落实情况的核查就显得尤为重要。在具体的施工过程中，相关的项目管理人员，要依据具体的项目实际进程，编制相应的月度施工计划表，及时的向施工人员发放相应的施工任务书，定期组织相关的施工培训工作，为施工人员详细的讲解工程的施工流程，和每一阶段重要的施工任务。同时要加强对施工作业的有效跟踪，对建设项目日常的施工情况进行相应的记录，以此为依据展开项目的阶段性作业，对各分项工程进行合理的安排、调整、部署。

五、项目管理法在建筑工程安全管理中的运用

1、优化施工作业环境

优化施工作业环境，可以进一步保障建设工程的施工安全，避免不必要安全隐患的发生。对于建筑工程的工作人员来说，安全是施工建设的第一要素，如果不能保障安全施工，那么就会给项目的施工人员和项目的整体质量造成负面的影响。因此在建筑工程的施工过程中，要配备完善的消防安全措施，对施工现场执行严格的人员准入制度，进入建设施工基地的人员都应该佩戴安全帽，减少外力作用对人体头部的伤害，保障项目施工人员的人身安全。在建设项目的施工过程中还要进一步提高对进场人员的巡视和监管，及时的发现安全问题，在安全问题发生的初始阶段，就将其扼杀在摇篮中。

2、提高安全作业意识

许多建设工程安全问题的出现，都是因为相关的施工人员没有具备较强的安全作业意识，在施工的过程中没有把安全问题当作重要的事情来对待，对安全隐患存在侥幸心理。这种现象对建筑项目施工来说，是极其可怕的，因为安全问题重于泰山，是保证建设项目能够保质保量完成的关键因素。因此建筑企业在实际的项目施工中，要加强对施工安全问题的监督、管理，严格执行安全生产责任制，进一步提高建筑项目安全生产工作的整体质量，有效控制安全生产事故的发生，保障企业的安全生产，保证工人的人身安全。建筑企业可以在项目的施工现场配备专门的安全员，设置相应的安保设施。从人员、设备两方面，加强对项目安全施工的把控，同时建筑企业还可以制定相应的奖惩机制，对安全问题落实好的个人，予以奖励，树立安全作业榜样，借此提高建设项目工作人员的整体安全责任意识。

结语

综上所述，不难看出项目管理法在建设工程项目中的合理使用，具有极为重要的现实意义。项目管理法不但可以帮助建筑企业有效把控建筑质量，还能实现对建筑成本的有效控制，同时加强对项目进度的有效管理，保证建筑项目健康、安全、有序的完成既定目标。项目管理法是一个系统的管理方法，在使用的过程中要切实的结合建筑企业和建筑项目的特点，进行科学运用。