浅谈建筑工程项目管理成本控制

陈慧民

南京雨花软件园发展有限公司 江苏 南京 210000

正文：

前言：

因建筑工程本身体量大、内容多，所以复杂性突出是其最大的特征。建筑企业需要将项目管理作为企业管理中心，在保障工程品质的基础上控制工程成本，确保自身收益的有效提高，这对企业扩大市场竞争力，谋求更好的发展而言有着重大意义。企业需要在保障项目速度、安全、质量基础上严格控制成本，应用合理有效的管理制度、管理思路保障工程能够得到人们的广泛认可。

1 建筑工程成本管理现状与问题

1.1 企业管理

国内建筑工程在项目管理中经常出现管理模式低效化问题，该问题是在硬性指令、行政指令下所引起的。国内很多大型企业均存在这一问题。

1.1.1.工期不准确

该现象为施工单位没有对总体规划予以足够关注，故工程计划不合实际、规划不科学，往往只能按照过去经验确定工期。但是遇到新问题、新结构项目却无法提供有效建议，无法保障工期准确性。

1.1.2.成本控制不合理

很多施工企业并不重视成本控制，大部分成本控制项目都被检查工作取代。很多检查活动都是在工程项目结束后操作的。即施工检查为事后检查，无法对当时发生的问题进行第一时间处理。施工企业没有做好问题量化计算与统计分析，定性判断无法保障工程品质。不论是事前控制还是事中控制都没有得到重视。

1.1.3.采购模式不灵活

当前建筑企业在采购模式上选择的是大批量采购，在项目中标后联系供应商，很多企业与供应厂缺少稳定合作关系。不灵活的采购模式导致企业不得不一次性采购大量的原材料，浪费了大量资金与使用场地。许多零星材料在频繁采购中无法控制成本，浪费了大量企业管理、生产资金。

1.2 从业人员

当前国内建筑从业人员素质存在很大问题，结构层次并不合理。该问题体现在大中专从业人员较多，很多施工单位都存在轻视管理、重视技术的问题。很多施工单位只有高素质技术人员，但因缺少优秀的管理人员，导致工程进度、工程品质得不到控制。

2 项目成本控制思路

2.1 控制概念

在建筑工程施工的过程中，成本控制是非常重要的一项环节，其影响是非常突出的，必须采取合理有效的举措，将所有在发生以及可能发生的成本纳入考虑范围内。尤其要做好问题的反馈与标准审查。施工单位需要做好实际成本与计划成本差异的分析，了解差异出现原因，进而降低损失浪费情况发生几率，确保成本控制能够达成预期目标。市场经济环境下，成本控制除了在项目控制中能够体现以外，在项目管理、工程管理中的地位同样十分突出。企业在盈利的过程中需要通过成本最小化与效益最大化实现。企业在签署合同明确合同价格以后，其经济目标需要通过成本控制的方式达成。也就是说项目工程中如果忽视对成本的管理与控制，成本将会陷入失控问题。结束工程后施工单位才能够指导最终成本，此时是无法挽救之前的损失的。故建筑项目成本控制意义重大。

2.2 控制原则

项目工程成本控制需要站在人机物料环等多个角度分析。控制原则应体现成本最低化、全面控制化、动态控制化、目标管理化、责权利结合化。每个班组、每个部门都要承担相应的责任，做好成本控制的定期考评与检查工作，用奖惩制度调动工作人员创造性与积极性。

3 成本控制具体方法

3.1 组织措施

施工前项目经理需要先行参照企业盈亏情况制定有效管理措施。经营管理部负责的是进度控制与技术控制。需要在保障项目能够按期完成、安全完成、有质量完成基础上，用先进技术与合理的管理思路控制成本支出与消耗，完成成本有效控制。经营管理部应当深入分析合同要求，做好合同进度、质量的分析，及时反馈工程出现的问题，通有关部门保持实时沟通与紧密联系。在发现问题的时候合理应用资金仅确保项目能够正常进行。

3.2 经济、合理、先进施工方案的制定

该方案的制定是为了控制施工工期、降低成本、保障安全、提高工程品质。施工方案包括很多要素包括流水施工组织、施工顺序安排、施工机具选择、施工方法确定等。施工中应积极应用新材料、新技术、新工艺控制成本。做好质量关的把控，严防返工现象发生，减少工程验收时间，尽可能控制与减少成本开支。

3.3 经济措施

3.3.1 做好人工费用的控制，也就是减少浪费

企业需要改善劳动结构，最大化每个人的生产能力。企业应当建立明确的奖惩体系，并做好技术交底和安全培训工作。严明生产纪律，减少辅助用工与非生产用工比例。

3.3.2 做好设备费用与材料费用的控制

企业应当改进设备与材料的采购、收发、运输与报关流程，降低保管与采购过程中出现的损耗，控制材料设备保管采购费用。现场需要做好设备与材料的合理堆放，确保每一道工序都能够无缝衔接，减少设备与材料二次搬运费用。所有的设备与材料在进出场都要有严明的检查制度，明确节约用料要求，保障材料性能的最大化体现。

3.3.3 机械费控制

施工单位应参照施工现场与施工组织合理应用与选配机械设备，做好设备的维修保养工作，重视人员技术与安全培训，保障设备利用率、使用率与完好率。尽可能提高施工进度减少设备的持续性使用费用。

3.3.4 其他费用控制

企业应精简管理，明确不同管理的管理职责，减少上下级信息汇报时间，打造精明能干团队，实现管理费用有效可控制。

结语：

在建筑工程管理中，企业必须做好内部控制，这对提高最终受益来说意义非常突出。工程管理的落实能够很好地保障项目经济效益与项目最终质量，带给企业更多的发展活力。企业需要降成本控制原则贯穿于工程项目的每一项环节，把握好成本控制要求，处理好工程各项管理需要，为企业带来更多收益，累积充足资金，实现企业的良性发展。