通信工程施工进度控制的分析

2018-03-23周宇铭葛陶林

城市建设理论研究（电子版） 2018年33期

关键词：子项目施工进度工程项目

周宇铭葛陶林

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正文：

改革开放的近三十年时间理，通信行业是发展最快的行业之一，从目前通信行业的发展来看，在未来的几年甚至几十年的时间里，通信行业将继续保持高速发展的态势。然而，在通信工程项目施工管理中还存在着许多问题，这些问题能否解决关系到我国通信行业的发展。

1 通信工程建设项目进度管理的基本特点

1.1 系统性和整体性

通信工程项目一般都包含大量的子项目，这些子项目之间存在很密切的关系，通常来说，子项目的种类是非常多的，并且需要涉及到很多方面内容，这就要求对该建设的进度管理必须具有系统性和整体性，这样才能把每个建设子项目有效地统一起来并将每个部分的具体建设进度与整个建设项目的总体进度有机结合。

1.2 专业性和变化性

通信工程科技含量高、专业性强，决定了其项目的进度管理是一个复杂性很强的工作，工程进度管理者需要具备丰富的专业知识才能保证管理质量。

2 影响通信工程项目施工管理的相关因素

2.1 主观影响因素

由于人为原因而对施工工程进度造成的影响就是主观的影响因素。由于主观原因而造成的工程施工错误往往是不可挽回的，可能会大幅降低工程施工的进度，造成工期无限制的延长。人作为直接参与施工的指挥者、组织者以及操作者，控制着通信工程项目的施工进度，因此要尽可能的避免不必要的错误。作为工程施工的主宰者，要充分调动施工人员的工作积极性，使人的主导作用得到充分发挥。工程的管理人员要积极的组织劳动纪律教育、职业道德教育、思想政治教育、专业技术培养等活动，提高施工队伍人员的综合素质，同时，要对岗位责任制进行健全，改善工人的劳动条件，把人们的劳动热情激发出来。

2.2 客观的影响因素

客观因素是指一些客观原因人为不可控制的因素，比如说气候、环境或者地理等，这些因素都会对工程的施工进度产生一定的影响，又因为无法人为解决，是人们无法克制的，因此，这些都属于是客观影响因素。这些因素一般对通信工程的施工进度的影响不是最主要的，不过也是不能忽视的，有些因素的影响可能比较轻微，可是还是有些影响会比较严重的，会对工程施工的进度产生极大的影响，所以，在施工过程中还是应该对这些客观影响因素报以足够的重视。通信工程项目施工的特点覆盖范围广、施工周期很长又有比较大的流动性，每项工程都有各自的特点，环境因素对工程质量的影响也有很大的不同。所以在制定施工方案的时候一定要充分的考虑到项目自身的特点、施工环境的特点以及工程技术的要求等等，只有采取有针对性的措施来能减少来自环境因素的影响。

3 通信工程施工进度管理需要注意的问题

3.1 通信工程施工进度计划编制问题

通信工程施工进度计划是进行进度管理的基础，这一计划是否具备科学性和可行性，直接关系着施工进度是否可以进行有效的控制。所以，在编制计划的时候一定要慎重，既要从全局上进行考虑，又要照顾到每个环节、细节，要充分的把握各道工序以及单项工作之间的关系，对资源进行合理的安排，既要避免工作安排太集中，又不能出现闲置的情况，要对资源进行充分而又适度的利用。

3.2 资源配备计划未能与通信工程施工进度计划相协调

只有施工资源配置的科学、合理，才能够保证施工进度能够按照计划进行，这些资源包括：资金、材料、机械设备、人力、环境条件以及施工工艺等。施工进度计划的制定应该和资源醒备计划一起，相互协调着进行编制，这样进度计划的执行才能够有足够的资源进行保障，如果没有资源也就无法按照进度计划施工了。不过，我国的施工企业项目管理大多数都没有将两者结合起来，很多时候都是先制定了施工进度计划以后才去进行资源配置的，有时候在施工期间机会出现资源更不上进度要求的情况，也就拖慢了施工的进度。

4 解决通信工程施工进度管理常见问题的措施

4.1 合理编排通信工程施工进度计划

施工进度计划、资源配置以及工作的组织安排这些应该是相互联系在一起的，只有这些工作都做好了才能保证施工的进度按照计划执行。施工计划还应该具备系统性和动态性，施工的过程是多变的，施工进度计划也应该随着变化而做出调整，可以制定多个施工进度计划方案，通过进行对比分析，选择最合适的方案，对工程的建设周期和质量进行控制。

4.2 提高项目组通信工程施工进度的控制水平

项目组工作能力的高低直接影响着施工进度计划的实行。首先应该提高项目组工作人员的素质，因为施工进度控制是一项复杂的工作，在实际实施过程中面对多方面的问题，所以要选择经验丰富能力突出的项目经理来领导。同时，对项目组成员的能动性及协调工作的能力要加以提高，避免内部问题的出现。

4.3 注意通信工程施工进度计划的交底工作

实施通信工程施工进度计划，不仅需要项目组的努力而且需要全体参与项目的人员共同努力，所以要注意计划的交底工作。在实施施工进度计划前，可以召开全体动员大会，以及各级生产会议来落实责任，生产管理人员不仅要熟悉计划，还要安排好工作。可以建立起日计划、周计划、月计划的体系，进一步加强施工人员在施工进度计划控制方面的责任感，使施工进度计划能够按时顺利的完成。