建筑工程项目风险管理研究

2018-03-25张铁

城市建设理论研究（电子版） 2018年31期

张铁

岳阳市东唐建筑工程有限责任公司湖南岳阳 414000

正文：

1.前言

随着改革开放进程的深入，我国国民经济水平在不断提升，人民的生活质量水平也在不断提升，对于建筑行业也提出了相对更高的要群殴，特别是做好建筑工程质量把关以及建筑工程项目风险管理工作，十分必要。但是反思当前建筑工程项目的风险管理，存在的问题较多，很多企业缺乏风险管理意识，导致建筑工程安全事故频发，不仅影响着工程质量以及工程进度，同时也威胁着人民群众的生命财产安全，做好建筑工程项目风险管理刻不容缓。

2.做好建筑工程项目风险管理的紧迫性

2.1 做好项目风险管理有利于工程项目资源组合

做好项目风险管理对于工程项目资源的组合十分有利。在很大程度上提升工程项目的质量以及工程建设效率。尽可能减少成本，减少耗材，保障工程顺利建设完成。做好优化控制风险工作，能够保障建筑行业经营目标的有效实现，保障项目决策更具有科学化，标准化，降低决策的风险。

2.2 做好项目风险管理有利于工程项目建设科学化

严格把关项目风险管理，对于工程项目建设科学化有很大的帮助，实现安科学化，合理化，透明化，降低风险决策所带给企业的风险。在建设工程项目中利用科学管理方法实现风险的有效规避，对于项目不同阶段中容易出现的各种风险通过科学的管理和处置，消除各种风险的发展。工程项目建设中紧抓项目风险按管理，为施工单位提供相对安全可靠的工作环境，这样才有足够的精力投入到各种项目的建设中。做好项目风险管控工作，保障参与建设的各个组织将风险损失尽可能的降低，在损失发生后得到更为公平公正的补偿，保障建设企业的经济效益不受到损失。提升项目风险管理的最大使用价值，防止不必要的麻烦出现，保障整个工程项目建设成效不断提升。

3.建筑工程项目面临的主要风险

3.1 来自于社会环境方的风险

首先来自于社会环境的风险，例如政策变动，法律法规变更，新科技术新工艺发展导致风险出现等等。这是社会风险。而环境风险则重点指的是环境的力量，例如地震，洪涝灾害，台风，地质灾害等等。

3.2 来自于进度方的风险

来自于进度风险，工程施工进度直接影响整体工程的建设效益，特别是大型建筑工程项目，施工进度受到的各种因素的综合影响，最终延误工期。主要包括以下几个方面，首先技术风险，设计人员的业务素质不过硬造成出图慢，重复多次修改，采用一边施工一边设计的方式；其次计划风险，计划是建筑工程项目施工的核心，如果计划不合理，没有将项目建设中各种突发状况考虑在内，会造成工程经济损失形成计划风险，对于整体工程进度有直接的影响。

3.3 来自于费用方的风险

来自于费用方的风险，主要干扰因素如下。首先出现设计变更，大部分是业主方的主观因素，当然业主方的原因也不是绝对的，还有其他因素的影响，但是无论是什么原因，最终都会导致成本上升；然后经济因素也不容小觑，例如汇率发生改变等等都可以会直接增加费用投入；最后属于人为失误，预算工作没有做好，或者是受到信息不全面的损害等等导致严重的预算错误产生。

3.4 来自于管理方的风险

来自于管理方的风险，主要的影响因素如下，首先要考虑的是判断对应的机构的完整程度，如果与之对应的机构设置的非常全面，那么管理工作就可以高效完成，如果设置不完整，那么就要承担高风险；然后问题可能会出现在合同管理环节，如果有一些条款表述的模糊不清，没有将责任主体明确，那么一旦出现风险就会出现无人承担的窘况。

4 将风险管理落实到每一项细节中

4.1 正确认识和区分对应的风险

发挥对应风险防范措施的应用价值，首先需要明确的就是风险管理的基本分析过程。首先认识好项目风险并且做好区分。包括影响建筑工程投资，质量以及工期的风险问题，将风险问题综合分类，结合理论性的方法对这些风险的种类进行明确，首先对各种可能出现的风险问题进行罗列和辨别，从大风险到小风险一一分析，在辨别项目风险的时候，结合不同情况风险产生的原因进行分析，从细节控制，有效预防风险的发生。建筑工程项目风险造成不同的情况，结合风险特征详细识别区分。