建筑施工企业财务管理中存在的问题及对策探究

2018-03-23赵勇

山西建筑 2018年35期

赵勇

(阳泉煤业太行地产投资管理有限公司，山西阳泉 045000)

0 引言

随着社会的不断发展，各行业的兴起，市场竞争也日趋激烈。建筑施工企业与人们的生活联系十分密切，其既面临着非常激烈的市场环境，又面临着一系列财务风险问题。为了有效解决这一问题，提高财务管理水平，相关人员就需要对目前财务管理工作中存在的问题进行分析，并采用有效的措施，提高企业财务管理水平。

1 施工企业财务管理中存在的主要问题

1.1 缺乏财务管理意识

建筑施工企业并未认识到企业财务管理工作的重要性，财务管理意识不足，对这项工作缺乏清晰的认识。现如今，有些施工企业领导人员思维十分僵化，对财务管理的认识还停滞在以前的阶段，而社会在不断地发展变化中，企业所面临的外部环境更为复杂，传统的思维模式、观念都已经无法适应现代企业发展需求。此外，从施工企业内部情况看，人们参与热情并不高，只忙于自身工作，认为财务管理应该由财务管理人员来完成，与自己没有多大联系，因而，不会积极主动地参与到财务管理过程中来[1]。

1.2 财务管理监管力度不强

从目前的情况看，部分施工企业缺乏配套的施工管理制度，并且管理手段也十分滞后，这就造成在财务管理过程中，监管工作不落实。并且，虽然在施工企业内部有审计机构，外部也有监督部门，但是，这些部门并未发挥自身作用，形同虚设。如在建筑工程施工企业内部，相应的审计机构不完善，职能得不到落实，且评价机制不健全，这就加大了财务管理工作的难度；虽然，在企业外部也进行了相应的监督工作，但是，大多数都只是走个过场，应付形式。

1.3 财务管理人员素质水平不高

施工企业工作比较复杂，涵盖的内容比较多，因而，需要的财务管理人员也比较多。而这些财务管理人员整体素质水平参差不齐，其中，有一些专业知识不过硬，实践操作经验不足，还有的是关系户，对财务管理知识、流程等相关内容都不了解，因而，综合素质水平比较低。由于工作人员自身能力水平不足，实践经验不足，在进行财务管理时，就会出现问题，财务管理工作得不到落实，无法将财务管理作用发挥出来[2]。

1.4 内部体系不健全

目前，一些企业的财务管理体系并不完善，存在如下问题：1)有些企业还在使用传统的管理制度，长期以来，并未进行完善，相应的体系也不健全；2)在财务管理工作中，采用的方式很滞后，并不注意更新和调整。社会处在不断地更新过程中，一些传统制度根本无法适应企业发展需求，若是将其运用到施工管理过程中，难以取得实质性效果；3)有些企业领导、管理者甚至是广大职工对一些制度并不认同，他们有自己的想法，因而，在落实制度时，有一种抵触心理。还有极个别领导，个人主观意识过强，在具体工作中总喜欢按照自身意愿去做事，不遵守制度规范，这也是制度难以有效落实的根本原因之一；4)有些制度过于繁琐，不精简，若是严格按照制度内容做事，步骤显得十分繁琐，工程建设难以顺利完成，制度的作用也难以有效发挥出来。

2 提高施工企业财务管理质量的对策分析

2.1 强化财务管理思想认识

要强化财务管理思想认识，就需要从企业领导人员入手，先强化领导的思想认识，让领导们意识到企业财务管理工作的重要作用，并能以身作则，更新自身思想观念，并做好内部宣传、教育，在企业内部形成良好的管理氛围，使财务管理工作得到全面落实。同时，要强化财务管理人员的思想认识，通过培训教育的方式进行，帮助他们树立正确的财务管理思想意识，从而能够更好地完成自身工作。此外，还需要对广大施工者进行思想教育，施工人员的施工质量水平关系着整个工程施工质量，强化他们的财务管理意识，能够让他们在施工中去约束自身行为，更好地完成自身施工任务，减少后期维护管理成本。从整个施工队伍的情况看，他们的文化水平并不高，因此，更需要重视对他们进行思想教育，强化他们财务管理意识。

