燃煤发电厂实施全面预算管理的实践与探讨

李淑强

中国电建集团海外投资有限公司 北京 100048

正文：

一 前言

不管是哪一个行业，不管是哪一个企业在生产发展过程之中都会遇到各种各样的问题，加强全面预算管理是一个比较传统的方法。比如说现如今我国大力实行可持续发展，尽量减少燃煤的使用对于燃煤发电厂来说就是一个极大的挑战。做好全面预算管理，尽量减少成本，利用有限的成本来获取更多的收益是燃煤发电厂目前唯一的选择。在可持续能源持续被开发的过程之中，燃煤发电厂应该寻求其他出路，不仅仅是依靠燃煤来维持自己企业的发展，本章将会对具体的措施展开详尽的论述。

二 意义

国家致力于进行电力改革，大力实现可持续发展，在这过程之中燃煤发电厂的利益受到了严重的侵害，生产经营方面存在着很大的压力。这在某种程度上你在促使燃煤发电厂更新换代自己的经营管理方式，不断提升自己的竞争实力。最有效的措施就是实行全面预算管理，对于燃煤发电厂来说，实行全面预算管理有着很大的助益。具体如下：一，促使发电厂的效益最大化，进行全面预算管理包含很多方面的内容，最关键的就是发展目标的确定。实行全面预算管理，可以使得煤矿电厂的长期发展目标与短期发展目标相结合，根据实际情况做出相应的调整，从而实现经济最大化，获取最大限度的收益，真正实现可持续发展。二，提升市场竞争实力。做好全面预算管理对于提升企业的竞争实力有着很大的帮助，进行全面预算管理可以确保管理不断规范化，资源配置方面得到很大的优化。降低企业的经营成本，进而提升企业的收益。在同类市场同预期之中占据比较大的优势。最后，发电厂实行全面预算管理对于企业的日常运营有着很大的帮助，在日常管理中可以建造一个完整的监管体系，这个监管内容具体到每一个部门。每个人各司其职，即使面临着巨大的发展压力，也可以真正专注于自己的事业，而不是每天去胡思乱想，导致企业的生产经营受到很大的影响。

三 问题及措施

（一）问题

1 发展目标不明确

现阶段燃煤发电厂存在的最大的问题就是发展目标不明确。全面预算管理需要根据实际情况来做出相应的调整，确立一个完整的管理方案，在燃煤发电厂发展过程之中同样适用于这一个道理。当然以目前状况来看，燃煤发电厂本身的发展目标发展方向是比较模糊的，即使是有发展目标也脱离实际。现阶段我国的现实情况就是要减少煤炭的使用，大力发展可再生能源，燃煤发电厂要确立一个明确的目标，要寻求新的发展方向，避免过度依赖煤矿来实现自己的发展。同时电力市场与能源市场是波动变化比较大的两个部分，发电厂需要实时关注市场信息来调整自己的战略决策。

2 评价管理体系不完善。

全面预算管理是一个长期的过程，在这一过程之中需要有一个完善的评价管理体系，分阶段进行考核，确保发电厂运营的稳定性与合理性。全面预算管理具有实际应用意义，对于现阶段的发电厂来说是不可或缺的。但是在具体的实践过程之中还是存在着评价管理监管体系不完善的状况，发电厂应该注意这些问题。

（二）措施

1 强化管理认知

实行全面预算管理对于现阶段的燃煤发电厂来说是不可或缺的，但是现在存在的一个最大的问题就是发展目标不明确，上位者对于全面预算管理这一措施的实行并没有抱有很大的期待，甚至于在这方面还存在着错误的认知。上位者甚至将责任直接归结于归结于财务部门，使得企业的发展受到严重的阻碍，这使得燃煤发电厂即使实行了全面预算管理也不会有着很好的发展。因而提升上位者认知，提升他们的管理水平势在必行。上位者要不断提升自己的认知水平，努力学习相关的信息，关注市场变化，以身作则，使得工作人员也能受到感染，积极采取各种手段，通过各种渠道来提升自己全面预算管理的水平，为企业的发展做出自己的贡献。同时还可以建立一个监督管理体系，针对每一个工作人员的学习状况进行考核，实行末位淘汰制，不断提升工作人员的工作能力与思想水平。

2 建立健全监督管理体系，

现阶段企业面临的最大的一个问题就是发展目标不明确，长期目标与短期目标本身存在着冲突。针对上述问题，发电厂应该做出相应的调整，首先要对高层管理人员进行疏导，提升他们的战略决策水平，为发电厂的发展提供战略指导。

四 结束语

现阶段我国大力推行可持续发展，国家大力推动可再生能源的开发与应用，相比较而言不可再生资源煤炭的开发就受到了很大的抑制，以煤炭资源为基础的燃煤发电厂的发展状况也受到很大的影响。企业在经营发展过程中要不断适应市场的变化，实行全面预算管理，降低运营成本，提升，自己的收益。在实行全面预算管理过程之中，还要注意提升上位者的认知水平，真正贯彻实施预算管理，保障企业的正常运营。文章对此做出了详尽的叙述，希望会给今后的发展有所助益。