建筑施工企业成本管理中存在的问题及对策

【摘要】随着我国经济的发展，建筑施工行业的发展速度逐渐加快，建筑施工企业所面临的市场环境也变得严苛。因此，当代建筑施工企业想要在这个竞争激烈的市场环境中生存下去，必须要搞好企业自身的成本管理工作。然而，目前我国建筑施工企业的成本管理工作是存在着诸多问题的，这些问题严重影响了我国企建筑施工企业的发展。就此本文结合实际，浅谈建筑施工企业成本管理中存在的问题及对策。

【关键词】建筑施工企业 成本管理 问题及对策

一、引言

近些年来，我国建筑施工行业的市场竞争环境变得愈发激烈，建筑施工企业的利润也不断降低。造成这种现象产生的原因除了我国建筑市场的规范化程度不高，法律法规建设工作没有落实完善之外，企业内部管理制度不合理也是导致目前我国建筑企业利润下降的重要因素。当前我国建筑施工企业所采用的内部管理制度特别是成本管理制度是存在着诸多问题的。因此，建筑施工企业必须解决好企业成本管理工作中存在着的问题，才能实现企业自身的经济效益和社会效益。

二、现今我国建筑施工企业成本管理所存在着的问题

（一）过于落后的成本管理理念

当前的建筑市场是竞争相当激烈的建筑市场，建筑施工企业的领导部门应当要充分意识到落实好企业成本管理工作的重要性。然而当前诸多的建筑企业领导部门并没有充分意识到这一点，他们所采用的成本管理理念是相当滞后的，许多建筑施工企业的领导部门甚至没有成本管理的概念，他们单纯的认为加大投资就可以让企业的经济效益得到加强[1]。这种观念导致当前我国建筑施工企业的为了争夺施工任务赔本中标。除此之外，许多建筑企业的工作部门任务成本管理工作是企业财务部门的任务，因此他们在工作中往往没有成本管理的概念，导致大量浪费资源的现象产生。

（二）薄弱的成本核算管理工作

现今诸多企业在日常的工作中将发展的重点放在了承包施工任务，扩大产值上。这种发展方式是严重忽视企业自身的成本管理工作的，特别是成本管理工作中的核心工作既成本核算工作。当前诸多的建筑施工企业是缺乏健全的成本核算管理体制的。大部分建筑企业虽然开始重视成本核算工作，也建立了成本核算管理体制，但是这些企业的成本核算管理体制是相当滞后的，这就导致了实际工作过程中，全责不清晰现象的产生，大量的企业资源被浪费，企业发展陷入泥沼[2]。除此之外，许多企业从事成本核算工作的工作人员的工作能力是相当底下的，这样的工作人员是不能帮助建筑施工企业落实好成本核算工作的。

（三）工程建设成本缺乏过程控制

工程建设工作是建筑施工企业最为核心的工作之一。因此，现今我国的建筑施工企业应当要充分注重工程建设成本的过程控制工作。然而在实际的工作过程中，许多的建筑企业是缺乏建设成本控制意识的。它们在工程建设之前是没有完善的成本控制方案的，它们所使用的工程控制方案是没有对资源消耗、成本支出等等工程建设成本的关键因素进行控制的，这就导致了在实际的工程建设工作中，诸多浪费成本的现象产生，导致施工受到影响，进而是企业的产生经济损失。因此，我国的建筑施工企业应当要重视自身工程建设成本控制工作。

三、现今我国建筑施工企业成本管理问题的解决对策

（一）转变成本管理理念

我国的建筑施工企业应当要充分意识到自身想要在这个竞争激烈的建筑市场中生存下去就一定要重视自身成本管理理念的转变工作。在具体的工作过程中，当前我国的建筑施工企业的领导部门要从思想高度上去重视成本管理工作的落实，要将成本管理工作渗透进企业的所有工作部门中去，要让所有的工作部门都拥有成本管理的理念，进而是成本管理工作的得到充分加强[3]。与此同时，企业的领导部门也应当要根据企业的实际情况去建立成本管理体系，要让科学合理的成本管理体系去帮助企业完善成本管理工作。除此之外，企业也应当要重视成本管理文化的渗入工作，要让企业所有员工们都拥有成本管理的概念。

（二）建立健全的成本核算制度

成本核算工作是成本管理工作中的重点，现金我国的建筑施工企业应当要充分意识到这一点，要将成本核算制度建设工作作为企业发展的重点工作之一。在实际的工作过程中，现今我国建筑施工企业要结合企业实际发展情况和企业现状去建立一套完整的成本核算体系，为企业的成本管理工作树立良好的前提，让成本控制和核算工作落实到企业管理的每一个环节之中。此外，企业也应当要引导工作人员采用正确的工作程序去进行成本核算工作，让企业各个部门相互监督和制约。与此同时，企业的领导部门也应当要重视企业从事成本核算工作的工作人员培训工作，要让他们的工作能力能够满足企业成本核算工作的要求。

（三）重视企业工程项目建设中的成本控制工作

工程项目是企业经济收入的主要来源，因此重视企业工程项目建设中的成本控制工作是相当重要的。在实际的工作过程中，企业可以依照如下的方式去进行工程项目建设过程中的成本成本控制工作。第一，重视投标阶段的成本控制，在实际的投标工作中，企业要落实好市场调研工作，要知晓竞争对手的情况和企业自身的经济情况，并且要在确保自身利润的前提下进行投标报价[4]。第二，重视施工准备阶段的成本控制，在具体的工作过程中，企业应当要勘察施工现场并且去了解当前施工原材料的市场环境，从而制定契合的施工计划。第三，施工过程中的成本控制工作，在施工过程中企业要采取技术措施和经济措施去进行成本控制，要保障施工过程中浪费材料，提升施工成本的现象得到控制，进而使企业的经济效益提升。

四、结语

综上所述，随着时代的发展，我国的施工建筑企业的发展速度逐渐加快，但是当前的企业在发展的过程中出现了许多的问题，其中成本管理问题是阻碍现今施工建筑企业进一步发展的重要问题。因此，我国的建筑施工企业应当要顺应时代发展，树立成本控制意识，要建立健全的成本核算制度，重视企业工程项目建设中的成本控制工作，从而使企业能够实现可持续发展。

参考文献

[1]刘芳.浅析施工企业成本管理存在的常见问题和对策[J].中国国际财经（中英文）.2017（04）.

[2]豐晓琴.“营改增”对施工企业成本管理的影响及应对措施[J].建材与装饰.2017（37）.

[3]杨先仙，许春燕，杨福波.“营改增”后对建筑施工企业成本管理影响及对策[J].经营管理者.2017（24）.

[4]刘荣素.精细化管理是施工企业成本控制的有效途径[J].水利水电工程造价.2017（04）.

作者简介：谷宁（1988-），女，河北隆尧人，工作单位：山西阳煤集团宏厦一建，职务：审计，研究方向：会计。