建筑工程管理及施工质量方法研究

陈 国 杰

(临汾市建筑施工管理局质监站,山西 临汾 041000)

0 引言

近年来，随着我国经济迅速腾飞，我国的城市化进程也逐渐加快，建筑行业得到了空前扩张，各类新建建筑如雨后春笋般不断涌出。建筑工程的施工质量及施工安全极为重要，关系着居民的居住安全问题，在施工过程中需要强化对于建筑施工的管理，及时提出并解决存在的问题，确保建筑工程施工的安全性[1，2]。在施工过程中需要做好建筑工程管理及施工质量控制的相关内容，这可以提高建筑工程的整体施工质量，同时还可以提高整个项目的最终效果，行业的最终利润也能够有所提高。

1 做好建筑工程管理及施工质量的原因

建筑工程的施工安全性与施工质量的管理间的关系表现为两者互为依托、紧密相连，建筑项目的施工安全更多是对于正在建设的施工主体结构而言，而施工质量的管理则更多针对建筑对象展开，需要将建筑工程安全与施工质量管理结合起来，才能够达到建筑业健康发展的最终效果[3]。

一方面，做好建筑工程的管理及结构施工质量，有利于增强建筑工程项目的施工质量及效果。在项目施工期间，施工安全是施工期间非常不稳定的因素，这导致项目有着较大的外在风险，因而在施工期间做好相关的管理工作非常重要，应当予以重视。在施工过程中，需要对施工中隐藏的一些问题展开分析并严格管理，如此才可以对整个建设项目全面了解、掌握，防止在建设工程施工过程中产生安全隐患。因而，综合来说强化建设工程管理及施工质量的监督，这除了能够增强建筑行业的服务质量，同时可以确保住户的生命安全，提高人民群众的幸福感，有利于社会的安定。

在另一方面，做好项目管理及工程施工质量的监控，可以将项目施工的效益最优化，这值得深究。如果一个建筑企业在施工过程中出现了安全事故，这会直接影响到企业的正常生产，给企业造成损失，同时还会对企业的市场信誉产生影响，降低企业的竞争力，甚至可能导致企业停业整顿。

强化建设工程施工安全及施工质量的管理，一方面可以促进整个建筑行业整体的良性发展，同时也可以确保房屋住户的生命及财产的安全。因而，建筑工程的施工安全需要和质量管理进行结合，这样才能提高建筑工程的施工质量及确保安全，促进建筑行业的良性发展，提高建筑企业的经济效益及社会效益，因而需要控制好建筑工程的施工质量及安全[4]。

2 建筑工程管理及施工质量控制存在的问题

即便近年来我国建筑业发展较快，建筑行业逐步正规化，但在建筑业迅速发展的同时，还有很多需要面对的难题，总结起来，可以划分为如下几点：1)工程施工安全及工程管理体系存在缺陷；2)工程管理人员自身专业水平有待加强，直接影响到项目管理质量；3)工程质量监督管理体系仍需要完善，需要完整的评判标准。上述几点均为当前我国建筑业工程管理及施工质量存在的现实问题，制约了我国建筑业健康发展。

2.1 管理体系不够明确

在建筑工程施工期间，施工现场没有完善的工作体系及合理的监督管理条例，施工现场负责监督管理的项目经理和有关质量监督管理人员，并未足够关注工程管理及质量控制的重要性。在工程项目施工之前，即使是在前期的招投标技术设计过程中，一些技术人员就需要把完整的质量、工期、成本管理的措施予以明确，并在施工过程中逐一落实，但事实上在施工过程中有关提高质量、合理缩短工期、合理节约成本这些往往没有得到正确解读。此外，在现场工程施工中，施工管理人员对成本控制没有足够的责任意识，这主要是施工管理人员成本管控的积极性不足，未形成有效的奖惩机制。因而对于建筑工程而言，缺少完整的责任负责机制、系统的管理流程，就很难对工程项目有效管控。

