对建筑工程影响因素与对策分析

2018-03-25陈先翟光磊何强

城市建设理论研究（电子版） 2018年31期

关键词：管理人员建筑工程质量

陈先翟光磊何强

芜湖建中建设有限公司安徽芜湖 241000

正文：

1 建筑工程影响因素分析

1.1 人为因素

从建筑工程管理现状分析来看人为因素是造成建设工程质量问题出现的最主要的因素。建设工程管理离不开管理人员，建设工程施工离不开作业人员，建筑工程涉及的内容很多，但是每项工作的开展都离不开人，因此做好建筑工程管理首先是控制好人为因素。建筑工程质量与管理人员管理水平，技术人员的操作水平都存在必然联系，如果一个项目的管理人员的管理水平比较落后，聘请的施工技术人员的施工经验也有限，那么这个项目的安全和质量都会存在很大的风险。此外，一些管理人员的责任心不强，不能很好的履行自身的管理义务，也会阻碍建设工程的顺利进行。

1.2 材料因素

建筑工程离不开各种施工材料，建筑材料是构成建筑项目实体的必需品，如果一旦建设材料出现问题，那么建筑工程的质量肯定也会存在问题。建筑材料的种类繁多，每种材料的管理办法都不尽相同，因此为了保证建筑工程质量，材料管理人员的责任重大。如果在材料进场的时候没有严格按照建筑材料的管理办法查看材料的合格证明，随机对进场材料进行检验，导致一些不合格的材料或者与设计要求不相符的材料运用到了建筑施工中，建筑工程质量肯定会受到威胁。

1.3 机械因素

随着建筑行业的蓬勃发展，建筑规模与造型都越来越夸张，建筑施工离不开一些机械设备。这些专业的机械设备的使用需要专业的人员进行操作，不然很可能会引发安全事故。例如脚手架，在施工之前就应该按照施工要求进行专项设计，保证脚手架在使用过程中坚固牢靠。2019年3月24日，中建二局承建的中航宝胜海洋工程电缆项目就发生了外墙脚手架的堕落事故，造成了6人死亡，事故的主要原因就是因为塔吊配重堕落造成，因此机械设备一旦出现安全事故，就会对企业和项目造成非常恶劣的印象，不仅会影响到企业的声誉和经济损失，而且还危险到了项目施工人员的人身安全。

1.4 方法因素

方法因素主要是施工工艺的选择，目前建筑行业的发展非常迅速，我国建筑工程的施工技术已经处于世界先进水平。同样一个建设工程项目就可以采取不同的施工工艺，虽然最后的成果没有太大的出入，但是在过程控制上会存在比较大的差别。施工技术负责人和项目管理人员应该按照项目的实际情况，制定符合项目施工的施工工艺方案，方便项目的安全管理、材料运输、文明施工管理等等要求，不能单纯追求项目的施工进度和成本控制。不同的施工工艺方案中，建筑工程的管理侧重点也会存在一定的偏差，因此项目管理人员要按照施工工艺的选择制定相应的管理计划。

1.5 环境因素

建筑工程的实施周期长是建筑工程非常突出的特点，很多项目都需要几年的时间才能够完成，而且建筑工程施工一般都是在露天的条件下进行的，所以建筑工程的管理工作很大程度上也受到了周围环境的影响。在不同的气候条件下，建筑施工会出现一定的难度，例如在雨季施工时就需要做好排水防汛措施，在冬季施工时就需要注意防冻防寒等等。因此施工管理人员应该按照项目的周期、施工的自然环境特点、管理环境特点和作业环境特点等多种因素提前做好风险预测，制定相应的应急预案，一旦出现极端环境影响就立马启动应急预案，将项目的损失降到最低。

2 改善建筑工程的对策分析

2.1 打造一支专业的管理队伍和施工队伍

俗话说“人定胜天”，虽然建筑工程所受的影响因素很大，管理工作复杂，管理强度比较大，但是只要建筑单位配备一支专业的管理队伍和施工队伍，不管遇到什么困难，建筑工程都能够按部就班的进行下去，直到建筑工程顺利竣工验收。想要做好建筑工程的管理工作，最基本的就是保障一只完整的施工团队，消除人为因素的影响，那么建筑项目就成功了一大半。首先施工企业要广纳贤才，多引进一些具有先进管理经验的管理人员，才提升企业的整体管理水平。邀请一些管理经验丰富的人才在企业内部展开培训讲座，提高原有班底的管理水平，促进企业员工共同进步；其次就是对施工作业人员进行严格考核，目前很多施工作业人员都是一些文化水平比较低的农民工，他们的文化基础比较薄，有的施工经验不足，很容易在施工现场出现突然状况，因此企业选聘的施工作业人员也要进行考核，只有符合要求的作业人员才能够进入施工现场工作，没有培训合格的农民工再次参加培训，直到合格为止。最后是加强对施工队伍的管理工作，一个技术水平很好的施工队伍，如果缺乏管理的话，也会威胁建筑工程的顺利开展，因此在进场施工之前要做好安全培训和技术交底，让施工人员提高安全意识，提高工作责任心，在现场遇到问题要及时向相关管理人员反映，确保施工队伍团结一致。

