建筑工程管理及施工质量控制的有效策略

黄 伟

江苏创盛项目管理有限公司 江苏 盐城 224000

正文：

前言：目前，建筑行业呈现出发展新趋势，建筑工程在规模指标上不断增加，相应的对工程质量也提出严格要求。因此，建筑单位在今后的建设和发展过程中，需要高度重视工程管理。针对当前管理过程中存在的问题进行分析，并合理提出优化策略，从而构建安全、稳定的建筑施工环境。

一、建筑工程管理及质量控制存在的问题分析

（一）工程管理力度低

就目前来讲，建筑单位在开展工程施工时，在工程管理方面，缺乏思想重视以及执行力度。关于工程项目，很多施工单位仍然延续重施工、轻管理的理念，一味的追求施工进度和速度，而忽略了施工安全和质量的控制。导致建筑施工环境中存在较多的风险隐患，造成变更风险增加，而严重阻碍工程进度和质量。同时，施工单位并未制定完善性的管理体制，在施工作业的过程中，并未针对与工程有关的物料、人员、设备、成本进行规范性管理，导致施工作业比较盲目和随意，而严重影响工程质量。

（二）质量监督体系匮乏

就目前而言，建筑单位在质量控制工作领域，关于监督体系的建设，还存在诸多不完善之处。首先，建筑单位并未针对施工前、施工中、施工后期，制定阶段性的控制体系[1]。导致各个施工环节在作业流程方面不够规范，甚至存在一定风险因素。其次，施工单位对风险预防处理缺乏思想重视，仍然延续现发现、现治理的理念，也就是说只有风险发生后，才想着采取措施进行处理，这无疑是增加了建筑施工的成本。施工单位并未针对工程具体施工要求，合理制定风险预处理方案，是导致工程质量控制面临风险的主要原因。同时，在施工建筑领域，外部监督体系不完善，或者外部的监督机构干预力度不强，而导致质量控制工作存在一定的片面性。

（三）施工人员素质低下

施工人员是建筑工程施工的直接参与人员，也是各项施工技术开展的执行者[2]。可以说，施工人员专业素质与工程质量存在着直接的联系。然而，就目前来讲，部分施工单位在施工人员队伍建设方面，存在诸多不足之处。首先，在施工人员队伍招聘上，缺乏队伍整体性与默契度考量，导致施工人员素质与岗位需求存在一定偏差。同时，施工单位缺乏施工人员队伍培训的思想重视。在员工培训方面投入的精力和资金不足，导致施工队伍专业素质，以及安全意识比较薄弱，而给质量控制工作带来一定挑战。针对上述问题，施工单位需要高度重视，并积极改进和创新质量控制体制和执行方法，进一步优化工程施工环境。

二、建筑工程管理及质量控制的路径探究

（一）建立质量监督体系

在建筑工程施工的过程中，施工单位需要重视质量监督体系合理创建[3]。首先，管理者需要形成正确的施工理念，树立施工——管理综合性的作业理念，在追求施工进度的同时，也要重视施工管理，从而保证施工环境安全，全面提高工程作业质量。其次，施工单位需要制定完善性的监督体制，专门成立内部监督部门，针对建筑工程现场施工环境，以及各项施工工艺的进展情况，进行重点监督和考核，从而保障工程作业规范更加符合操作流程。同时，政府以及相关监督机构需要加强政策干预，强化外部监督力度。针对工程项目具体实施情况进行监督和审核，从而保证工程施工更具有科学性、合理性。此外，施工单位需要做好验收工作。针对工程质量控制标准，就各项施工环节进行检验，针对不合格之处进行重新处理，从而保证工程整体质量符合规定的作业标准。

（二）创新管理工作方法

在针对建筑工程开展施工管理工作时，施工单位需要重视管理方法的创新，从而保证管理工作更加高效。首先，施工单位需要高度重视施工管理，健全管理体制，明确管理标准，从而保证管理工作更具有规范性。其次，施工单位需要专门成立管理小组，对小组具体的工作职能进行明确，从而保证管理人员以此为导向，规范性的对施工环境，以及各项施工作业进行监督和管理。同时，施工单位需要加强资金投入，积极引进先进的管理技术体系。以信息技术为载体，构建远程监控中心，从而为管理人员宏观调控施工全过程，甄别工程风险提供便利条件。

（三）加强全员教育工作

施工单位为保证建筑工程质量，需要重视作业人员的教育和培训。首先，施工单位在施工队伍招聘时，做好选择整体性的队伍，避免因为人员拼凑而导致施工默契程度降低。其次，施工单位需要加强施工安全宣传教育，让全体工程参与人员，意识到施工安全的重要性，从而自觉端正自身施工意识，规范施工行为。同时，施工单位需要积极组织培训活动，将先进的施工理念，专业的技术手段，以及高科技设备的操作方法，合理的渗透给施工人员，全面提高工程质量。

（四）优化成本控制方法

施工单位需要高度重视工程成本控制，从而保证工程资金分配更加合理，而规范施工进度，提高工程质量。首先，施工单位需要根据工程具体要求，宏观调控并且合理制定成本控制方案。之后，从人员分配、材料采购、设备管理、施工技术等方面，进行成本控制，从而避免因为施工作业不合理而增加施工成本。同时，施工单位需要减少工程变更风险。在施工方案和图纸设计阶段，对现场环境进行综合考量。根据以往施工经验，就工程施工过程中可能存在的风险因素进行分析，合理制定预处理方案，从而合理控制成本风险。

结论：综上，建筑工程作为我国重点工程项目，随着建筑行业深入发展，国家对工程质量也提高了思想重视。因此，在今后的工程施工领域，施工单位需高度重视工程管理。分别从质量监督体系、管理工作方法、全员教育以及成本控制等方面，进行优化，从而构建安全的工程施工环境，全面提高工程整体质量。