浅析企业集团母公司与子公司之间的利益冲突与协调发展

虞龄远

【摘要】子公司是企业集团规模扩大化、经济实力不断壮大的产物，但是在发展的过程中，子公司与母公司之间的利益冲突却是越来越明显，矛盾越来越多，使得企业集团得不到良性的循环发展。因此，本文将从企业集团中子公司与母公司之间存在的利益冲突分析入手，来研究如何实现企业母、子公司的和谐共荣与新发展。

【关键词】企业 子公司 母公司 利益冲突 协调发展

作为企业来说，它是市场经济的主体，地位不可撼动，对市场经济的发展带来了不可言说的贡献。随着经济效益的不断提升，企业不再满足于个体企业带来的收益，而是纷纷成立起了子公司，为的就是实现企业的规模化发展，获得更多的经济利益，在市场中站稳脚跟。

一、企业母、子公司之间的利益冲突

（一）企业战略目标上的利益冲突

作为企业而言，母公司与子公司达成统一的企业经营战略目标是企业管理的最佳状态，但是在实际的企业母、子公司运营当中，由于受到了市场等因素的影响促使企业改变了之前的运营方向，子公司在这时就会站在自己的角度思考将来的运营模式，从而改变了之前的经营方式与经营结构，最终导致了企业母公司与子公司之间的战略目标不一致，在战略目标上引起利益冲突[1]。

（二）企业管理权力上的利益冲突

在一般意义上来说，企业母公司的实力要明显高于子公司，所拥有的管理权力也更多，在企业进行决策时，母公司会处于优势地位。但是这样长此以往下去，会造成企业内部管理权力过于集中的现象，子公司会一步步地失去对企业经营的自主权力，长期受到母公司的权力制衡，使得子公司得不到更好地发展。除了权力过于集中的现象，还存在权力过度分散的情况，这样会使得子公司逐漸脱离母公司的管理，任由自己“个性化”发展，不利于企业整体经济利益的实现，从而使得子公司与母公司之间利益矛盾日益激化。

（三）在企业财务方面的利益冲突

首先，母公司对于企业的财务目标是基于整个集团内部而言的，但是子公司往往只是为了实现自己的利益而制定的财务目标。其次，在企业集团的利益分配上来讲，子公司不会承担母公司由于资金投入而产生的利息，致使母公司承担着很大的财务风险与巨大的财务压力，伴随着企业规模的不断扩大化，会产生越来越多的子公司，那么就会产生严重的利益分配不均的现象。然后，对于一部分公司来说，整体上属于企业单位，但是母公司则为事业单位，在财务管理方面子公司和母公司一样，除了在收入利润方面的考核之外，在应收账款和存货上的考核指标同样适用子公司，这样的考核方式对于一些纯粹市场化操作的子公司来说要完成指标具有很大的难度。最后，在企业资金的控制方面来讲，母公司往往会处于对企业负责的角度，将企业资金进行集中的管理与控制，但是这样会使得子公司在具体的经营过程中出现资金运营上的阻碍，导致与母公司产生在财务控制方面的利益冲突[2]。

二、企业母、子公司之间实现协调发展的对策与建议

（一）构建统一的企业战略目标

对于整个企业而言，在企业集团之中制定好一个统一的战略目标是缓和子公司与母公司之间利益冲突的第一步。所以说，企业必须对以往的战略目标进行调整，拉近子公司与母公司之间的距离，调和两者之间的利益关系，统一经营理念和战略目标。首先，企业集团要将本企业的文化作为最基础的思想指南，建立起一个科学合理的企业运营方案，完善之前的企业经营决策，将子公司和母公司联合起来，学会站在市场经济的角度想问题，统一两者的企业经营思想，使得企业集团获得更大的经济效益。除此之外，还要进一步调整企业的经营管理模式与结构，确保子公司可以融入到企业集团之中，使得子公司的员工体会到企业集团的温暖，在企业之中体会到一种幸福感和归属感，以此来构建一个和谐的企业关系，双方达成共识，统一企业的战略经营与生产目标[3]。

（二）建立统一的管理标准体系

母公司在企业集团中占据着重要的地位，首先要巩固好自己的管理权力，在实际的运营生产当中发挥调节作用，保证管理体系和管理模式能够适应新时代的发展要求。母公司作为企业集团当中的主体要学会纵观全局，不能只着眼于眼前利益，在提高母公司经济效益的同时也要更加注重如何提升子公司的效益，保证子公司与母公司之间形成一个较为和谐的管理经营方式，达到双方共赢的目的。除此之外，母公司在建立统一的管理标准体系之时，还要将企业集团的财务情况、战略发展目标、企业运营情况等内容融入其中，贯彻落实企业集团的经营与管理观念，满足企业的最基本要求。同时，还要在子公司与母公司之间建立起一个约束机制，确保企业集团的财务机制、奖惩机制与绩效考核机制与具体的管理制度相一致，从而实现子公司与母公司的统一发展，以此来减少之间的利益冲突[4]。

（三）统一财务管理标准

母公司在进行企业的运营工作当中时，要对财务问题进行统一的标准化管理，以此来强化与子公司之间财务信息的交流。在进行具体的财务规划时，要使得财务管理模式多元化发展，一方面要实现集中化的财务管理模式，另一方面也要实现分散式的财务管理模式，控制好企业集团的财务管理工作，使得子公司和母公司之间的财务利益平衡协调，缓和利益冲突。与此同时，在采取分散式的财务管理模式时，母公司要把握好采取权利分散的程度，这样一来可以实现母公司对企业财务资产的调控工作，从而激发起子公司对于企业经营的创新力与工作积极性，从另一方面来讲，还可以有效的将子公司的财务风险降到最低。除此之外，对于企业集团而言，要做好财务监督与管理工作，保证企业资金的使用流向与正常运营，促使子公司与母公司之间形成共同的财务管理目标，减少在财务控制上的利益冲突[5]。

通过对上述问题的研究分析，企业母公司与子公司之间在战略目标、管理权利、财务控制上都存在着不同程度的利益冲突，如果这些问题得不到及时有效解决的话，会严重地威胁到企业集团的健康发展，使得两者之间的矛盾更加的激化。所以说，只有在企业集团之中制定出统一的经营与生产战略目标、构建科学合理的管理标准体系以及统一化的财务管理标准，才能不断地缓解母公司与子公司之间的利益冲突，促成和谐友好的合作关系，实现企业集团的良性循环发展。

参考文献

[1]陈晓燕.企业集团母、子公司利益冲突与协调[J].现代经济信息，2015，（20）：27-28.

[2]于洋.企业集团母、子公司利益冲突问题与协调方式分析[J].现代经济信息，2017，（18）：125.

[3]张晓琴.企业集团母、子公司利益冲突与协调[J].财会学习，2016，（22）：194+199.

[4]黄虎彪.企业集团母、子公司利益冲突与协调[J].现代经济信息，2015，（20）：47+49.

[5]陈绍龙.企业集团母、子公司利益冲突与协调问题研究[J].现代经济信息，2014，（12）：89-91+93.