建筑工程土建施工管理工作分析

张军超

河北省武安市工程建设监理有限公司 河北 邯郸 056300

正文：

前言：在建筑工程土建施工运行的过程中，施工管理工作的重要意义是不可忽视的。从多个层面进行管理，关注安全和质量等内容。这样，才会让建筑工程土建施工管理工作得到稳定地运行和发展。在施工管理工作运行之中，要立足建筑工程土建施工的特点和本质。在形成了完善的管理工作体系下，促进土建施工管理工作的稳定运行和发展。下文则分析了建筑工程土建施工管理的重要性。

一、施工管理的重要性

建筑工程施工企业在实际的工程建设过程中，就需要从标准的规范出发，进行严格贯彻和控制。在这其中，施工企业应该从质量管理出发，对施工管理工作进行准确定位，让施工现场的的质量得到控制，并形成质量保证体系。对土建施工管理工作进行强化，具有重要意义。一般情况下，建筑工程土建施工运行的过程中，施工现场往往会存在很大的安全隐患，施工现场的露天高空作业比较多，加上人员的流动性大，为事故的发生提供了可能。在此，对施工管理进行强化，就会保证工作人员的安全，让工程操作更加系统化。在施工现场之中，也会对人、物和场所的状态进行改善，不会在施工现场中出现无效的劳动。在施工材料上会减少消耗，为施工企业减少了成本支出[1]。

另外，工期的拖延或者赶工都会对施工的质量产生很大的影响。进行相关施工的管理工作，就会让合同的履行效率得到进一步提高，让企业拥有较高的信誉度。最终，会让企业获得较高的经济效益，使施工企业管理的朝着良好方向运行。

二、建筑工程土建施工管理工作策略分析

（一）安全管理

安全是和工程之间是不能分离的。在建筑工程土建施工管理的过程中，要对安全进行着重管理。安全是工程稳定运行的基础和保障，从安全和施工的目标出发，让目标和安全统一。在此，想要对安全管理进行完善，就应该对土建施工之中可能会存在的安全隐患进行分析，并针对安全因素创建紧急事故预案。从施工的环境和工作人员安全意识等层面出发，为施工人员提供安全的工作环境[2]。同时，在进行施工管理的过程中，要明确工作人员的责任，实行安全责任制，针对安全事故的发生要针对具体负责人进行严肃处理。

（二）材料管理

在进行土建工程施工管理的过程中，材料是一项十分重要的内容。对于材料的管理，就应该在施工开展之前进行，对工程中所需要的材料进行重点调查和研究，购买和工程设计标准一致的最佳材料。同时，依据施工组织设计和实际中所需要的材料的实际情况出发，关注设备和材料的总体数量、相应标准。另外，要制定出全面的材料计划、完善月计划等，对资金的合理运用和现场施工的材料运用情况、工程进度等进行重点分析和记录。针对土建工程施工中机械设备要合理地进行进退场的安排。同时，要让施工现场中所运用的材料得到有效管理，要保证石佛营存放的环境，要确保不存在安全隐患等。比如，在对水泥在存放管理中，要注意堆放的环境，严禁出现水泥受潮等问题。

在材料采购层面，要做好完善的采购计划，制定良好的保管制度，创建材料监管制度，保证材料采购工作人员的工作素养和水平得到提升。在质优价廉的情况下，购买材料，并减少工程的成本，提高企业的经济利润。

（三）质量管理

在质量管理上，就要进行全方位地检查和分析。质量监管人员，要深入施工现场，对施工的情况进行记录，并详细地汇报给领导，对土建工程的施工进行动态管理。同时，在施工开展之前，要对施工放线和高程控制等内容进行全方位检查。针对质量建筑实体，其中出现的容许误差要进行十分严格的控制。在施工过程中，对土建工程施工的几何尺寸等进行随时随地的检查。监理工程师就应该从现场的数据出发，对材料和品质进行监管。在关注施工工程的变更情况下，对质量上存在的安全隐患进行及时处理，并针对有危险苗头的项目进行上报。

（四）成本管理

建筑工程土建施工管理工作开展之中，成本管理也是一项不可忽视的内容。成本和施工的最终效益会产生很大的关联。在施工过程中，就应该形成低成本、高效益的观念。从建筑产品的工程规模、科技含量和内在质量等层面出发，对施工中所需要的成本进行严格审核，并从施工计划和工程合同的项目内容出发，让工程的最终成本得到控制，并保证工程顺利地进行，拥有较高的质量[3]。成本管理工作开展中，要合理处理其余质量、方案设计和预测等工作项目之间存在的关系。

另外，成本管理中主体是人，因此应该形成以人为本的理念。对人力资源进行重点挖掘，调动人员在成本管理中所产生的积极作用。让员工进行合理化的技术改进，并能够有效节约人力投入，运用新技术和新工艺，有效降低土建施工工程的成本，从而为提高经济效益做出充足的准备。

（五）进度管理

针对建筑工程项目进行进度管理的的过程，要有切实可靠的施工管理方案作为保障。首先，要建立高效管理水平的团队，这可在很大程度上有效提升施工进度的整体管理效果。其次，要制订科学合理的进度管理方案，从项目施工的实际出发，将施工工期、施工要求、施工规模等全部纳入具体进度管理方案中。此外，严格按照制定的进度管理方案，开展相应的进度管理工作，保证工程项目的总体实施效果达到要求。同时，管理人员要深入现场，不能仅仅听施工人员的报告，也不能凭借自己的管理经验开展工作。只有进入实际现场，才会让进度管理工作更加完善，保证土建施工工程按期和高效地完成。

结论：综上所述，建筑工程土建施工管理工作展现出了重要的意义和价值。在土建工程施工管理的过程中，就应该对影响安全的因素进行重点控制。同时，在施工的质量上要进行控制。这就和工程运行的效果存在了很大的联系。在关注成本和进度管理的情况下，从根本上对建筑工程土建施工管理工作进行准确定位和优化。材料也是施工管理中不可忽视的内容，在关注材料的标准和型号的情况下，让施工管理工作顺利开展。