人力资源管理模式及其选择因素分析

成金珠

摘要：随着我国经济的快速发展，人们的生活质量得到了显著的改善，相应的思想意识也发生了改变，近几年，尤其对于一些企业管理者来说，越來越重视人力资源管理工作，因为这关系着企业的长远发展，这部分的工作内容在企业管理中占据着重要位置。而如何做好现代企业的人力资源管理工作就成为了人们主要思考的问题。这就不得不提到人力资源管理模式的构建，人力资源管理模式往往有很多种，没有固定的模式，但是都能起到一定的管理作用。因此，针对人力资源管理模式以及选择因素就有必要进行深入的分析。

关键词：人力资源；管理模式；选择因素

一、人力资源管理模式概述

（一）人力资源管理。

众所周知，人力资源管理就是针对人力资源方面开展的管理工作，通过采取一定的管理方法，能够实现人力资源的有效管理，进而进一步的优化企业内部人力资源结构，使其得到优化，更好的促进企业的良好发展，实现竞争力的提升。具体而言，它也是一种涉及多个环节的活动，而组织活动的内容就是为了加强人事各个部门的配合，协调好人际关系，不仅如此，在人力资源开发和利用等方面也是重点管理的内容。由此可见，做好人力资源管理工作尤为关键，人力资源管理已经成为了企业现代管理工作中不可分割的一部分，这对于企业的生存与发展具有重要的影响。

（二）人力资源管理模式。

关于人力资源管理模式的定义千差万别，并没有形成一个固定的定义。对这些不同的观点进行总结，可以得出在这些观点中较为主流的包括三种：第一种观点，将人力资源管理模式视为人力资源管理系统，主要的分类包括哈佛模式、盖斯特模式和斯托瑞模式；第二种观点，根据人力资源管理模式的实际作用，将其划分为降低成本模式、提高员工承诺模式两种；第三种观点，依据人力资源管理模式的效果，利用最佳与非最佳来进行定义。人力资源管理模式是一种客观的存在，是已经成型的模式，对关于人力资源管理模式的观点进行总结，本文认为人力资源管理模式的定义为：组织或者群体在长期的生产活动中通过逐渐的内化而形成的管理规范、管理目标、管理内容和管理方法。

（三）人力资源管理模式分类。

按照不同的划分依据可以将人力资源管理模式分为很多类。

（1）按照管理目的划分。人力资源管理模式可以按照管理的目的来进行划分，主要可以分为可以职业、人事、战略性和综合性人力资源管理模式四种。企业发展的不同时期和阶段都有不同的管理目的，要根据这些目的进行人力资源管理模式的选择。

（2）按照管理过程划分。人力资源管理模式可以按照管理的过程来进行划分，主要将人力资源管理模式划分为：符合动态管理模式的组合人力资源管理模式；符合静态管理模式的职能人力资源管理模式；静态最优化管理模式的职业人力资源管理模式；最佳人力资源管理模式，既是动态管理模式，又追求最优化管理。

（3）按照管理的方法划分。人力资源管理模式可以按照多种多样的管理方法来进行划分，按照管理方法可以将人力资源管理模式划分为：经验性（传统的个别人员管理模式）；系统性（系统化的管理）；开发性（现代意义的管理模式）；数字性（现代意义与个别人员的管理模式）。

二、影响人力资源管理模式选择的因素

（一）战略与行业。

在人力管理当中，战略与行业是其选择因素，战略对企业长期目标具有重要影响，是目标实现的行为方案或者资源配置方案，从人力资源角度看，战略不仅是计划与观念，也是定位、模式与策略，人力资源的管理应该以战略作为导向，运用调整及整合方式，确保人力资源的政策及组织水平要求，与企业垂直结构具有一致性，并保证人力管理实践、外部环境和外来变化具有一致性，同时，确保管理规划及经营战略需求具有匹配性。在人力管理模式选择的外部因素当中，行业是主要因素之一，如服务行业当中，服务中心地位是顾客，这需要员工与顾客相互合作，在绩效考核当中，顾客会被看作员工绩效考核的来源内容。

（二）规模与员工结构。

规模与员工结构是影响人力资源管理模式选择的因素之一，这里的规模主要指的是企业员工的数量、资产的多少等方面，往往涉及多个环节，一般而言，员工数量少，抵抗风险能力欠缺、工作机制缺乏等等都会影响企业规模的大小。而规模越大的企业，业务也就越来越多，而且还能实现生产力的增加，组织水平也有所提高，因此，这种情况下，往往人力管理模式也应该比较完善。而针对员工结构而言，这也是主要的影响因素之一，实际上， 员工可以分为很多的类型，不同的类型具有不同的特点，这也是选择人力资源管理模式时需要着重考虑的内容。一般而言，根据员工的能力进行划分，可以分为转移、激发、增强以及发展这几种类型。而在实际人力资源管理模式的构建过程中，就需要管理人员能够根据不同的类型选择不同的模式，以进一步的提高人力资源管理水平。

（三）企业文化。

企业文化也是影响人力资源管理模式选择的重要因素之一，就企业文化本身而言，它主要指的是企业精神文明的传承与弘扬，如果企业缺乏企业文化，那么可以说企业也获得长远的发展，通过选择合适的人力资源管理模式，能够促进企业员工内部和谐，进一步的提高企业内部的凝聚力，使得企业员工们都能有一种归属感以及认同感，进而在企业发展的过程中贡献出自己的力量，从而获得人生价值。为此，大多企业都会制定比较明确的文化，加以培训或者训练，以更好的促进企业的可持续发展。

（四）生命周期与人才市场。

除了以上几点，生命周期与人才市场也是影响影响人力资源管理模式选择的因素。是会上，在人和也事物的发展过程中，都会呈现的一定的规律，有着生命发展的周期，而生命周期也是有所不同的，这在一定程度上就使得人力资源管理模式也有所不同。而针对人才市场而言，实际上，它对于人力资源管理工作的开展是有很大影响的，在供过于求之时，企业可以更好的进行人才的挑选，而相反的情况下，企业要招聘合适员工，其难度是比较大的，所花费的成本较高，此时，企业招聘的门槛就会降低。

三、结语

随着时代的不断向前发展，众多企业都获得了较大的发展，但是同时也在面临着一些挑战，企业管理者只有抓住机遇，勇于接受挑战，才能实现企业的突破发展。并且能够结合企业的发展情况以及影响其选择的因素进行充分的思量，从而选择出较为适合的人力资源管理模式，这样才能更好的保证其管理模式的有效性、可靠性，进一步加强企业管理，促进现代企业的长远发展。

参考文献

[1]侯煜.人力资源管理模式及其选择因素分析[J].产业与科技论坛，2017，16（1）：281-282.

[2]张宝剑.人力资源管理模式及选择因素分析[J].商业文化，2018（8）.