2.2 财会部门需要参与到经营管理的全过程

其一，要积极推行全面预算标准，完善以财务管理为核心的管理体制。基于“预算管理”，完成对企业各项业务活动、资金流动等各方面情况的监管。将目前的事后预算财务管理，并为事中、事后管理，让企业经营活动处在最佳的控制状态。其二，要弄清项目部经济责任，全面落实奖惩制度。企业作为项目成本管控的决策层，应自觉承担起利润中心角色，进行目标利润管理，制定有效的管理方式，并与项目部门签署相关经济责任书，明确自身应尽的责任和义务，在项目实施过程中去落实和完善，从而实现利润管理目标。其三，全面落实施工过程管控，进行成本核算监管。同时，还应该对施工阶段成本执行状况进行检查和控制，将检查结果及时向有关部门反映，以便采用有效手段纠正项目成本中出现的问题[3]。

2.3 推行内部监督机制

在建筑工程施工中，缺乏有效监督，对工作是不利的，会增加财务管理中出现的问题，所以，应该构建系统完善的内部监督机制，规范和约束各项工作。如果内部监督能够发挥作用，势必会增加财务管理的效率。在财务管理工作中，在除了需要进行外部监督外，还需要自我评估，各职工相互监督和管理，财务部各小组相互监管、评估。在评估期间，可能会存在一些问题，这些问题必须要及时解决，同时，也可能会发现监督体系空白问题，针对这些问题，更需要不断地进行调整和完善。有些建筑工程施工规模大，施工比较复杂，财务管理内容也比较多，为此，相关监管工作需要更加仔细。

2.4 以资金管理为核心，完善债权债务管理制度

资金是商品价值的一种货币表现形式，是企业得到生存、发展的核心，是企业日常生存经营活动得以顺利进行的重要保证。所谓的资金管理就是对企业资金运行情况进行控制和管理，通过科学分析，制定出最有效的管理方案，并能科学决策。加大资金管理力度，就需要做好资金回收工作，对资金进行有效分配，提高资金的周转率。为了保证资金管理制度的有效进行，就需要构建系统完善的债权管理制度。而要落实该项制度，就必须要从源头做起，对合同进行严格把关，严格按照合同有关要求来办事。同时，还必须要积极履行合同条款中有关权利义务。在具体施工时还需要进行科学规划、控制，落实中间结算及竣工验收,将企业成本控制在合理范围内。另外，企业要定期和交易方对应收账款进行核对,对于那些拖欠账款的行为要进行严厉打击，并采取有效措施进行催收。

2.5 构建专业的管理团队

财务管理工作的有效进行，必然离不开专业的管理团队。企业应该从外多聘请一些专业、高素质水平的专业管理人员，提高财务管理质量和效率。此外，施工企业在构建专业管理团队时，除了向世界各地招聘人才外，还需要加大对内部人员的培训力度，培养出更多优质的人才，做好财务管理工作。同时，企业还需要多给有潜力的年轻人机会，让他们在不断地学习实践中，发挥他们的优势，为企业的财务管理工作注入更多新的活力，提高财务管理水平。

2.6 借助现代信息技术，推动企业财务管理发展

随着现代网络信息技术的发展和普及，在各个领域都得到了广泛运用，当然，建筑企业也不例外。建筑企业在进行财务管理工作中，也应该充分地利用现代信息技术，提高财务管理效率。作为财务管理人员要更新自身财务管理方式，多学习，掌握现代各种新技术，在财务管理过程中，发挥网络优势。同时，还可以借助网络构建与自身发展相适应的数字化网络平台，实现财务管理工作质的变化。

借助现代网络技术，对财务管理进行全方面的升级和改进，如，可以使用网络表格，记录财务管理相关信息，借助相应的管理平台，便于领导和管理人员及时查看相关信息，保证财务信息的真实、可靠、准确性。