试论市政园林养护企业如何做好全面预算管理

陈达 高庆德

1济南市章丘区园林工程建设服务中心 山东 济南 250200 2济南市章丘区园林绿化公司 山东 济南 250200

正文：

引言：市政园林养护企业能否实施完善的全面预算管理制度不仅影响着企业内部的管理机制的运行和企业效益，还在很大程度上影响着园林养护工作的顺利开展。在现代的企业管理过程中，具有系统性、战略性和全面性的全面预算管理制度对企业发展的影响力越来越大，全面预算管理制度决定着企业的经济命脉，因此，若是不能建立完善的企业预算管理制度就不能对企业的资源进行合理的配置，进而影响组织和协调企业的生产经营活动。在进行市政园林养护的过程中，由于园林种类和数量都过于庞大，在养护工作进行的过程中若是将全面预算管理制度进行完善并能够严格履行，就能在很大程度上确保我国城市园林养护工作的顺利展开。

1 市政园林养护企业在进行全面预算管理的过程中存在的问题

1.1 墨守原事业单位的做法

在市政园林养护单位转制为企业之后，很多原来的单位工作人员并没有进行制度上的转换，反而一直沿袭着原事业单位在财政管理方面的做法，在这个过程中，以往的许多已经不适合现代企业使用的制度和做法仍然被使用着，市政园林养护企业在财政管理方面的制度缺乏完善和改进。例如，企业财政部门在进行预算管理的过程中，费用分类比较分泛，对未来的预计统计比较模糊，并不适合企业的战略目标。而且，很多市政园林养护企业的全面预算由财政部门全权管理，缺乏与企业运行实际情况的交轨，且财政措施也缺乏灵活性和先进性，财政部门对全面预算管理缺乏更加深刻的认识，因而没有将全面预算管理实际应用到企业的管理方法中，导致市政园林养护企业的发展比较落后，园林养护工作的进度和完成度也比较差。

1.2 全面预算管理制度缺乏现代性

身处于信息化时代的21世纪，很多市政园林养护企业的全面预算管理制度却由于技术落后而导致整个企业的运行效益较差。目前很多市政园林养护企业再进行全面预算的过程中仍采用手工编报和电子表格的形式，导致预算结果缺乏逻辑性和校验性，在一档程度上影响着预算结果的准确性。而且在进行预算审批的过程中，往往因为流于形式导致效率低下，在审批时，数据的完成通常是进行级别领导之间的传递，因而往往会出现数据汇总情况与实际情况不符的现象，由于无法及时发现数据的差异，常常导致全面预算管理制度的不准确。

1.3 对全面预算的执行缺乏专业、系统的考察

由于缺乏专业的考察，全面预算管理人员在进行数据统计的工程中往往因为忽视了预算的执行情况而导致全面预算的不准确。虽然市政园林养护企业在进行全面预算的过程中使用传统的管理模式对园林养护的到位率、覆盖率等进行了良好的管理，但是在执行程度方面缺乏力度，若是能够对市政园林企业的全面预算管理制度进行系统的考察和评价，在很大程度上就能杜绝此类情况的发生。

2 如何完善市政园林养护企业的全面预算管理制度

2.1 加强对企业内部人员的培训

若是想要改进市政园林养护企业的全面预算管理制度，不仅要对原事业单位在财政管理方面的一些做法进行改善，更重要的是要加强对新时代企业财政管理方法的引进，其中最直接、效率最快的方法之一就是对企业内部的员工进行培训，将现代企业在园林养护工作的实施过程中用到的方法以及再进行全面预算管理的时候采用的制度进行宣传，并严格督促企业内部的工作人员严格履行，进而顺利开展我国的园林养护工作，实现建设文明美丽强国的愿望。

2.2 实行全面预算管理的信息化

为了实现企业内部信息的集成化和提升数据的准确性及实时性，实行全面预算管理的信息化是必不可少的，利用互联网的方便、快速等优势，将市政园林养护企业的数据信息进行网上统计，将养护工作开展的过程中涉及的采购事项进行统一核算，在数据统计完成之后将汇总表利用网络传给各部门的领导，这不仅大大节约了领导审批的时间，提升了工作效率，也能够对各项支出的金额和种类进行实时的统计，进而提升预算管理的水平。

2.3 设立并完善全面预算考核机制

在全面预算考核机制的监督之下，企业工作人员在进行全面预算的过程中，若是出现了一点失误也能够在考核机制的监督之下进行及时的改正，不至于造成由小失误而引起以后的事故等情况。考核机制一定要发挥全面、系统的审计监督作用，对市政园林养护企业的全面预算管理进行负责、有效的监督，促使其在提升园林养护质量的同时增加企业效益。

总结：综上所述，市政园林养护企业若想能够顺利的开展园林养护工作且同时保证企业的运行效益，就要从自身的全面预算管理制度进行优化，将企业内部落后的管理方法进行剔除，换之以现代化、先进性的管理制度，将管理制度科技化、信息化，利用网络化办公来提升工作效率和预算统计的准确性，通过建立完善的全面预算考核制度来督促企业的严谨办公，提升全面预算管理方法的执行度，促使其在实际执行的过程中能够严格按照预算管理来实施，提升园林养护工作的全面性和高效性，提升预算管理水平，进而促进企业的良性发展。