工程监理在建筑施工质量管理中的作用

2018-03-23钟强

山西建筑 2018年36期

钟强

(太原理工大成工程有限公司，山西太原 030024)

建筑施工具有投资大、周期长、复杂性的特点，过程中会涉及到各个环节，所以要树立起全局意识。工程监理可以及时发现存在的问题，通过有效解决保证质量，从而顺利完成任务。从实际情况出发，采用科学合理手段，大大提升建筑施工效率和质量。

1 工程监理遵循原则

首先是公平、独立、自主的原则，这是管理人员的基本要求。在监理的时候不能被外部环境影响，要坚持自己底线，具备高尚职业道德。其次是权责共同原则，要肩负起自身职责，将具体效果落实下去，切不可存在马虎大意的情况。明白职责权限范围，对事情有科学合理判断，对待工作足够认真细心。最后是归纳效益原则，主要包括经济效益、社会效益、环境效益三个方面，确保实现统筹协调发展，从而顺利达到预期制定目标。过程中要尽可能减少资源浪费，不断提高利用率，实现最优化配置。同时要采用先进施工技术，减少对环境污染，遵循可持续发展理念。

2 工程监理工作主要作用

2.1 解决问题

在正式施工之前，已经制定好完善方案，确保计划顺利进行。但实际情况是复杂多变的，可能会出现一系列问题，因此要灵活应对才可以。例如使用机械设备比较落后，不仅效率低下，而且会产生很大污染。针对于这种情况，就要及时更新换代，这样才能保证先进性。同时对资金投入进行合理分配，有利于实现经济效益最大化。人员要学会用发展眼光去看待问题，对于可能出现问题做出预测，制定出有效应对策略，能够大大节省时间，加快建设施工步伐。在解决中总结出丰富经验，发现相互之间联系和规律，为今后工作开展提供正确指导。

2.2 注重协调

建筑工程一般都是比较大的项目，包括各个部门，分别有着自己的职责。如果只是各司其职是很难完成任务的，必须加强相互之间交流，才能实现信息传递、共享，从而发挥出最大的作用。各部门在合作中难免会出现摩擦，这时候就需要工程监理进行协调，保证内部团结一致，朝着共同目标前进。人员不仅要具备扎实理论基础，更要有较强技术水平，可以解决实际中遇到的问题。协调主要目的是考虑到各方利益，制定出一套行之有效方案，减少不利因素影响。监理人员要具备强烈责任意识，在不断协调中实现发展，为工程质量提供保障。

2.3 服务意识

工程监理本来就是一个智力密集型服务工作，所以人员要具备服务意识，在施工开始之前进行有效的计划、组织、协调、监督和控制，符合实际情况需求。任何细节方面都会影响到工程质量，所以要认真落实效果，不能只是简单走走形式。要深入现场去调查，这样可以发现存在隐患，将其消灭在萌芽状态，避免造成严重后果，对质量产生不利影响。很多事情都要亲力亲为，不能只是简单应付一下，这是不负责任的表现。要积极听取施工人员意见和建议，将其作为管理方法制定的重要参考依据，这样会更加科学合理，创建出稳定有序的施工环境。

3 工程监理在建筑施工质量管理中的策略

3.1 建立健全制度

时代发展社会环境也发生了变化，所以要坚持与时俱进理念，才能保持自身先进性。针对于制度而言，很多施工单位存在落后情况，已经无法满足实际需求，根本不能发挥出作用。在内容方面，都是一些大的方针纲领，没有对细节进行详细说明，导致执行力比较差，不能解决过程中遇到的问题。因此要及时更新和完善，确保制度权威性，提高人员自觉意识，让行为举止更加规范，严格按照程序执行。同时制度要涉及到各个方面，不能存在遗漏情况，从整体上去把握。当然也不是一成不变的，要根据施工活动来做出调整，体现出良好的灵活性。

3.2 提高人员素质

监理人员水平直接决定了工作效果好坏，所以要具备较强专业素养，才能适应发展需要。对于在职人员要定期组织培训，学习最新理论和技能，不断优化自身知识结构。考虑到企业长远发展，要面向全社会招聘，坚持择优录取原则，为内部注入新鲜血液，建立起一支高素质人才队伍，为监理工作开展提供强有力保障。在日常工作中要加强交流，发挥出集体智慧来解决问题，方案会更加全面，确保达到更好效果。建筑工程将来会面临更多复杂问题，所以要树立起终身学习意识，企业最宝贵财富就是人才，要发挥出主观能动性，培养团队精神。

3.3 加大资金投入

大部分企业的目标都是追求经济效益最大化，认为监理并不是很重要，甚至没有设立相关部门，因此对这方面投入比较少。为了提高监理工作水平，必须要加大建设才可以，提供完善基础设施。首先确保有办公室，创建出良好工作环境，可以调动起积极性，更加的认真负责。其次积极引入先进技术，包括计算机技术、数字技术、信息技术等，可以在原有基础上实现提升，从而大大提高效率。最后是建立人才团队，对于不合格人员不予使用，保证水平达到标准。完善基础条件是监理工作开展的前提，要不断增加资金投入，提供先进的技术设施。

3.4 进行现场监理

建筑施工现场会有大量人员、机械设备、材料，如果不进行有效管理，就会出现混乱的情况，从而对正常施工秩序产生不利影响。人员要走到现场中实地调查，这样才会有一个全面掌握，便于对管理方法做出调整，达到更好的效果。部分监理人员为了省事，基本都是简单看看，这显然是不行的，没有发挥出应有的作用。例如在建设工程的时候，需要对自然环境做出改变，这时候就需要慎重考虑，最大可能减少污染和破坏，走可持续发展道路。同时要将安全工作放在第一位，在进入现场之前要佩戴安全帽，禁止出入危险区域，加强自身保护意识。

3.5 进行质量控制

影响建筑工程质量因素是非常多的，要综合考虑才能实现全面分析。市场上材料种类繁多，为了节省成本选择价格低廉产品，不仅会对质量带来严重影响，还有可能出现安全事故，对人员身体健康造成伤害，在购买的时候一定要慎重。施工人员要经过专业化培训，具备熟练业务技能，对待工作足够认真，才能为质量目标实现提供保障。机械设备要由专业人员来操作，禁止其他人员乱动乱用，产生不必要的麻烦。质量控制是一个完整的过程，一直从最开始到竣工验收，所以要具备全局意识，确保每一道工序连接。

3.6 加大安全宣传

安全是一切工作开展的前提，可以创建出稳定安全环境。近几年新闻媒体不断曝光建筑施工意外事件，所以加强安全宣传是非常必要的，直接关系到人员生命安全。定期召开安全教育大会，增强全体人员意识，在工作中要时刻谨记安全重要性。横幅标语也是一种很好的形式，可以起到警示作用，例如安全生产、安全责任大于天等。人员要及时发现施工中存在的安全隐患，采用有效手段来解决，可以避免造成更大危害。