提高建筑工程管理水平及施工质量控制水准的有效策略

张炳富

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正文：

1 现阶段工程管理及质量控制现状分析

1.1 工程管理方面

以当下我国建筑业的综合管理体制及水平来分析，整体管理效应不佳。在管理体制方面，分包已经成为普遍现象，且分包的不规范以及漏洞、隐患等问题很多，无法做到标准统一。这样不仅会造成利益分配不合理，还严重影响了后续的施工建设，致使施工中引发多种缺陷性问题或突发性隐患。这些最终都将严重威胁到建筑工程的实际建设质量。另外，建设周期较长、施工技术类型颇多、人多且工序交叉现象也多而杂，还有部分管理体系制定不完善以及人才缺乏等现象，这些都是建筑工程本身所独具的特性，正是如此，为建筑工程的管理工作提高了难度。

1.2 施工技术方面

施工工艺科学有效的开展，对提升整体工程建设品质有极大的影响。然而，在当下的建筑施工环节，还存在着部分工程沿用比较落后的建造技术，这极有可能对整体的工程施工质量构成负面影响，且难以达到施工组织设计的标准，更难以满足预想的需求。以平常的施工现象分析而言，在选取建造所用的施工技术时，较多建设者都会因时间与施工空间等因受限因素而形成顾虑，导致不能做到择优而用，那么如此一来施工的难度将随之增加，建筑质量更加难以保证。

1.3 工程质量方面

随着当代科技的发展，以及其进步迅速的影响下，我国在建筑工程施工的作业技术方面也有了极大的创新和提高，目前已经有一些施工企业配备了先进的施工设施，并以此来提升建筑的整体质量。但是随着时代的进步，人们在建筑方面的要求标准也提升了不少，因此眼下的建筑工程所包含的专业领域以及相关内容也越来越多且越发复杂，并且在不同的环节和专业方面所需求的施工工艺顺序或施工位置等都有了细节化的革新和转变。对此，作为建筑企业不论是设计，还是施工或验收均要做到全方位的考量和把控，杜绝不良质量问题的产生。

2 提升建筑工程管理及施工质量控制相应策略

2.1 建立完善的管理体制

倘若想要让建筑工程管理取得良好的控制效果，则需建立完善且合理化的管理体制，进而为其管理工作的推行提供足够的基础力量和支撑作用。首先，要在传统的管理体制上加以革新并完善，以更进一步的将整体管理能力提升。其次，需要做到切合实际，作为建筑企业必须要结合工程的实际需求来实施对应的工程管理。比如说，我们的工程管理起步较晚，且存在诸多不足，那么则更需要管理工作者对实际的建设现状展开分析与研究，并对问题点探析后，针对缺陷环节加以改进，并对相关的管理体制予以完善。最后，在构建建筑工程管理体制方面，也可以多向先进企业或发达国家的有益经验展开分析与吸取，比如说对先进的项目案例展开理论分析，并加以参考借鉴，在结合自身工程情况的基础上予以有效的运用。在此基础上，还需要适时的对管理体制实施渐进式的完善，以确保工程项目的整体化建设质量，进而促使行业的整体发展。

2.2 加大对质量管理工作的力度

在建筑工程中，质量始终是项目建设的核心要素之一，所以说质量管理是整个建筑工程的基础保障，更是直接影响企业发展的关键因素。在工程质量管理工作的落实过程中，开建前先要对项目的相关设计方案以及其建设质量的标准进行明确化、规范化的制定，同时相关的施工管理人员，都必须要细致的了解图纸，并全面掌控。其次，建筑所用的材料均要符合标准，质量必须经检验达标方可入场进行使用，在此环节不可忽视，因为建筑工程的开展离不开施工材料，更取决于施工材料。因此，在材料进场后还要做好相应的防护对策，并妥善存储，决不可发生材料污染或是破坏的情况形成。总的来说，在建筑工程实际工作的开展中，每个环节都需要着重加大质量的管控力度。

2.3 加大对施工过程的控制和监督

对建筑施工的过程实施全面性的控制和监督工作，是提升建设质量的关键条件之一。作为建筑企业应与时俱进，逐步得完善施工管理体系，对重点检测位置要着重加强，进而加大对建筑施工质量的保障力度。当实际工作中存在施工突发问题时，则应针对性的提出改进措施并予以解决，以期切实的提升专业技能与整体水平，并确保质量不断提升。

2.4 增强对施工技术的管理

第一，在建设前期阶段就应当对项目建设的实际情况加以综合考量，并制定出与之匹配的施工方案，制定方案时还要对各要点环节加以着重控制。在此需要注意的是，要注重施工技术与质量的统一性，且建设目标必须一致，从本质上就严格杜绝因施工所造成的建筑质量或安全等隐患问题发生。第二，在保持上述基础的原则上，还要加强建筑工程控制工作的要点，比如施工技术，可以在技术上进行不断的调整并优化，以达到工程预想的施工效应，并规避因施工所引发的质量通病现象。第三，需要站在全面性的发展阶层上实施思考，严抓重、难、要点部位，逐渐完善施工质量及建造技术的管理，确保施工技术开展中的规范化和专业化。

2.5 提升工程管理人员的质量意识水平

为了确保建筑工程施工团队保持非常高的素质水平，企业需要定期组织施工团队的成员参与培训，比如让管理人员学习一些先进的管理技术及经验的积累，进而对管理人员的知识结构进行完善，对部分陈旧的观念进行改变，在学习现代化的经验和知识上不断激发全体人员开展工程管理和施工质量的积极性。此外是在闲暇时期可学习一些发达国家的管理技术以及经营模式，将一些先进的技术经验与工程实践结合起来，促进工程管理整体水平的提升。

结束语：

总的来说，建筑工程的管理水平和施工质量都将影响到国家建筑事业的整体发展。虽说当下国内的工程管理水平及施工质量上会存在些许困难，但是只要不断的对其创新和加强管控力度，再加之完善的管理体制，以及合理、有效的管理手段，深信我国建筑业会逐渐提升其管理水平及施工的质量，且切实的推进国内建筑业发展走向健康稳步的发展历程。