2.2 施工质量不合格

当前，在建筑工程项目的成本管理中，还缺少工程质量成本控制的相关流程，工程成本管理需要适应建筑工程的改革及发展，这也是工程项目管理中较为重要的问题之一。一方面，在工程管理过程中，成本管理存在超标现象，一些施工企业为了攫取更大的利润，成本管理人员甚至中饱私囊，将工程中的材料使用劣质的材料去替代，最终导致工程质量不合格，对企业的信誉及效益产生较大的影响。另一方面，很多工程中，现场技术人员往往忽略各项交叉部位的施工技术要求，导致施工的难度相应增大。此外，一些传统的施工作业模式存在着自身的缺陷和不协调性，施工企业会大量聘请一些廉价的劳动力，而这些施工人员对设备的操作都是一知半解，影响了工程的施工质量。

2.3 缺乏有效施工成本控制

建筑工程特性之一便是其单一性、一次性，因而项目的成本管控具有动态性、系统性，对于施工的成本管理需要贯彻到事前及施工的过程管理。在实际项目管理中，一些施工人员缺乏全局观念，仅仅对短期的目标紧抓不放，这导致成本管理缺乏系统性，成本管控没有完善的操作流程，项目部管理人员成本控制意识不足，难以有效控制整个工程的总成本。

3 增强建筑工程管理及施工质量的方法

3.1 强化目标管理

在建筑物施工全周期，需要按照事先制定的相关预算、质量管理标准、计划工期对建筑工程项目进行监督管理。对于项目的成本管理，需要选择正确的方式，应当控制结余的成本，而非无原则、无底线的节约。企业成本控制的目标不仅仅是为了实现企业效益的最优化，还需要实现企业的长远持续发展，包括企业的品牌效应。在项目成本管控期间，需要设立各个阶段的成本目标，确保成本管理有着明确的方向。对于项目的工期控制，要求按照事先制定的施工进度图、横道图、网络图，对施工进度严格控制，做好人员的调度。在雨季、冬季施工作业时，需要做好相关防潮、防冻措施，确保项目工期不受影响。在项目质量管理过程中，现场管理需要严格按照质量标准进行，由专门的监理人员对工程各部门质量进行督查。

3.2 强化成本的管理

在现场工程施工时，不仅仅是现场的技术管理人员，包括施工作业人员都需要贯彻成本管理的理念，掌握各个细节成本节约的方法，严格杜绝材料的浪费。在工程材料进场、出库之前，需要由技术人员对各类材料的实际用量及损耗科学计算分析，对于一些可以组合拼凑使用的材料，则应当在确保工程质量的前提下充分利用。如木质的材料，在下料时就应当考虑到最优利用率的问题；在对建筑喷涂油漆时，需要按照油漆的用量来计算需求，对整瓶的油漆都要充分利用。成本的控制就是要对整个建设工程中包含的各个工序都要优化成本，但这需要以工程质量得到保证为前提条件，因而成本控制也就需要通过优化施工方法、改进施工技术、做好事前预测来寻求减少成本支出等，这些都是较为积极的方法，可以使得工程项目施工过程更加灵活，通过科学的方法达到降低工程成本的目的。

3.3 管理全面覆盖

在建筑工程施工期间，项目的管理要求全面覆盖，包括从土方的开挖、土方回填、地基施工、主体结构施工，在整个施工过程中，既有对施工现场人员的管理，还有对现场施工机具的管理，更有对于现场工程施工工艺方法的管理。在人员的管理方面，需要对现场的工作人员定期组织培训，让现场的施工人员能够掌握施工工艺的相关操作标准，要建立出现场的管理机制及监督体系。对于项目施工的各个步骤，都需要有相关的标准依据，做好现场的监督检查。对于项目材料的管理，需要做好现场机具的维护，确保机具工作正常；安排好工程雨季、冬季的施工，确保项目工期不滞后。需要做好工程的成品保护，防止出现返工；需要及时与政府质量监督站联系，进行阶段性的验收工作。材料的供应应当满足工程进度的要求。在工程施工过程中，各个施工步骤要能够紧密联系，形成动态的管理体系，管理形成层次，有完整的管理标准，确保工程施工能够顺利、平稳进行。

4 结语

近年来，随着我国城市化建设的步伐不断加快，建筑行业迎来发展的黄金时期，同时行业的竞争也愈演愈烈。施工企业需要做好项目质量、工期、成本的管理，进而提高企业自身的效益。建筑工程及施工质量的管理贯穿整个工程项目，其不仅关系着企业的发展，同时也关系着百姓的居住幸福感。因而，做好工程质量的管理，创建品质工程，是提高企业竞争力的关键，有利于企业的长远发展。