2.2 加强建筑工程管理者的管理意识

随着建筑行业的快速发展，很多大学生都加入到了建筑施工技术的学习中，因此我国在建筑施工技术上已经处于世界领先水平了，但是目前还是很多项目中出现了豆腐渣工作，其存在的主要原因并不是因为施工技术不过关，而是因为施工管理人员的管理意识淡薄，使用劣质的建筑材料导致的，这种豆腐渣工程的出现直接影响到了人们对建筑行业的自信心，因此为了建筑行业的稳定发展，必须要加强建筑工程管理者的管理意识。首先是加强管理者的专业素养，很多管理者在达到一定高度之后，就降低了对自我的要求，没有加强专业技术的学习，但是现在建筑行业发展很快，各种先进的施工技术层出不穷，如果管理者不加强学习，没有很好的掌握这些先进技术，那么在建筑工程管理上也会心有余而力不足。其次是加强管理者的责任意识，很多管理缺乏一定的责任意识，只关心自己职责范围内的事情，对于现场出现的其他问题漠不关心，导致施工现场管理混乱，施工管理队伍不够团结。企业需要定期进行管理人员的团建，加强企业员工的职业道德教育，提高企业员工的工作责任心。

2.3 加强建筑工程施工安全管理

为了保证建筑工程的顺利开展，就要避免施工过程中出现安全事故，因此在施工现场做好安全管理是非常重要的。虽然建筑工程实施过程中都有监理单位，对项目的进度、质量、安全等进行管理，但是施工单位仍然是第一责任主体，监理单位只能起到监督的作用，因此施工单位一定要做好安全防范措施，清除施工现场中的安全隐患，保证施工作业人员的人身安全。在实际建筑施工过程中，安全隐患的产生来自于各个参与方，因此各个单位都需要加强员工的安全生产教育培训。施工现场作业人员一般都是农民工，他们的安全意识比较差，施工操作技能也不规范，如果不加强监督培训很容易出现安全事故，因此避免安全事故的出现，尤其是农民工要上好安全培训课。另外因为施工工地上农民工的流动性比较大，很多农民干了几天就走了，又需要招募新的一批农民工，这样导致在新人进场培训在上浪费比较多的时间，因此为了保证项目的顺利进行，保证农民工的稳定性也是非常重要的。

2.4 加强工程关键点的管理

因为建筑工程项目涉及的工作人员比较多，建设周期比较长，因此为了将建筑工程管理工作做得更好更细致，就一定要加强工程关键节点的管理。首先是进度控制，在施工组织设计时，相关技术人员就针对项目的特点制定了施工进度网络图，注明了施工进度管理的关键节点，因此在实际施工时要需要定期与施工进度网络图进行核对，动态控制进度偏差，找出进度偏差出现的原因，并制定纠偏措施，保证建筑工程能够按照竣工交付。其次是质量控制，严格按照施工质量控制计划的要求设置质量控制点，将容易出现质量问题，施工难度比较大，施工技术要求比较高的位置都作为质量控制关键点，在施工过程中对这些关键点进行重点关注，确保建筑工程质量合格。最后是成本控制，成本控制是施工企业的利润增长点，施工企业的发展与成本控制水平有着密切的关系，因此施工企业也要根据项目的进度对项目实施成本进行分析，保证实际成本支出与成本计划曲线相符。

2.5 加大政府及相关单位的监督力度

建筑工程实施涉及的领域很广，一旦出现问题可能会影响到社会的稳定，因此政府有关部分也介入到了建筑工程管理之中，并制定了监理制度，对于达到一定规模的建设项目都必须执行监理机制，让监理单位起到监督管理的作用，防止业主单位和施工单位相互勾结的情况出现。目前因为建设项目数目繁多，政府部分也很难直接参与到每个建设项目中去，只能针对一些施工难度大、施工要求高的项目进行重点监督，因此有些单位就利用这点，偷工减料，最后酿成大祸。为了避免此类事件的出现，政府部门需要加大管理监督力度，采取有效的措施对管辖范围内的项目进行监督，不定期进行抽查，提高建设单位的责任意识，杜绝出现偷工减料的现象。另外监理单位是直接参与到项目实施过程中去，并且在施工现象也设置了独立的办公室，因此监理单位一定要发挥出自我价值，对施工环节进行过程控制，加强对材料、施工工艺、施工质量的监督工作，及时提醒施工单位潜在的风险，对于有待完善的地方要监督施工单位进行完善，让施工单位认识到施工管理中存在的问题，这样才能够促进施工单位的管理水平的提高。