建筑工程管理中的全过程造价管控研究

2018-03-25王培

城市建设理论研究（电子版） 2018年31期

关键词：施工方全过程施工单位

王培

安徽交通控股集团有限公司安徽合肥 230051

正文：

前言：国家经济的发展带动了建筑行业的发展，建筑单位为了提高市场中的地位，需要不断的完善自己，提高自己的综合能力。对建筑工程进行造价管控有利于促进建筑事业的发展，通过合理的造价管控还有利于降低施工成本。

一、建筑工程管理中的全过程造价管控存在问题

1、准备不充足

建筑施工之前一般会制定方案，并充分做好准备，许多施工单位过于重视施工技术开发，忽略了工程造价管控。导致整个工程的造价飘高，超过了成本预算。施工方在签订合同之时，应该清楚认识到工程的难度和标准，对于投入资金量有一定的了解。确认无误以后再签订合同，避免后期修改合同造成麻烦。总言之，施工单位应该重视前期准备工作。

2、相关造价法规不健全

我国相关建筑工程的法律法规有很多，但是关于建筑工程造价的法规不健全，存在很多纰漏，这会间接影响到建筑工程造价管控。因为造价没有严格的法律法规支持，在后期施工过程中可能会出现频繁更改造价的情况，无形中增加了工程的成本，此时施工之前已经做好的成本预算失去了实际意义。所以国家应该完善建筑工程造价方面的法规，为建筑施工前期制定的工程造价提供法律保障，避免后期出现改动造价情况。

3、成本和技术不平衡

建筑施工过程中成本和技术同等重要，施工单位不能厚此薄彼，但是从目前大部分建筑工程来看，许多施工单位无法权衡建筑成本和施工技术。同时采用更高端的建筑技术往往伴随着高额成本投入。这两者之间的关系不把控好，会影响到建筑工程管理中的全过程造价管控。

4、合同内容不严谨

合同对施工单位是一种保障，也是解决纠纷的依据之一，所以合同内容要求严密和周祥。回顾国内建筑工程，经常会出现纠纷问题，皆是因为合同内容不严谨导致。首先合同中没有对纠纷解决方法进行详细的说明，内容太过简单，导致合作双方产生纠纷之时无法明确是哪方责任；其次合作双方为了自身利益得到保障，添加太多赔偿条款，出现纠纷以后不知该依据哪条条款处理；最后合同内容中没有涉及融资方面，当资金链出现断裂，企业一般会通过融资的方式获得资金，合同中如果没有涉及这方面，届时融资可能会产生纠纷。这三点是合同中比较常见的问题。

5、管理理念和方式落后

管理理念和方式落后这一问题也比较普遍。目前仍然有部分建筑企业采用定额计价的老式造价管理模式，现在国内已经推出了新式造价管理模式，新模式相比旧模式来说更容易掌控。国内各大小建筑企业应该学习并采用新的技术。

二、建筑工程管理中的全过程造价管控具体方法

1、建筑工程管理中应该做好决策

所有建筑工程施工之前都离不开方案的制定，正确、合理的决策对提高施工效率、保障施工质量有帮助。所以施工方应当组织会议，让专业技术人员进行交流和讨论，制定出可行的方案。方案的制定要着重考虑两个方面，分别是施工的成本和规模。工程成本的确定应该从工程所需材料价格、施工人员工资、技术开发方面出发。规模大小的确定应该结合施工图纸和合作方的要求。

2、做好造价预算工作

建筑工程管理中应该做好造价预算工作，造价预算直接关系到工程是否能顺利进行。施工方要做好全过程造价管控，避免出现任何资源浪费现象，做好造价预算工作时应该注意三点，首先预算制定工作人员应该充分了解施工所需要的材料价格和数量；其次还应该了解并理解图纸设计人员的设计理念；最后对整个工程中所需材料价格波动趋势有大致的了解。

3、施工过程中做好造价控制工作

建筑工程的造价主要用在了施工阶段，因此如果在施工阶段管控好造价，就能控制好建筑工程管理中的全过程造价。施工方需要在施工过程中处理好施工时间、施工质量、施工人力、施工技术之间的关系。

3.1 采用现代化科学技术

建筑施工离不开劳动力，随着科学技术的发展，计算时信息技术开始运用到建筑施工中，要求施工人员掌握并采用现代科学技术，致力于提高工程质量。造价管控工作人员可以利用这些技术对人力和资源进行调整。这种方式有助于控制造价，降低工程成本，同时提高施工效率。

3.2 控制施工材料消耗情况

建筑工程施工过程复杂，涉及到多种工序，所以在短时期内无法完成。每天施工都会消耗材料，同时还会消耗人力。施工所需材料价格不一，大部分材料的价格不菲，所以需要掌控好施工材料消耗情况，避免出现材料浪费现象，通过这种方式有利于做好建筑工程全过程造价管控。另外施工方应该严加看管材料，避免贵重材料被偷窃，同时对材料的价格要了然于心。

3.3 加强管理和监督

建筑施工现场每天的工作人员有很多，施工单位需要加强施工现场的管理和监督，目的是为了避免出现人员伤亡等安全事故、防止出现违规操作现象。作业人员在施工过程中如果发生了伤亡，施工方应该对此负全责，并做好赔偿和罚款，这会增加建筑工程的成本。同时作业人员在施工过程中如果不严格对待工作，无论是偷工减料还是违规操作都会带来经济损失，不利于施工方进行造价管控。