试析房建工程施工阶段的工程造价控制

付 晋 枝

(山西三建集团有限公司,山西 长治 046000)

0 引言

房建市场的竞争越来越大，施工企业要想提高自身的竞争实力，就要重视企业管理工作的实施。加强施工成本的有效控制，严格把握施工质量，不仅可以提升企业的市场竞争力，更可以增强企业的生命力。尤其是在项目的施工阶段，施工企业要从施工管理的实际问题出发，拿出合理的成本优化控制方案并给予落实，从而取得良好的投资效益及社会效益。

1 房建工程的施工阶段，对工程造价实施控制的重要性

包括房建工程在内的所有项目的造价管理对于建设单位和施工单位而言都是很重要的，特别是项目的施工阶段，它是房建产品的形成阶段，整个项目的大部分投资支出都发生在这个阶段，所以在施工阶段采取有效的措施可以实现科学地减少施工成本，给施工企业带来更多的收益。

2 房建工程施工中，不利于工程造价的影响因素

2.1 社会因素

由于工程造价是由人工费、材料费和机械费等组成的，施工人员工资的上涨以及物价的上调一定会对工程造价产生不利影响，还有国家有关经济、税收、费率的调整变化等决策也会直接影响工程造价。

2.2 业主的行为因素

业主原因造成的暂停施工或工期延期等会引起施工方的索赔、返工或修补等额外费用支出；在施工过程中，业主经常会增加作业内容或是要求设计变更、材料变更等，也会导致工程造价的增加。

2.3 自然因素

房建工程的建设周期一般较长，多数会跨季度施工，所以受自然环境因素的影响也较大。再有就是地质、地貌和水文条件等自然条件的影响，不利的自然条件通常会产生设计变更而引起工程造价的增加。例：由于地质条件不能够满足施工要求而增加的边坡支护等措施；由于地下水位超高而采取的降水措施等，这些都会增加一部分工程造价。

2.4 特别因素

有些工程在施工中还会遇到地下文物、地下管网、名贵古树、地下障碍物等特殊情况，需要增设保护措施或是凿除障碍物，也会对造价产生不利影响。

3 房建工程施工阶段，工程造价的有效控制措施

3.1 管理人员要熟懂施工合同

在实际的施工中，造价管理人员只有完全熟悉了施工合同以及有关的政策性文件的内容，才能够准确地执行造价的管理工作，造价管理人员要认真负责地严格按照施工合同内容展开工作。

3.2 增强工作人员的成本控制意识

在项目的施工中，管理人员需要具备超强的成本管理意识，才能够把成本控制做到最好。施工单位可以实行管理责任制，明确划分各管理工作人员的控制责任。管理人员要各司其职，按照工程的进度和质量要求，科学地组织施工，在可能的情况下通过缩短工期来降低一部分施工成本。管理人员还要定期做好检查工作，结合施工现场的实际情况做好安全生产的管理。对于成本控制，需要全体工作人员的参与，各个部门都要做好思想教育工作，培养全体工作人员的成本控制意识，形成全员参与的局面，各部门联合做好成本的把控，以保证工程的良好效益或是增加效益。

3.3 控制好设计变更

在施工过程中，要严格控制好施工质量，有效地减少设计变更情况的发生。对于一些设计变更情况的发生，一定要履行变更程序，管理人员首先要确认变更的真实性、必要性。在肯定设计变更必然发生的前提下，对设计变更的内容进行技术经济比较，可以通过预算分析来预测设计变更所需要增加的造价成本，再与造价控制计划方案进行对比。首先来说变更后的造价不能够超过概算的价格，其次要多设计出几种变更施工方案再进行比选，必要时可做专家论证，在可以保证工作质量的前提下优先选用节约成本的变更方案。另外，业主及管理人员还要具体分析工程变更的实际情况，因为大多时候施工方会在报价时呈报不平衡报价得到项目的施工权，以期在施工阶段通过设计变更形式来调整合同单价，所以业主要认真地分析设计变更是否必要，在必要变更的情况下也要考虑到承包人不平衡报价的可能，以科学的方法核定变更后的单价，减少在日后的结算中出现争议扯皮等现象。例：幕墙工程原设计是采用GRC材料的腰线，后经专家论证变更为石材腰线，由于投标报价时GRC腰线属于不平衡报价，所以施工方对石材腰线的报价偏高于原GRC价格，这时就要计算变更前后的差异大小，及时控制变更造价，确定新的单价。

3.4 严格控制材料变更

房建工程的总造价中，材料费比重相当大，一般占总造价的70%左右，所以说适当地降低材料费对工程造价管理工作可以起到至关重要的作用。在实际的施工中会遇到暂估价材料，核价工作要结合当前市场价格最终核定准确的材料价格。材料的选购要履行招标标准，采用公开招标的方式确定材料供应商，这种形式确定的材料价格包含了市场竞争因素，价格更为合理。施工过程中，严格选用已确定的材料的品牌和类型。如果业主频繁地变更材料种类或品牌，造价控制工作将很难进行。如遇材料变更，要多渠道地进行询价、比价，以确定合理的材料价格。特别注意的是，一些新型的专利材料及一些独家经营规格不通用的材料，往往价格较高，从控制造价的角度考虑要尽量减少使用。

3.5 严格控制签证事宜

签证事宜包括零星用工、零星材料、临时增补工程及窝工情况等，这些情况下要及时准确地计量、计价，还可以留有影像资料。签证内容要包括准确的工程量及用工量。其中窝工情况要明确标注引起窝工的原因及责任方，施工方原因引起的返工则不予签证；对属于合同范围内的施工内容及施工措施则不予签证。

3.6 提高成本管理的信息化水平

房建工程施工环节的成本管控需要向精益化方向发展，大力地提高成本管理的信息化水平，以提升成本管理效率。特别是建筑面积较大、结构复杂的房建工程，其建设项目可以分为土建工程、电气工程等多部分，应用科学的项目管理信息系统，将施工任务及预算目标输入到系统中，可以自动生成物资模块、进度管理模块等体系。在施工现场要和工程造价管控系统有效地联合，现场管理人员可以利用管理APP软件，及时上传现场实况，为造价管理系统及管理员及时提供信息数据，系统会实时对比施工任务单，经过科学地计算，找出差别所在，信息系统会及时地调整管理方案并及时纠偏处理，以保证项目进行。应用管理信息化平台，不仅能够增强施工的进度，保证施工的质量，还能够有效地提高工程造价管理的效率。

4 结语

房建工程施工阶段的造价控制是项目全过程中造价控制的主要部分，合理地实施并不断地强化房建工程施工阶段造价管理的水平，比如加强工作人员的成本控制意识，严格把控设计变更、材料变更及签证事宜，提高成本管理的信息化水平等，可以更好地完成造价目标，在确保房建工程顺利开展的同时，还能够有效地提高工程的经济效益，给施工企业带来更多的收益，从长远的角度考虑可以促进房建工程的健康发展。