基于战略管理的人力资源绩效评价与薪酬管理探讨

2018-03-25陆瑶

城市建设理论研究（电子版） 2018年28期

陆瑶

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正文：

在企业管理中有着关键作用的是战略管理，战略主要就是对企业进行从上到下的长期规划，不仅可以反映出企业的大局观念，还可以帮助企业平衡风险与收益，实现利益最大化。而人力资源管理作为其中重要的一部分，应该要进行合理管理，将人资绩效评价与薪酬管理结合起来，充分发挥其作用，提高企业的价值。

1.战略管理的相关概念

1.1 战略管理

战略管理是企业的长期规划，确保企业的整体目标，制定企业的发展方向，保证企业的经济效益。企业进行战略管理的对象会面临一定的风险从而得到成长，通过制定一系列措施使得企业得到进步。随着信息技术的发展，各企业间信息共享，竞争激烈，企业必须重视内部管理才能提升企业自身的实力，因此企业必须结合自身实际情况，确定企业的长期规划，制定出科学合理的发展战略。

1.2 战略基础上的绩效评价

绩效评价主要是对员工在一定时期内的表现情况进行核查与评估，加强对员工工作的监督，从而提高员工的工作效率，各部门的考核标准是员工的业绩指标。绩效考核不仅是对员工的日常工作进行评估，还可以反映工作中出现的问题并及时处理，在提高员工的积极性的同时，还帮助企业提高自身实力，避免了很多突发问题。

1.3 战略基础上的薪酬管理

战略管路决定企业的整体前进方向，企业必须树立长远思想才能获得更好的发展。而薪酬管理作为影响企业人才的关键因素，必须与战略目标相结合，建立高效的薪酬机制才能吸收高素质的人才，例如最基础的就是建立公平的工资制度，为员工提供更多的发展机会与学习机会，促进人才的多样性，促进企业的更好发展。

2.人资绩效评价与薪酬管理存在的问题

2.1 人力资源绩效评价存在的问题

人力资源管理是企业战略管理较为重要的一部分，同时也是较为复杂的一部分，它会受到多方面的因素影响，因此，人力资源绩效评价工作相对比较困难。企业为了保证人力资源管理的质量，必须制定出合理的绩效评价系统，从根本上解决问题。目前很多企业都在沿用传统的绩效评价系统，没有根据实际情况进行创新，使得评价体系与员工实际工作能力出现不符，不仅浪费企业资源，还没有很好地解决员工的问题，同时员工对企业的绩效评价体系不了解，很容易降低员工的工作效率，减少企业的经济利益。

2.2 人力资源薪酬管理存在的问题

在企业的发展中，薪酬是企业留住人才的关键因素，因此企业也必须加强薪酬管理，从而进一步提高员工的工作效率。目前大多数企业在人力资源薪酬管理方面都存在一定问题，最常见的问题就是薪酬管理制度不完善、基础设置不合理、实用性不强等。企业的薪酬管理是稳定企业发展的关键，必须结合员工的实际工作情况才能制定出合理的管理制度，例如当前大部分的企业会忽略员工的实际工作绩效，使得员工付出与收入无法实现平衡；或者过分重视学历，忽视员工能力，使得薪资发放不公平，直接影响员工的工作积极性，降低工作效率，阻碍企业的发展与进步。

3.基于战略管理的人力资源绩效评价与薪酬管理的整合措施

3.1 制定符合企业发展的战略目标

企业战略目标的制定是整合人资绩效评价与薪酬管理的关键，因此企业必须重视战略目标的制定。企业应该结合当前市场经济的要求、自身的发展情况以及整个行业的发展情况，客观系统地分析企业未来的发展趋势，整合人资绩效评价与薪酬管理，从而确定企业的战略目标，一定程度上保证了目标的合理性。企业可以依次制定好短期目标、中期目标与长期目标，从各方面对企业的工作进行划分，一步一步地实现企业的各项规划，进而实现企业的良好发展。与此同时企业也要提高风险意识，发现企业存在的风险与挑战，然后进行客观分析，从而顺利解决，保障企业的后续发展。

3.2 将人资绩效评价与战略目标进行整合

人资绩效评价是员工工作积极性的关键影响因素，因此企业必须结合当前的战略目标，从而制定科学合理的评价体系，我们可以通过员工对绩效评价的反馈以及实际的工作完成程度来制定出绩效评价指标，不仅可以保证绩效评价的公平性，还可以加强企业的绩效管理。例如企业可以简化人资绩效考核，去掉重复多余的内容，压缩成少量且最精华的内容，供员工学习；根据各部门的特点制定出不同的绩效评价指标，提高员工对绩效评价的认可程度，统一的绩效评价指标无法满足各部门的发展要求；适当对员工加以激励，让员工从绩效考核中明白工作中存在的不足，可以针对出现的问题进行改善与提高，从而提高工作水平；建立多层次的考核制度，根据实际工作的特性以及工作需求，进行个性化多层次的制度建立，保证考核的公平性与全面性。

3.3 将薪酬管理与战略目标进行整合

薪资是员工工作的基础，因此企业需要依靠合理的薪酬管理制度来吸引人才，从而促进企业的发展。企业在建立薪酬制度时，要考虑到同行业的薪酬水平以及整个城市的发展水平，确保薪资可以满足员工的生活需求；还必须注重薪酬制度的公平性，使员工的付出与回报达成平衡，同时还能达到激励作用，激发员工的工作热情，将激励落实到员工的收入中，例如很多企业会选择给老员工股份，加强员工自身与企业发展的联系，或者给员工提供住房补贴，减少员工的生活压力。在制定薪酬管理制度时需要结合各部门的绩效评价、员工能力等，灵活调整各部门的制度标准。