建筑工程管理现状及控制分析

翟晞翔

陕西航天房地产开发有限责任公司 陕西 西安 710000

正文：

一、前言

所谓建筑工程管理，说到底是一种对整个施工过程进行前期计划、中间协调、结果把控的管理活动。进行建筑工程管理的根本出发点在于对整个建筑工程的质量进行监控和提升，从而保障工程的整体效益。对建筑工程进行管理贯穿工程的始终，需要具体到工程的每个环节，包括前期项目投资、项目设计、准备工作、施工过程、竣工细节等等。随着社会经济的不断发展，工程管理逐渐成为了影响企业生存与发展的重要因素，因此加强工程管理，对于降低建筑成本、保障安全生产、工程按期完成及整体质量的保证而言都具有积极意义。

二、建筑工程管理重要内容

通过系统整理不难发现当前我国在建筑工程管理方面成效甚微，然而若是要保障工程的基本进度和整体质量，建立较为系统完善的工程管理机制是十分必要的，这不仅是工程有序进行的前提，同时对于企业核心竞争力的提升也大有益处。针对一些规模较大，涉及单项较多的建筑工程来说，项目管理责任制和成本核算制是可以优先选择的建筑工程管理方式。考虑到一般情况下推进实施项目管理责任制存在诸多制约因素，同时管理重点也存在差异，所以应该在前期将管理责任细分，明确甲乙方、业主、监理方、承包方、分包方、设计方等再工程管理中应该扮演怎样的角色。另外也要选取能力过硬的项目经理牵头建筑工程管理工作，选择原则是管理知识丰富、实战经验较多，能够充分利用好手头资源，协调处理好各项工作，而实现这一期望的前提则是企业建立较为完善的分配、用人及监督机制。

三、建筑工程管理的原则

在建筑工程管理过程中，一定要遵循相关工作原则，否则管理无法与施工结合甚至严重脱轨，施工进度及整体质量自然更加难以保障。因此一般来说在进行建筑工程管理过程当中应当遵守以下原则：

(一)预防先行原则

在进行建筑工程管理过程当中首要的一点就是应该提前对工程风险进行预估，将可能发生的状况进行汇总分析并提前制定相关解决策略，要摒弃以往的预防事故发生的消极观念转而采用预防先行的施工策略，将隐患消灭于萌芽状态而不至出现不必要事故，保证工程能够顺利完成，所谓“防患于未然”就是这个道理。

(二)做好服务

工程建设项目根本出发点还是客户的需求，所以在施工过程中应该始终坚持“服务至上”的施工理念，将客户需要和利益维护放于首位，此外建筑工程本身就是一个整体协作的项目，所以每个部门、每个人都是在为这个整体而服务，唯有成员之间协作努力，做好服务工作，才能实现双方利益的共赢。

(三)数据说话

质量控制，必须建立在有效数据的基础上，只有掌握了能够充分反映客观实际的科学数据，才能真正找到问题的症结所在从而实现科学管理。坚持数据说话原则可以采用数据分析法，对施工工程进行科学分析及整理，形成对工程整体情况的精密把握，深入挖掘影响工程进度及整体质量的因素并找到相应解决措施，从而做好工程管理工作进而保证建筑工程顺利完成。

四、建筑工程管理现状分析

当前，我国建筑工程管理过程中还存在许多问题，以下将对建筑工程管理现状进行简要阐述。

(一)建筑工程管理体制不完善

建筑企业要想真正实现建筑工程管理的提升，首先必须建立一套较为系统完善的建筑工程管理体制，做到有法可依、有据可循。然而目前多数建筑单位缺乏系统的建筑工程管理机制，有时甚至为节约开支，减少每个工程应有的人数配置，模糊管理人员标准界定，甚至采用的建筑材料也不符合施工要求，轻者出现返工现象，严重时更是出现大规模人员伤亡，从而严重影响工程进度，不仅得不尝失同时也深度了工程的整体质量。而这种情况的发生往往是因为企业没有建立系统的建筑管理机制，从而大大制约建筑管理水平的提升。

(二)建筑工程管理人员综合素质偏低

目前我国建筑行业中配用的管理人员综合素质普遍偏低，而管理人员管理水平的高低直接影响着工程管理效果，他们往往缺乏安全隐患意识，对于管理措施的落实也不十分重视，影响工程施工进度及质量自然不可避免。随着建筑市场竞争日益激烈，许多施工单位往往将目光聚集在如何承揽更多的项目上却对管理人员综合素质不够重视，这实际上也是施工单位安全意识不强的体现之一。

(三)建筑工程安全管理水平较低

当前我国建筑行业安全事故频发，由相关统计数据可以看到，建筑行业人员的伤亡总数位居第二，仅次于煤矿行业。这一令人惊心的统计结果真实反映了目前建筑工程过程当中管理水平亟待提升的迫切需要，同时如何考察安全施工管理措施是否真正落实到位也需建筑单位认真思考。

(四)建筑工程管理忽视核算工作

核算工作可以有效降低工程成本，确保工程实现经济效益。但是在施工过程当中，施工单位往往容易走进盲目追求施工进度的误区，忽视工程核算工作，不仅大大增加了施工成本，同时还降低了项目整体经济效益。

五、总结

从以上针对建设管理工程现状的分析来看，当前在这一领域内存在的问题还是较为突出的，因此施工单位唯有真正将建设管理工程体制建设提上日程才能充分保障施工的顺利完成。一般情况下，施工单位首先要加强工程的质量管理工作，对每一批进入施工现场的施工材料都要进行质量检测，杜绝有问题材料参与施工过程，从源头上避免事故的发生。此外施工单位也要时刻跟进工程进度，制定工作检查周期，并依据检查结果对制定的计划及进度做适当调整。当然最重要的一点是施工单位一定要努力保障工程的安全进行，将各项安全措施真正落实到位，建立系统合理的安全工作检查机制，防患于未然。如此方能确保建筑工程管理工作发挥真正的作用，充分保证建筑工程保质保量完成。