国有企业政工队伍建设研究

李喆

中图分类号：F272.9 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2017）11-000-01

摘 要 政工队伍，作为为国有企业的精神文明建设添砖加瓦的人才队伍，在整个国有企业的体制管理过程中发挥着重要的作用。然而在国有企业政工队伍的建设过程中，仍面临一些问題和窘境。建设国有企业政工队伍，完善政工队伍机制，促进国有企业经济发展和思想进步的重要桥梁。

关键词 国有企业 政工队伍 建设

政工队伍，作为国有企业管理工作中精神文明工作的号召者和领导者，应首当其冲地认识到自身队伍的发展状态，并作出研究探讨，得以改进实施。

一、国有企业政工队伍建设存在的问题

（一）缺乏人才发展政策

政工工作，作为国有企业管理工作的重要组成部分，其管理制度上却存在着较明显的问题和漏洞，制度上的不完善，使得政工队伍的建设缺乏明确的管理标准，造成工作队伍的分化和矛盾的产生。而且国有企业缺乏对国有企业政工队伍的管理发展政策，使政工人员的日常管理工作在没有相应的制度保障的同时，对职业的发展前景产生迷茫。

（二）缺乏人才培养机制

政工队伍，作为上传下达国家政策，传播党的号召的精神文明队伍，国有企业也只看到了它的表面意义，并未真正认识到政工队伍建设的重要意义。因此，在人才队伍建设上，国有企业对政工队伍采取不重视、不改进、不发展的态度。这对政工队伍的人才的培养和发展造成了很大的不良影响，不仅不利于政工队伍工作人员素质和能力的全面发展，还严重拉低了员工的工作积极性，影响国有企业的发展。

（三）工作管理方式过于单一、落后

当前，国有企业中政工队伍的工作人员大多存在着平均年龄层偏大的问题。首先，年龄层的偏大，代表政工队伍中有很多“老人”，无法进行更多的体力宣传活动，而且大多数思想较为顽固，长期坚持着单一、落后的工作方式，存在着“教条”、“空想”的问题和弊端，阻碍了国有企业的改革步伐。另一方面，年龄层的偏大也代表着新生工作力量的缺失，因此，缺乏创新意识，难以改善政工人员“死气沉沉”的工作气氛，无法给政工队伍的建设带来新的生命与活力。

（四）工作态度不够端正，管理能力不足

一方面，这是因为国有企业对政工工作的重视程度低，福利待遇和人才培训、晋升等方面与其他岗位相差较大，从而很大程度上滋生了国有企业中政工人员的不满情绪，对工作产生懈怠心理，致使工作态度和工作作风日益低沉。另一方面，是政工人员自身存在着素质和能力不足的问题，使得在管理过程中不能充足的发挥岗位的作用。

二、国有企业政工队伍建设策略

（一）完善国有企业政工管理制度和发展政策

国有企业的政工队伍需要一个完善的管理制度来保障各项工作的顺利执行，并以此为标准建立各项工作的质量的衡量标准，实现政工队伍管理工作的标准化、有序化，利于国有企业政治工作的顺利开展，同时，提出利于政工队伍建设的发展政策，为国有企业的这个歌工队伍建设创造有利条件。

（二）树立崭新的政工队伍的人才培养和发展机制

国有企业要想“以人治企”，发挥人才的作用，就必须正确认识到政工队伍在人才培养上的重要性，理解清楚政工队伍对国有企业发展的真正的重要意义。首先，国有企业应当提高对政工管理人员的重视程度，领导应多关切政工队伍的发展，为其发展提供充足的发展空间和有利条件，提高员工工作积极性。另一方面，要树立崭新的人才培养和发展机制，形成一套完善的政工人才成长链条，为政工队伍的人才刚需不断注入新力量，利于岗位的更新换代和人员的能力提升，更好的为国有企业服务。

（三）创新工作管理方式

创新是一个民族发展的不竭的动力，当前，我国市场经济处在不断变革的时期，国有企业为了应对复杂的社会经济环境，也相应的进行了体制和制度改革，针对这些变化，政工工作应当与时俱进，紧跟国有企业的发展步伐，实现改革和创新。首先，在政工队伍人员的构成上，应平衡各年龄层的人员构成，多引进年轻人才，年轻人思维活跃，创新能力强，可以帮助政工队伍开展多种多样的活动形式，为管理工作的开展注入年轻活力。其次，各个政工队伍人员应该认识到创新的重要性，努力提高创新意识，来不断完善自己的工作水平，以适应不同时期国有企业的发展要求。

（四）改变政工队伍的工作作风

第一，树立创新的工作作风，端正自己的工作态度。身为政工人员，在思想道德、工作作风等方面上应该起到领导和号召的作用，从我做起，真正为国有企业的精神文化建设树立人才的榜样。第二，提高国有企业政工队伍的自身素质和能力。首先，要加强政工人员的教育培训工作，在掌握政工自身技能的同时，学习企业的现代管理知识，更好、更全面的为国有企业服务。其次，要多开展社会实践活动，开展岗位轮换等多种形式的工作活动，提高国有企业员工的凝聚力，达到提升政工队伍实践能力的目的。

三、结语

总的来说，政工队伍的发展关乎国有企业的生存大计，任何轻视和不重视的态度都会阻碍政工队伍的发展，国有企业只有真正提高对政工队伍的认知和理解程度，制定完善的管理制度，为政工人员提供充足的发展空间和有利条件，才能真正实现政工人员的岗位价值，促进国有企业的不断发展，实现改革创新的新目标。