剖析建筑工程管理中进度管理的应用

王璨

新疆北新路桥集团股份有限公司 新疆 乌鲁木齐 830000

正文：

1.建筑工程管理的介绍

1.1 建筑工程管理的含义

建筑施工工程的管理工作，就是在综合考量经济性、合法性、技术性的前提下，以现代管理学为依托，通过现代管理学的理论、手段和方法，对房屋、厂房、设施等工程建筑施工的全流程、全事项进行专门管理的过程。该管理工作具有着管理学和建筑学的两重性质。

1.2 建筑工程管理的发展现状

我国在建筑工程领域有一个昵称，即“基建狂魔”。这也从某种程度上体现了我国的经济发展态势和建筑领域的发展速度，同时也意味着中国将来在工程领域还有很大的发展潜力，所以管理行业也有着极其广阔的前景。例如，在陕西某地有建筑企业、施工单位、监理企业、开发公司等数百家，但资质参差不齐，而我国向来都是高标准的和国际接轨，对建筑工程的要求极难，这也决定了我国对工程管理专业人才和单位的迫切需求。

2.工程进度管理的介绍

2.1 工程进度管理的含义

从本质上来讲，工程进度的管理工作也是企业管理过程中的一个环节。施工单位的管理人员要根据法律、合同上的规定，结合工程施工现场的现实情况，对技术标准、施工流程、工程时间、经济成本、操作人员等内容编制详细的施工进度计划，并按照此计划作为管理目标对工程施工的全程进行监督、检查、分析、对比、矫正的管理活动。在此期间，管理人员还要及时调整偏差，针对不合规的现象采取有效的管理措施，保证整个工程严格按照进度进行。

2.2 工程进度管理的意义

一是确保建筑单位所施工的工程如期交付，每一个建筑工程都是要受到合同约束的，而限期交付是必须遵守的约定，在工程的规划准备阶段，就要通过进度管理制定持续合理的计划保证能够按期完成建设任务，避免烂尾、违约等不良法律后果的发生。二是能够达到经济效益和建筑质量的有机统一，施工单位的目的是要生存和发展，但是更要保障工程完成的高质量高标准，进行工程进度管理就是要将两个目标平衡起来，最大限度的降低经济成本、高效施工。三是有利于整个工程的管理协调工作，没有进度控制，其他的施工管理工作无从谈起，如安全管理、技术管理、人员管理等都是以进度管理作为基础而进行的。

2.3 工程进度管理的影响因素

一是人员因素，工程进度的管理者是人、被管理者也是人，尤其建筑施工中的工作人员灵活性强、技术性难度大、熟练性要求高，合理调配人员进行定岗工作、合理安排人员工作时间、及时调整不科学的用人工作是进度管理实际操作中难度最大的部分，监督人员技术不专业、流程不熟悉、规范性和标准性差，往往容易导致施工进度受到影响。二是资金投入的因素，科学合理的注入资金及能够为注资单位减少经济压力，又能使各个环节有序的衔接起来不至于发生脱节的现象，如果一次性注入大量资金或资金注入不足都可能导致资金链断裂的情况发生，从而影响工程的建设进度。三是工程设计因素，在工程规划之初就要实地进行探查，并与客户充分探讨需求，防止发生因勘察不到位或沟通不足导致的施工改动等情况的发生，一旦发生这样的情形，不但影响进度管理，更会造成很大的经济浪费，严重的更会导致法律诉讼的发生。

3.工程进度管理的应用策略

3.1 制定科学的进度规划

建筑施工工程必须符合国家对施工的相关技术标准，更要符合委托的设计要求、实现相关的功能，和合同中的所约定的建设细节和技术标准要有一致性。故要对整个的管理工作有研究和预判后再根据不同环节科学合理的制定，对不同的施工步骤和技术节点要区分对待、分别处理，依据工程难度和工程具体情况进行划分，保证进度计划的科学性和可操作性，可以通过文字、图表或预案的方式制定进度，并实施网格化的管理技术，以保障建筑资源和经济成本的合理消耗。

3.2 进行有效的施工组织

对建筑的操作人员进行严格的筛选，要具备一定的经验和熟练程度，能够具有上岗的资格和身体状况，对特殊岗位还要有特殊的技术要求，合理调配岗位人员数量、操作任务等方面，现场应有具体的监督管理人员进行进度控制，只有让工人资源得到最合理的优化和配置才能确保进度管理方案的落到实处，才能保证施工组织的可续性。

3.3 对分项工程实施进度控制

每一个建筑工程都不是一个整体，而是不同的分项工程的集合，故每一个分项工程的进度直接决定了总体建筑工程的进度。配合不好会造成施工环节错位、工人窝工、建筑材料浪费等严重影响工程进度的现象。要严格落实责任制，每个分项工程都要制定详细的进度管理计划并有效实施，强化工程人员责任意识，从而帮助总体工程进度的开展。

3.4 及时对管理计划进行检查和修正

进度管理不是文书合同，一旦固定就不能随意修订，要保障工程进度，就要进行高效的现场监督，发现进度管理的疏漏和错误，并根据实际情况进行及时进行修订，这样才能保证进度管理工作的可操作性，提高工程的建筑质量。

4.工程进度管理的有效途径

一个项目进行工程进度管理的每一个环节都有其主要内容和相应的技术手段进行支撑，但每个环节都时有差异的，在进行进度管理时要对建筑过程中的重要部分和关键环节进行重视，编制年、季度、月份、周计划，环环相扣，再加之敏锐的洞察力和前瞻性，定能使进度管理有效推进。

结束语

综合来看，我国的建筑和施工行业已经逐渐意识到了工程管理的重要性，尤其对进度管理的要求在逐年提高。但是要把握好进度管理，需要从科学性、技术性和可操作性等方面共同考量，对工程期限合理安排、对建筑成本合理控制，保证工程质量的前提下提升企业的投资效益和回报，减少经济成本。这不管是对企业的发展，还是对我国整体建筑施工行业的水平提升都起到了积极的作用。