人力资源风险管理的理论与实证思考

韩旭海 李梅青 白雅琴

中图分类号：C962 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2017）11-000-01

摘 要 现行社会形势下，竞争愈演愈烈，对人才的需求越来越大、要求越来越高，加快人力资源建设，提高人力资源利用已成为事业单位经营发展的核心，人力资源的作用日益突出。但是，在人力资源管理中，风险是不可避免的一个问题，人力资源管理风险的发生就会造成人才的流失、不合适的人才流入企业。本文就人力资源风险管理的理论与实证作了相关研究。

关键词 人力资源 风险管理

人力资源是事业单位重要的资源，加强人力资源管理可以稳定人才结构，为事业单位的发展培养更多专业的技术人才。然而，在现行社会形势下，事业单位经营环境发生了巨大变化，这种变化也给人力资源管理工作带来了一定的风险，如招聘失败、骨干员工突然离职等，这些问题会严重影响到事业单位的正常运转。因此，在人力资源管理中，风险管理至关重要，只有做好人力资源风险管理工作，才能有效地防范人力资源风险的发生，提高人力资源管理水平。

一、人力资源风险主要表现

（一）招聘风险

随着事业单位规模的扩大，对人才的需求越来越大，而要想满足事业单位的发展，招聘则是引进人才的重要听。当前，人才招聘的主要途径分为现场招聘和网络招聘。然而，在人才招聘的过程中，针对应聘人员的履历，面试官没有进行充分的了解，然而履历表上许多信息都可能作假，如工作经验等，如果应聘人员的真实能力、工作经验与工作岗位不相符，就会造成庸才进入到事业单位，从而影响到相关工作的开展，威胁到自身的发展。另外，事单位制定招聘的标准不合理，标准要求过高，很难找到人才，而标准过低，招聘测评的失误率就会扩大，进而造成招聘的失败。

（二）人才流失风险

人才流失是事业单位发展过程中经常出现的一个问题。现行社会形势下，事业单位的经营环境发生了巨大的变化，这种变化给事业单位的人力资源管理工作带来了较大的风险。人力资源是事业单位重要的资源，但是在复杂的环境下，如果事业单位里的骨干人才受到不平等待遇、或者自己的合法利益得不到维护和尊重，必然会挫伤他们的工作积极性，从而造成人才的流失。而人才的流失会给事业单位造成严重的影响，一方面，流失的人才的岗位会空缺，事业单位发展过程中，一个环节出现问题，就会影响到整个系统的运转；另一方面，人才流失意味着事业单位需要花更多的成本进行人才培养。

二、人力资源的风险管理

当前形势下，人力资源在事业单位中的作用越来越大，但是人力资源风险的发生却严重影响到事业单位的发展。因此，做好人力资源风险管理至关重要。

（一）严格招聘程序

招聘作为人才引进的重要手段，为了保证招聘质量，首先，在招聘的时候，不能只看履历、学历，面试官要通过与应聘人员的交流，对应聘人员的品质、责任感以及工作热情进行全面的评估，进而选出有责任心、品质优、热衷工作的人才；其次，要注重应聘人员工作经验和能力的考核，如针对应聘人员履历表上的工作经验，对应聘人员进行一些专业的提问，检查其是否真正涉及这方面的工作。另外，严格按照招招聘程序来招聘，招聘程序一般分为初试、复试、面试、试用期。按照程序来检验应聘人员是否胜任工作，是否能快速融入组织文化，进而保证招聘到专业、优质的人才。

（二）推行人性化管理

人性化管理体现了“以人为本”的理念，在人本理念下，可以激励员工，稳定人才结构，增强员工的战斗力，共同致力于事业单位的发展。因此，在人力资源管理中，事业单位应当全面落实“以人为本”的理念，推行人性化管理，重视员工，要维护好员工的合法权益，以情感人，真情留人，为员工营造和谐、宽松的工作环境，进而增强员工的归属感，

（三）优化绩效考核

绩效考核是人力资源管理的一种重要手段，绩效考核合理与否直接关系到人力资源管理质量，如果绩效考核不合理，就容易造成人才流失。因此，在人力資源管理中，应当不断优化绩效考核，要根据岗位的不同，将考核标准细化，从而保证绩效考核的公平、公正，进而稳定企人才，防止人才流失。另外，人力资源管理部门要积极推行上级对下级考评、部门员工对部门经验考聘、员工与员工之间的考评，全面考核，减少因考核不公平而产生的摩擦。

三、结语

综上，人力资源风险管理是人力资源管理中一项重要的工作，关系到人力资源的开发利用效率。当前，人力资源风险主要表现找招聘的失败、人才的流失。因此，在人力资源管理中，要根据人力资源风险，严格招聘程序，完善考核，全面推行人性化管理，进而提高人才招聘质量，稳定人才结构，减少人才流失，提高人力资源管理效率，推动事业单位的更好发展。

参考文献：

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