新时期电力企业中人力资源开发与管理的分析研究

张艳 丁晔 张应兵

中图分类号：C962 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2017）11-000-01

摘 要 随着经济的不断发展，企业之间的竞争不再是传统的资本竞争，而转化为企业之间人力、物力等多方面的综合实力的竞争。人力资源是企业的最主要的战略性资源，一定程度上决定了企业的发展前景。本文从新时期电力公司人力资源开发与管理的现状入手，针对出现的问题，提出相应的管理对策和解决措施。

关键词 人才培养 管理机制 科学竞争

随着经济水平的提高，社会物质生活条件不断上升，逐渐加大了社会对于电力资源的需求，这在一定程度上推动了电力公司等企业的发展。随着这样的变化出现的是企业之间的竞争也愈演愈烈，现有的人才无法满足发展需求。这就要求公司提高对人才开发与管理的认识，并提前做好企业人才的开发与管理工作。

一、电力公司的人才开发与管理的现状

（一）对于人才开发与管理的观念比较模糊

随着电器的大规模普及应用，社会电力需求也在不断增多，电力公司等企业迎来一个黄金发展期，公司的规模不断扩大，人才的需求也在随之增长。但是由于一些公司的各级管理人员对于人才开发与管理工作的不重视，导致公司在人才开发与管理方面的投入与经营力度较小，没有形成一套完善的人才开发的模式。部分地区对于人才的看法存在误区，认为在电力企业只需要重视技术性人才，而忽视了经营管理等方面人才的培养，导致公司无法适应社会要求，限制了公司的发展。

（二）公司人才素质有待提高，结构不均衡

在电力公司一些基层企业里，一线的老员工多数是培训上岗，并没有接受电力课程系统的学习，而在比较偏远的地区，这种比例更加失衡。在一些公司里，管理人才与技术性人才的比例严重失调，管理人才数量较少，会限制公司的发展；管理型人才太多，又会导致公司机构臃肿，管理不畅。所以目前电力公司人才分配比例急需改变。

（三）缺乏有效的管理，奖惩制度效果不佳

对于一个公司来说，高效的管理是必不可少的。在现实生活之中，企业若未能进行有效的管理，错误地进行职位的升迁调整，就会导致员工岗位的混乱，无法发挥出自己真实的水平。时间一长，就会导致恶性循环，排挤真正有能力的人才，打击员工工作的积极性，极大损害公司和员工的利益。

二、加强电力公司人才开发与管理工作的对策

（一）加强思想上的学习，重视人才开发

各大企业想要在当前社会求得发展，必须要重视对人才的开发与利用，采取行之有效的方式来管理人才。电力公司应当坚持国家“以人为本”的理念，用人才来吸引人才。这就要求公司的领导部门要有一个长远的人才开发目标，同时，各级领导要紧跟社会发展的需求，剔除传统的观念，更新自己的思想，以适应时代的潮流。要充分意识到人力资源对于公司未来发展的重要性，学会根据公司的实际情况，加大对于人才开发管理工作的投入力度，建立一支满足公司发展要求的人才队伍。

（二）提高人才素质，加强员工的学习与培训

现阶段，公司的竞争是人才的竞争，具有一批高素质人才是一个公司发展最根本的保障。对内，电力公司要建立专门的人才数据库，搜集员工的专业素质资料，建立档案，作为人才储备加以培养，以满足今后工作的不时之需；要建立完善的培训机制，加大对于一线员工的培训力度，加强工作上的交流与学习，逐步地提高员工的专业素质和科学文化修养；对外，要加强人才的招募，提高公司的福利制度和工资水平，为公司建立人才储备机制，吸引复合型高素质人才。想要推动公司有更快的发展，上一个新的台阶，就必须要求公司的员工具备更高的能力，有更好的专业素质，在日常的工作当中能够更好更快的完成公司的工作，还能不断提高自己工作的效率和自身的工作质量。公司要打破传统模式，创造全新人才开发形式，采用对外招募，对内培训两种方式，迅速地加强各方面人才队伍的建设，人力资源充足，从而间接提高公司的综合实力。

（三）建立科学有效的管理机制和合理的奖惩制度

在传统的公司管理下，职位的升迁不是根据员工所擅长的能力，而是由领导来规定。企业如果错误地进行职位的升迁调整，对于一些技术性员工来说，在技术岗位可能会创造佳绩，但是却不适合做管理岗位，这样就会导致员工岗位的混乱，甚至可能会对公司造成重大的损失。所以企业要建立一套科学有效的管理机制，对员工的升迁和管理要有长远的认识，使其能够充分发挥其自身的特长，做到各司其职，各尽其事，这样才能充分調动员工的工作积极性。同时公司要形成合理的奖惩机制，对于做出巨大贡献的员工，要给予一定的奖励，以此激励员工以后工作更加积极；对于玩忽职守，造成重大损失的员工，要依据管理条例进行惩处，严重的要依法从事，坚定地打击危害公司的行为。这样有奖有惩，就会充分调动起员工工作的积极性，促进公司的持续化发展。

三、结语

在新的经济环境下，人才的竞争已经成为了公司竞争最大的影响因素，企业人力资源的开发与管理工作已经成为了必不可少的一部分。所以，各大电力企业要转变观念，树立“以人为本”的人才需求战略，有效地开发和管理各方面人才，为满足国家电力需求建立一支源源不断的高素质人才队伍。

参考文献：

[1] 吴景辉.浅析当前电力企业员工培训现状及对策[J].中国培训，2016（14）：259.

[2] 徐武斌.激励理论在电力企业人力资源开发中应用的思考[J].人力资源管理，2016（08）：109-110.