建筑工程管理中创新模式的应用及发展探析

2018-03-25张鑫

城市建设理论研究（电子版） 2018年31期

张鑫

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正文：

一、建筑工程管理的创新模式

对于创新的建筑工程管理形式，其能够更为精细且有效地处置各个工程环节，并能够更好的在现代建筑市场环境下稳定发展。而且有效的运用建筑工程管理的创新模式，也能最大化地增强精细化的管理效果以及质量，实现工程的造价总成本进行降低，但却能够更好地增强建筑工程整体质量体积安全性。从现代角度去分析管理，主要就是以管理模式为主。而管理模式就包含管理的方法、管理的制度以及模型和程序等，主要就是针对管理的对象不同，主要以对人管理、对结果管理的形式。在当前社会快速发展中，在建筑行业中，人的作用和意义是不容忽视的，因此要对人进行全面有效地管理，由此才能更好的确保建筑工程管理工作有效进行。

而对于建筑工程是工作量非常大、时间周期非常长，而且内容也非常的繁杂，是一项系统性的工程项目，针对其有序且全面地管理是非常重要的。实际中的建筑工程管理形式主要表现就是：管理形式较为简单且直接，而且管理的制度与模式都较为单一，甚至在管理的程序上还存在漏洞问题。在我国建筑行业不断发展中，新机遇以及挑战等给建筑工程管理工作的开展带来一定影响，而针对传统的管理模式，也难以适应当前建筑工程的快速发展需求，因此必须要得建筑工程管理模式进行创新，结合市场环境以及行业发展需求，制定完善的创新模式，由此才能为建筑工程管理工作有效开展奠定坚实基础。

二、建筑工程管理模式的主要发展现状分析

（一）管理形式呈现陈旧

在整体工程施工中，其管理模式是会直接关乎其施工效率以及技术应用质量的关键因素。可针对当前的一些单位领导者来说，却忽略了管理工作重要性的认识，时常会出现忽视该工作的现象，这对后期工程的施工会埋下很大的隐患和问题。而且如果在施工在工作人员互动管理以及新技术应用的重要性，那么将严重影响到建筑工程管理工作的有效开展，对于工程施工工作的开展也会带来负面影响。

（二）管理形式过于落后

在当前我国大部分的施工管理形式中，都呈现出存在缺陷问题的表现，而且其中的人才不足以及制度缺陷和理念落后等问题，都会对工程顺利开展带来严重的影响，不利于建筑工程有效开展。另外，领导人员未能开展实际的工地探查，因此难以现在合理的施工管理模式，在发生问题时，将很难更好地解决这些问题，不能确保管理工作合理开展，甚至会对整体工程质量以及效率带来严重影响。

三、建筑工程管理运用创新模式的重要性分析

（一）更好地满足市场的发展需求

在我国市场经济快速发展的环境下，如果建筑工程的管理形式不能满足市场发展需求，那么容易将会被淘汰下去。只有不断且有效地创新建筑工程的管理形式，推动该领域更好地适应当前时代发展的局势，准确地辨别市场发展中可能存在地风险问题，之后在通过制定针对性地解决对策来控制各风险问题带来的影响。而且有效的运用创新管理模式，也能增强企业的知名度以及信誉度等，从而获得更多人的认可。对于创新管理形式中，针对传统管理形式进行优化和改革，由此确保管理形式能够和新时代的发展接轨，进一步提升施工人员的素养水平，由此才能为建筑企业未来稳定发展奠定坚实基础。

（二）更好地促进建筑工程管理形式向科学化发展

有效地对建筑工程管理形式进行创新，可以更好地为建筑工程的管理提供理论的依据，能够进一步增强建筑工程的管理效果，从而确保建筑工程管理工作合理开展。只有进一步增强建筑工程管理地稳定性以及有效性，才能进一步提升建筑工程的生产水平，从而发挥社会经济的推动性作用，更好地满足人们对于建筑质量的较高要求。

四、建筑工程管理创新模式的发展趋势

（一）对管理观念进行有效创新

在对工程管理形式进行创新中，也要注重管理观念的创新与优化，通过有效的促进建筑企业转变传统的管理观念与思维，将其转变为以市场需求为基础，并引入更多的专业化、素养高的人才，进一步提升工程施工人才的培训以及教育，在完善的管理对策下，确保各项工作有效开展，从而全面有效地提升建筑工程施工的整体效率与质量，为建筑企业未来稳定发展奠定坚实基础。

（二）对建筑工程的管理机制进行创新

在以往的发展制度之下，已经难以更好地满足当前企业发展的需求，所以应对相应管理制度进行规范和创新，由此制定更为完善的管理对策，并通过划分管理职能，正确地调节各个管理工作间的关系，这样才能确保企业实现创新发展要求，实现建筑企业在当前环境下稳定发展。

（三）对建筑工程管理的技术进行创新

对于当前我国科学技术快速发展的环境下，信息技术和现今的技术被运用到建筑工程管理工作当中，而且网络技术、计算机技术等也在管理中发挥了一定的推动性作用。有效地借助现代信息技术，可以更好地解决在项目管理中存在的信息不匹配的问题，由此进一步提升整体管理地效果，保障建筑工程更为完善地开展。另外，也要借助物联网技术，将工程视为一个总体，通过有效衔接各个环节以及流程等，由此对各个环节的人员以及施工等进行管理，由此将管理体系的作用更好地发挥出来。