企业人力资源管理的创新发展策略

邢朝辉 郝春华

中图分类号：F272.92 文獻标识：A 文章编号：1674-1145（2017）11-000-01

摘 要 随着科学技术的不断发展，网络信息已经渗透到各行各业，在企业的人力资源管理中，要结合企业当前的发展现状以及面临的企业外部环境，不断创新人力资源管理形式，以网络化、多元化、科学化、人性化的人力资源管理发展新形式新战略推动企业不断做强做大。

关键词 人力资源管理 创新发展 实施策略

一、当前企业人力资源管理的现状和存在的问题

（一）我国企业人力资源普遍分配不合理，导致浪费现象严重

我国经济体制在由计划经济向市场经济转变的期间，企业经营管理模式也发生了深刻改变，企业在经营管理中必须要做到资源的优化配置，“好钢要用在刀刃上”，将资源用在最合适的位置，对资源进行科学管理和规划，以此适应现代市场竞争。但是，对于我国当前企业经营管理现状来说，很多企业都有人力资源分配不合理的情况，这样就造成了企业的资源浪费严重。这就使得企业的运行效率大大降低，在企业的其他方面也会造成损失，限制了企业的发展。

（二）我国企业对人力资源管理重视程度不够，缺乏人力资源管理意识

就我国目前企业经营管理决策人来说，普遍认为人力资源管理不能给企业带来直接的利润，这种在企业内实行企业人力资源管理是对企业的一种资源浪费。当前，很多企业都属于中小型企业，企业的人员规模较小，往往不具备实现人力资源管理的条件。而且，企业对于人力资源管理的认识和重视程度不够深刻，很多企业对于人力资源管理会将项目经营管理划上等号。企业的经营理念中并没有将人力资源看成是一项投资资本，而且在利用上忽视企业员工的职业技能培训、职业道德素质培训，在企业人力资源管理中就缺乏一定的系统性，导致企业生产与企业人力资源规划产生不协调，使得企业资源出现不必要的浪费，加大了企业的成本投入和开支，严重阻碍和制约了企业的正常经营发展。

（三）我国企业人力资源规划不够科学合理，缺乏相应的人力资源管理的配套策略

我国企业在人力资源管理方面对于新员工的考核培训以及挖掘潜力方面往往比较忽视这样最大的问题就是员工的工作能力和业务水平停滞不前，发展空间受到压缩。在企业的奖励机制中，对企业员工的福利待遇相对单一，一般员工的工资薪酬待遇就是基本工资加上加班或者业务提成以及餐宿补助等，对于员工的其他待遇像假期、荣誉、文娱活动以及其他的物质奖励相对较少，不利于员工的积极性发挥。

二、企业人力资源管理的创新发展策略

（一）创新人力配置机制

由于受到市场价值与供求规律的支配，人力资源流动性变得愈加复杂。如果企业在进行人力资源管理的过程中完全依靠市场规律的调节机制，则必然会导致人力资源管理盲目性。因此，为了进一步提升企业人力资源管理的有效性，保证人力资源流动的有效性，则企业必须强化对人力资源流动的控制，对人类资源进行合理的配置。当前很多企业在招聘员工的时候存在一种十分片面的情况，对学历都是统一要求，没有相关的针对性，时常导致人力资源浪费的情况出现。因此，企业在进行人力资源管理的过程中要建立合理的人才配置机制。

（二）创新人力激励机制

建立科学的人才激励机制最终目的就是激发员工的工作动机，引导员工能够主动的投入到工作中，让其能够在推动企业目标实现的过程中满足自身需求，增强员工对于企业的满意度，进而使得员工持续保持积极性与主动性。第一，要将物质激励工作落实到实处，满足员工的生存与发展需求。员工基本薪资激励能够保障员工基本的生活，满足员工的基本需求。合理的福利激励机制能够强化企业员工的凝聚力。第二，创造非物质激励机制。带薪休假，其能够让工作量过大、压力大的员工在带薪休假的过程中得到放松；荣誉激励能够显著提升员工自身的荣誉感，让员工肯定自己，从而增强其在工作过程中的责任感，进而增强工作积极性与主动性，推动企业的发展。

（三）创新人力资源管理理念。当前我国的企业人力资源管理还较为传统，受到的人力资源管理理念还没有得到有效施展，不能适应当下企业发展需要。因此，企业要树立人力资源管理新理念，牢牢树立“以人为本”的管理理念，通过人力资源管理工作措施充分激发企业员工的内在潜力，提升员工的综合素质和业务能力，将员工价值在企业的生产发展中得到最大程度的展现。要树立企业的整体全局观念，关注市场动态和发展趋势，注重人才市场的动向。

三、结语

总的来说，企业人力资源管理工作对于企业日常经营与战略目标的实现有着十分关键的作用。企业想要充分发挥人力资源管理的作用就需要跟随时代的步伐，在明确自身人力资源管理工作现状的基础上，创新人力资源管理工作，从人力资源管理人力激励机制、创新人力配置机制、创新人力培训机制等方面来实现人力资源管理的创新，从而紧跟市场经济发展的步伐，强化自身竞争力，以便在激烈的市场竞争中站稳脚跟。

参考文献：

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