建筑装修工程施工的通病及其控制技术

辛建国

摘要：建筑装修工程装修施工质量管理是至关重要的，其是建筑外装和幕墙合宜的基础条件，同时也是满足建筑安全性需求的必要条件。从作用来讲，好的建筑装修工程施工，不仅对建筑舒适度具有直接的影响，同时也是满足建筑使用效果的体现。

关键词：建筑装修工程；施工；通病；控制技术

一、建筑装修施工概论

装饰施工中的组织与管理是装饰工程的重要组成部分，施工管理质量组织水平，对人类物质和精神文明提高，势必为人类营造舒适的生活、学习和劳动环境，也是视觉传达机制和艺术化的美感研究中，获得空间、时间和艺术氛围价值上的突出优势。装饰材料的特征了解，装修的艺术性和审美性方法提高、装饰风格和审美标准的设计，势必在相关的环境氛围中，实现艺术性和实用性共存的建筑装饰施工。

二、建筑装修工程施工通病

（一）装修企业经营不规范。

建筑装饰装修工程作为国民经济的重要支柱产业，得到了相关部门的广泛的重视，且从事相关企业的人员和单位越来越多。从实力分析来看，各施工单位经营实力受工程报价、价格及其施工质量、业主和竞争需求不同，存有恶性竞争趋势，现有的施工场地细则管理，对行业的整体风气，不具备施工整体经营能力的协同提高。

（二）涂料工程和裱糊工程。

在建筑装饰装修工程基本完成的情况下，需要对建筑墙壁进行粉刷，但在实际的涂料工程施工过程中，墙壁经常会出现大面积的裂缝以及墙皮脱落等问题，施工人员技术不专业也会导致墙面涂层痕迹明显，严重影响整体美观性。而墙壁的颜色涂染也有一定的先后顺序，稍有不当就会导致墙体颜色改变。最后的裱糊工程则是在建筑物内部粘贴壁纸，不仅能美化居住环境，也在一定程度上保护了墙体，但由于施工人员的技术操作不专业，通常会出现墙纸表面不平整、墙纸连接处处理不当等问题，影响整体质量水平。

（三）施工中忽略了环境保护。

从资源利用角度和环境保护考虑，一种新型化合作材料的兴起，在相关的装饰工程作业中具備材料优势。以节能环保材料和低碳施工的技术规程和合理利用度为起点的施工中，对遏制浪费和污染并存的局面，一度成为施工现场的重要问题，尤其是噪声污染、扬尘污染及其建筑垃圾，一度成为装饰施工的通病。

三、建筑装修工程施工控制技术

（一）健全建筑施工基础设施建设。建筑施工基础设施兴建，有助于改善建筑施工整体水平，包括技术水平与管理水平。在技术上，加强对施工方案、施工组织设计、施工技术和施工工艺的控制；在管理上，健全施工管理体系，统筹施工建设长期规划目标，在科学的制度领导下，执行施工管理标准，实现对施工项目的合理管控。创新施工管理技术和方法，引进先进施工设备，健全材料管理，合理监控施工现场。在企业远景规划上，将经营管理的力度，扩大到对施工设备的整体配套上，行业周期运行中，加大对设备投产力度，以防因生产和设备滞后延误工期，影响企业整体效益。

（二）加强施工的现场管理。

建筑装修工程工序较多，进行统一管理的难度较大，施工现场管理不足则会导致装修工程出现质量问题，因此，施工单位管理人员一定要加强施工的现场管理，对施工现场进行动态监控，及时了解施工情况，借助相关的仪器对施工现场各工序进行全方位检查，对一些潜在的安全隐患及时进行解决。在现场管理中要组织好施工人员，给不同的工种分配工作，避免发生施工现场人员混乱等问题的，提高工作效率。再者，施工现场会使用但多种器械，现场管理人员要注意清点器械，重视器械的收放和使用，经常检查器械是否存在安全隐患，保证施工人员的安全。相关负责人需要在建筑装饰施工之间的工序交接时检查上一工序的完成情况，施工质量是否符合相关规定，并及时解决潜在问题，保证装修工程的质量。

（三）落实监督工作。

首先积极落实目标责任制，制定建筑装修阶段性的目标，做好目标管理工作，与此同时，做好成本控制工作；积极提升相关管理人员的工作积极性，端正其工作态度，从中保证工程管理的质量；做好阶段性的培训工作和量化考核工作，做好岗位工作评定，并对其进行必要的技术监督工作，积极查验各岗位的装修质量问题，及时查漏补缺，确保施工质量的稳定。另外，落实各个细节上的质量监督工作，施工前做好图纸会审工作，及时查漏补缺，将不允许施工的地方做好明确标记，并认真落实施工图纸的连带责任制度；落实相关的监督实施细则，落实各个装修工序的样板制度，做好相关的技术交底工作，确保建筑装修成品验收有据可依，严格行业技术规范标准进行验收，这有利于提升建筑装修的质量；做好前期的装修材料的质量检测工作，将以次充好的伪劣材料进行筛除，以更有利于提升建筑装修的整体质量；做好技术规范工作，对新工艺新技术进行有效的控制和监督，做好检验工作之后再落实，确保装修技术合规合法。

（四）明确施工责任。

首先，对于企业负责人而言，其应做好每部分的分工工作，为每个部分设置项目负责人员，并指派专门的成本管理负责人员，以便有效控制施工材料；指派专门的人事负责人员负责施工人员的管理工作；指派专门的安全培训负责人做好施工人员的培训教育工作；指派专门的后勤负责人做好施工后续的归置工作。其次，对于项目负责人而言，其应将每项施工任务发放至小组成员，并设立专门的组长，做好人员的管理与统筹工作，且还应针对每天的工作量制定特定的工作表，做到每部分施工项目都会有专人负责。最后，为了确保施工项目的顺利完成，施工企业还应制定完善可行的奖惩措施，管理人员需要针对每天不同的管理日程做好抽查工作，确保材料与机械设备的合理摆放。比如在前一天施工前，管理人员需要及时清点相关的施工材料，若符合则可以对材料管理人员进行精神与物质方面的奖励，提升其工作积极性，也对其他施工人员产生激励作用。

结语

总之，努力提升建筑装修工程的质量管理水平将成为建筑工程行业的重要工作之一，对于提升装修施工技术水平和管理水平有着重要的帮助。

参考文献

[1]殷欢恺.大型建筑装修工程施工常见问题及加强现场管理措施[J].装饰装修天地，2016，（16）：22.

[2]秦轩.微探建筑装修工程施工的通病与防治对策[J].建材发展导向（上），2017，15（6）：22-23.